Editura Curtea Veche
Colectia/Seria Tao
An aparitie : 2005,2007
Editia a II-a
Traducerea Alexandra Bors
ISBN 978-973-669-408-0
Nr pagini : 136
Format 130 x 200
Pretul la data postarii : 18 lei la Editura, 12 lei la carti de psihologie (editia 2005), 9 lei la librarie.net
Disponibilitate BCU
„Deveniţi un lider mai eficient ajutându-i pe ceilalţi să se dezvolte“ — acesta este principiul pe care se bazează TAO în coaching, principiu inspirat de dualitatea yin-yang. În prezent, liderii autocraţi nu mai sunt la modă, cheia succesului unei echipe stă în capacitatea liderului de a antrena membrii acesteia, de a şti în ce fel să dezvolte aptitudinile colegilor, de a le folosi potenţialul maxim. Similar cu principiul yin-yang, a-i antrena pe alţii înseamnă a te autoantrena, beneficiile obţinute prin tehnicile de coaching nefiind astfel doar colective, ci şi personale. Secretele excelenţei în coaching se bazează pe furnizarea feedback-ului, pe metode de motivare, pe dezvoltarea capacităţilor de relaţionare şi de cunoaştere a oamenilor. Fiecare capitol prezintă aplicarea unei anumite tehnici de coaching şi se încheie cu un scurt rezumat util pentru punerea în practică. Coaching-ul este util tuturor, nu doar managerilor, căci profesorii, părinţii, şeful unei echipe de constructori, antrenorul unei echipe sportive sau organizatorul unui eveniment sunt tot atâtea exemple de oameni care prin coaching au de câştigat atât profesional, cât şi personal.
Recenzie aici
Cuprins:
Introducere 7
1. Coaching-ul la locul de muncă 13
2. "A întreba“ versus „a indica" 17
3. lncurajarea feedback-ului 23
4. Corectarea unor mituri frecvent întâlnite despre coaching 29
5. Cum oferim feedback 33
6. Structurarea sesiuni-i de coaching 39
7. Diagnosticarea diferitelor stiluri individuale 45
8. Descoperirea şi evitarea blocajelor în coaching 51
9. Coaching sub presiunea timpului 57
10. Să ţinem cont de aptitudinile şi de disponibilitatea altora 63
11. Depăşirea reticenţei faţă de coaching 69
12. Motivarea 75
13. Recunoaşterea diferenţelor culturale 81
14. Cum stabilim o relaţie bună cu echipa 87
15. Principiile coaching-ului 93
16. Feedback-ul oferit superiorilor 99
17. Cum să fii mentor 103
18. Coaching-ul - o sinteză 109
Anexa 1. Formular de (auto)evaluare pentru coaching 117
Anexa 2. Plan de feedback 118
Anexa 3. Exemple de întrebări utile în folosirea metodei OROC 119
Anexa 4. Detalii suplimentare despre aplicarea matricei aptitudini/disponiblitate 121
Anexa 5. Exercitiu de motivare 123
Anexa 6. Formular de evaluare a performantei echipei 126
Glosar 129
Multumiri 133
Niciun comentariu:
Trimiteți un comentariu