Editura Licorna
Colectia Investigatii procesuale
An aparitie :2002
ISBN 973-98484-3-5
Nr pagini : 310
Format 165 x 240
Cuprins:
Prefaţă
la actuala ediţie /1
Prefaţă
la prima ediţie /5
Opţiuni
metodice /9
Prima secţiune
CONSTITUIREA ORGANIZAŢIILOR /15
Aspecte problematice /16
Premise /18
1. Oamenii se află sub presiunea
necesităţilor; cum le satisfac? /20
2. Emergenţa acţiunilor gestionare, o condiţie
a constituirii organizaţiilor /27
3. Constituirea capacităţilor de procesare
proprii organizaţiilor /34
4. Contribuţia diversificării necesităţilor
interne de gestionare la constituirea organizaţiilor /42
5. Socializarea profesională – condiţie şi
consecinţă a proceselor din organizaţii /46
6. Cum se procesează informaţiile în
organizaţii? /54
7. O primă caracterizare a organizaţiilor /68
Remarci /79
Secţiunea a doua
DIFERENŢIEREA ORGANIZAŢIILOR PRIN SPECIALIZARE
ÎN ORGANIZAREA SOCIALĂ /81
Aspecte
problematice /82
Premise /82
1. Consecinţe organizante ale funcţionării
organizaţiilor /84
2. Implicarea organizaţiilor în emergenţa şi
diferenţierea socioorganizărilor specializate /89
3. Socioorganizările integratoare /102
4. Conexiuni între dinamica necesităţilor
sociale, emergenţa unor noi posibilităţi de procesare a informaţiilor şi
reorganizarea organizaţiilor /107
5. Diferenţierea organizaţiilor în raport cu
genurile de necesităţi pe care tind să le satisfacă în procesul reorganizării
socioorganizărilor specializate /116
6. Conexiuni între organizaţii şi
socioorganizările gestionare publice /123
7. O nouă caracterizare a organizaţiilor /136
Remarci /138
Secţiunea a treia
REORGANIZAREA ORGANIZAŢIILOR PRIN ASIMILAREA
REZULTATELOR CERCETĂRILOR TEORETICE /139
Aspecte problematice /140
Premise /142
1. Limite ale organizaţiilor ce decurg din
posibilităţile reduse de procesare a informaţiilor 143
2. Discontinuităţi posibile în organizaţii
prin asimilarea unora dintre rezultatele interogărilor conceptuale /146
3. Modificări posibile în organizaţii sub
presiunea evoluţiilor în explorarea unor domenii de referinţă fizice şi biotice
/153
4. Modificări posibile în organizaţii sub
presiunea discontinuităţilor din interogarea existenţei sociale /156
5.Modificări posibile în organizaţii sub
presiunea discontinuităţilor din interogarea organizaţiilor /160
6. Posibilităţi ce se deschid organizaţiilor
prin asimilarea explicaţiilor teoretice date oamenilor /165
7. Consecinţe contradictorii ale situării
organizaţiilor în orizonturi teoretice nesatisfăcătoare /167
8. Consecinţe ale decalajelor dintre
capacităţile de procesare ale organizaţiilor /170
9. Evoluţii posibile în modalităţile de
gestionare a organizaţiilor /174
10. Necesitatea teoriei care explică unitar
situaţia organizaţiilor în existenţa socială /184
11. Comentarii utile pentru orientarea
activităţilor gestionare /186
Remarci /193
Secţiunea a patra
CONSECINŢE SOCIALE ALE ASIMILĂRII TEORIILOR ÎN
ORGANIZAŢII /195
Aspecte problematice /196
Premise /196
1. Reconstrucţia socioorganizărilor
specializate /199
2. Evoluţia socioorganizărilor gestionare
publice în condiţiile scientizărilor ce se produc în tot mai multe organizaţii
/205
3. Emergenţa naţiunilor; posibilităţi de
manifestare în condiţii informaţionale nesatisfăcătoare /211
4. Conexiuni între organizaţii,
socioorganizările specializate şi naţiuni /214
5. Posibilitatea organizărilor trans-naţionale
şi consecinţele lor pentru organizaţii /219
6. Aspecte problematice ale gestionării
organizaţiilor în condiţiile sociale generate de asimilarea teoriilor /222
Remarci /223
Secţiunea a cincia
PERSPECTIVE ALE ORGANIZAŢIILOR ÎN ORIZONTUL
COGNITIV PROCESUAL /227
Aspecte problematice /228
1. Posibilitatea evaluării organizaţiilor
folosind repere procesuale /232
2. Posibilităţi de intervenţie în organizaţii
/237
3. Posibilitatea investigării sistematice a
necesităţilor sociale în domeniul de interes al organizaţiei /240
4. Utilitatea opţiunilor strategice /242
5. Utilitatea proiectării programelor de
perspectivă /245
6. Posibilitatea organizării proceselor
gestionare în funcţie de necesităţile ce se diferenţiază în organizaţii /248
7. Posibilitatea gestionării proceselor
informaţionale din organizaţii /250
8. Măsuri care pot să susţină gestionarea
procesuală a organizaţiilor; susţinerea sistematică a proceselor socializante /252
Comentarii /258
Secţiunea a şasea
SITUAŢIA OAMENILOR ÎN ORGANIZAŢII; EVOLUĂII
RELEVANTE /261
Aspecte problematice /262
Premise /263
1. Situaţia oamenilor – principalul criteriu
de evaluare a organizărilor sociale /264
2. Repere procesuale pentru evaluarea
situaţiei oamenilor în organizaţii /267
3. Devenirea oamenilor – principala sursă a
transformărilor posibile în organizaţii /270
4. Utilitatea evaluării modificărilor ce
intervin în situaţia oamenilor în organizaţii /274
5. Particularizări sociale ale situaţiei
oamenilor în organizaţii /276
6. Conexiuni între situaţia oamenilor în
organizaţii şi reconstrucţia capacităţilor sociale de procesare a informaţiilor
/280
7. Dependenţa situaţiei oamenilor de
modificările ce intervin în concepţiile de gestionare a organizaţiilor /285
8. Dependenţa situaţiei oamenilor de
capacitatea lor de a interpreta organizaţiile /287
9. Dependenţa situaţiei oamenilor de
modalităţile în care se implică în organizaţii /290
10. Posibilităţile oamenilor în organizaţii în
contextul informaţional procesual-organic /294
11. Oportunitatea socializării profesionale
explicite /299
Remarci /304
Remarci finale /306
Note bibliografice /311
Niciun comentariu:
Trimiteți un comentariu