Autor : Patrick Amar
Editura Polirom
Colectia HEXAGON.Practic
An aparitie :2009
Traducerea Corina Costache
ISBN 978-973-46-1396-0
Nr pagini :240
Format 135 x 200
Pret : Stoc epuizat la Editura, 18 lei la AnticariatAlbert ,16,20 lei la librarie.net
Disponibilitate BCU
Descrierea
editurii:
Ce fel de manager sinteti? Cum gestionati personalitatile dificile si
stresul? Sinteti stapin pe situatie? Cele 50 de experimente in
psihologie clinica, sociala si organizationala, raspund la aceste
intrebari si explica mecanismele de aparare, inteligenta emotionala,
disonanta cognitiva, teoriile motivatiei si ale leadershipului,
diferentele interculturale si stresul. Volumul pune astfel la dispozitia
managerilor si angajatilor concepte si instrumente din domeniul
psihologiei pentru optimizarea practicii manageriale, precum si pentru
dezvoltarea personala si profesionala.
Patrick Amar este absolvent ESSEC, cu atestat si
masterat in psihologie clinica, cofondator si director al AXIS MUNDI
(www.axismundi.fr), societate de consiliere in management si relatii
umane. Fost bancher, in prezent este coach pentru directori,
psiholog clinician, preda la Universitatea Paris 8 si este presedintele
Asociatiei Europene de Coaching (AEC). A mai publicat: Developper le bien-etre au travail (2005) si Dictionnaire des coachings (in colaborare, 2007, trad. in limba romana, Dictionar de coaching, Editura Polirom, 2008).
Cuprins:
Mulţumiri / 9
Introducere / 11
1. Managerul faţă în faţă cu el însuşi /15
1. Cine sînt?
O
analiză a personalităţii 19
2. Orice tip de
comportament este rezultatul unui proces de învăţare
Abordarea
comportamentală /26
3. Cînd vrem,
chiar putem ?
Eficienţa
personală şi teoria sociocognitivă /33
4. Oglindă,
oglinjoară, tu care îmi deformezi sufletul!
Cognitivismul
şi gestionarea informaţiilor
/38
5. Acţionaţi asupra
gîndurilor şi a comportamentelor
Abordarea
cognitiv-comportamentală /45
6. Sînteţi o
persoană internă sau externă ?
Teoria
locului controlului /51
7. Sînteţi stăpîn
pe situaţie?
Teoria
neputinţei învăţate /57
8. In ce stare
rătăcim ?
Analiza
tranzacţională /63
9. Cum vă apăraţi
?
Mecanismele
de apărare şi de gestionare a situaţiilor (coping) /71
10. Era atît de
bine înainte
„Doliu"
şi schimbare /78
2. Managerul faţă în faţă cu grupul /83
11. Căile negării
şi ale justificării sînt de nepătruns
Disonanţa cognitivă /87
12. Oare de ce,
atunci cînd mă gîndesc că celălalt este un cretin, el chiar devine un cretin?
Profeţia
auto realizatoare sau efectul Pygmalion /95
13. Cel mai mult
contează să fii iubit şi să nu ieşi In evidenţă
Influentă normativă şi conformism /101
14. Avem metode
delicate pentru a vă face să cooperaţi
Teoria angajamentului şi piciorul în uşă
/107
15. Hm, cum să vă
spun?
Comunicarea
persuasivă /115
16. Eu hotărăsc!
Scheme şi sisteme euristice de decizie /122
17. A cui este
vina?
Greşeala
fundamentală a atribuţiei /130
18. Cum să
gestionăm personalităţile dificile?
Problemele
personalităţii /136
19. E doar un
sentiment nu vă gîndiţi la asta!
Inteligenţa
emoţională / 142
20. De ce
ceilalţi nu sînt la fel de inteligenţi ca mine ?
Stilurile
sociale /149
3. Managerul faţă în faţă cu organizaţia /157
21. Directiv sau
participativ ?
Mişcarea
relafiilor interumane /161
22. Sînteţi
globish ?
Diversitate
şi management intercultural /167
23. De la
complicat la complex
Abordarea
sistemică / 174
24. Unitatea
înseamnă putere ?
Caracteristicile
echipelor performante /181
25. Cum
gestionaţi?
Stresul
managerului /189
26. Şi dacă aţi
fi coach?
Managerul
coach /196
27. Competiţie
sau cooperare?
Dilema prizonierului /203
28. Ce ne
determină să „tragem tare” ?
Teoriile
motivaţiei /210
29. Cine este
şeful ?
Teoriile leadershipului /216
30. Ştii … Sînt
fericit!
Fericirea managerului /222
Index tematic /231
Index de nume /235
Niciun comentariu:
Trimiteți un comentariu