IA DECIZII BUNE! Cum sa alegi corect in viata si in cariera

Autor: Dan Heath, Chip Heath
Editura Niculescu
An aparitie : 2016
Editia I
Editia originala: Decisive: How to Make Better Choices in Life and Work
Traducerea Anne-Marie Teodorescu
ISBN 978-606-38-0049-8
Nr pagini : 392
Format 130 x 200
Pretul la data postarii : 25,43 lei la librarie.net, 27,12 lei la elefant, 32,20 lei la libris
Disponibilitate BCU

Descrierea editurii:

        Cercetarile in domeniul psihologiei au aratat ca deciziile noastre sunt afectate de o serie de distorsiuni si elemente irationale, printre care si faptul ca... uneori avem prea multa incredere in noi. Cautam informatii care ne sustin punctele de vedere si le evitam pe cele care nu o fac. Suntem distrasi de emotii. Se pare ca, atunci cand este vorba de luarea deciziilor, creierele noastre sunt instrumente imperfecte. Din pacate, simplul fapt de a fi constienti de aceste lucruri nu rezolva problema, la fel cum faptul ca stim ca avem miopie nu ne ajuta sa vedem mai bine. Adevarata intrebare este: Cum putem sa ne descurcam mai bine?

        In Ia decizii bune!, Chip si Dan Heath, bazandu-se pe un studiu exhaustiv asupra literaturii referitoare la luarea deciziilor, ne prezinta un proces menit sa contracareze aceste distorsiuni. Scrisa intr-o maniera antrenanta, cartea isi poarta cititorii intr-o calatorie de neuitat, de la trucul ingenios folosit de un star rock pentru luarea unei decizii, la achizitia dezastruoasa realizata de un CEO, pana la intrebarea unica ce poate adesea sa ajute la luarea unor decizii personale spinoase.

        Chip Heath este profesor de comportament organizațional al Fundației Thrive pentru tineret la Stanford Graduate School of Business. Împreună cu fratele său Dan , Heath este coautor a patru cărți de succes, traduse in 33 de limbi

        La noi au fost traduse:

Idei cu impact garantat. De ce unele idei supravietuiesc, iar altele dispar, Curtea Veche 2008, republicata sub titlul Idei cu lipici. De ce unele idei supravietuiesc, iar altele pier, Act si Politon 2018, 2024

Ia decizii bune. Cum sa alegi corect in viata si in cariera, Niculescu 2016

Schimbarea. Cum sa schimbi lucrurile atunci cand este dificil, Act si Politon 2021

Puterea momentelor. De ce anumite experiente au un impact extraordinar asupra noastra, Act si Politon 2022

In amonte. Porneste in cautarea solutiilor inainte sa apara problemele, Act si Politon 2022

Cuprins:

Mulţumiri  9

Introducere  12

CAPITOLUL 1

Cei patru duşmani ai luării deciziilor  22

CAPITOLUL 2

Evitaţi perspectiva limitată  50

CAPITOLUL 3

Abordarea multidimensională  74

CAPITOLUL 4

Găsiţi pe cineva care a rezolvat deja problema dumneavoastră  97

CAPITOLUL 5

Gândiţi-vă la varianta opusă  126

CAPITOLUL 6

Imaginea de ansamblu şi imaginea de detaliu  156

CAPITOLUL 7

Experimentaţi  183

CAPITOLUL 8

Depăşiţi emoţia de moment  208

CAPITOLUL 9

Onoraţi-vă priorităţile de bază  233

CAPITOLUL 10

Folosiţi metoda capetelor de interval atunci când vă gândiţi la viitor  258

CAPITOLUL 11

Folosiţi un semnal de alarmă  291

CAPITOLUL 12

Increderea în proces  319

Paşii următori  340

Recomandări de lectură  341

Studii de caz  343

Depăşirea obstacolelor  353

Note de final  360

THE UNDOING PROJECT. Kahneman, Tversky si o prietenie care a schimbat modul in care intelegem mintea umana.

Autor: Michael Lewis
Editura Publica
Colectia Co-lectia de stiinta
An aparitie : 2017
Editia I
Editia originala: The Undoing Project: A Friendship That Changed Our Minds
Traducerea Robert Dobre
ISBN 978-606-722-251-7
Nr pagini : 432
Format 145 x 205
Anticariat
Pretul la data postarii : 50,99 lei la targul cartii, 
Disponibilitate BCU

Descrierea editurii:

        Acum 40 de ani, psihologii israelieni Daniel Kahneman și Amos Tversky au scris o serie de studii surprinzătoare și originale, prin care au anulat ipotezele referitoare la procesul de luare a deciziilor. Lucrările lor au demonstrat că mintea umană greșește sistematic când este forțată să exprime judecăți în condiții de incertitudine. Cercetările lor au pus bazele domeniului economiei comportamentale, au revoluționat studiile Big Data și medicina avansată, au condus la o nouă abordare a reglementărilor guvernamentale și au făcut posibilă una dintre lucrările lui Michael Lewis. Kahneman și Tversky sunt singurii responsabili de tendința de a nu mai avea încredere în intuiția umană și de a acorda întâietate algoritmilor.

        The Undoing Project spune povestea unei prietenii captivante, între doi oameni care au dimensiunile unor personaje literare geniale. Kahneman și Tversky au devenit genii în universitate și eroi pe câmpul de luptă – ambii au avut cariere semnificative în armata israeliană –, iar cercetările lor au fost strâns legate de experiențele lor extraordinare de viață. Amos Tversky a fost un luptător genial, sigur pe el și extrovertit, aflat mereu în centrul atenției; Kahneman s-a refugiat în copilărie din calea naziștilor și a fost un introvertit a cărui îndoială de sine iscoditoare a stat la baza ideilor sale. Cei doi au format una dintre cele mai intense colaborări din istoria științei, atât de strânsă încât erau momente în care nu își puteau aminti care dintre ei fusese la originea unei anume idei sau cine ar fi trebuit să își asume anumite merite.

Cuprins:

Introducere  11

1. Țâțosul   17

2. Proscrisul  53

3. Indigenul  91

4. Erori  129

5. Colaborarea   159

6. Regulile minții  185

7. Regulile predicției  221

8. Viral  239

9. Psihologul războinic  269

10. Efectul izolării   305

11. Regulile anulării  333

12. Acest nor de posibilități  359

Epilog     391

Notă asupra surselor   409

Mulțumiri   419

ARTA DE A LUA CELE MAI BUNE DECIZII. Sfaturi practice pentru a gandi limpede in orice situatie

Autor: Shane Parrish
Editura Litera
Colectia Introspectiv
An aparitie : 2023
Editia I
Editia originala: Clear Thinking: Turning Ordinary Moments into Extraordinary Results
Traducerea Cristina Eremia
ISBN 978-630-319-349-6
Nr pagini : 256
Format 165 x 230
Pretul la data postarii : 69,99 lei la Editura, 48,99 lei la librarie.net, 52,49 lei la libris

Descrierea editurii:

        Suntem invatati sa ne concentram pe deciziile importante mai degraba decat pe momentele in care nici macar nu ne dam seama ca facem o alegere. Totusi, aceste momente obisnuite au adesea o importanta mai mare pentru succesul nostru decat deciziile mari, insa acest lucru poate fi dificil de apreciat. Credem ca, daca luam deciziile potrivite in aspectele importante, vom avea parte de un final fericit. Daca alegem sa ne casatorim cu persoana potrivita, vom fi fericiti. Daca alegem cariera potrivita, vom fi impliniti. Daca alegem investitia corecta, vom deveni bogati. Aceasta intelepciune este, cel mult, partial adevarata. Poti sa te casatoresti cu cea mai uimitoare persoana din lume, dar daca nu depui efort, totul se va termina. Poti sa alegi cea mai buna cariera, dar daca nu muncesti din greu, nu vei obtine oportunitati. Poti gasi investitia perfecta, dar sa-ti dai seama ca nu ai nimic de investit. Chiar si cand luam decizii mari in directia corecta, nu este garantat ca vom obtine rezultatele dorite. In realitate, trebuie sa invatam ca deciziile pe care le luam in momente putin importante, puse cap la cap, ne contureaza viitorul.

        Arta de a lua cele mai bune decizii iti ofera instrumentele necesare pentru a recunoaste momentele care au potentialul de a-ti schimba traiectoria si de a-ti remodela felul in care navighezi in spatiul critic dintre stimul si raspuns. Dupa cum arata Parrish, am putea sa ne imaginam ca suntem protagonistii in povestea vietii noastre, dar trista realitate este ca majoritatea dintre noi functionam pe pilot automat. Comportamentele noastre implicite, cultivate de biologie, de evolutie si de cultura, sunt pregatite sa preia controlul daca nu intervenim. Prin povesti, modele mentale si nu numai, Parrish ofera legatura lipsa dintre stiintele comportamentale si consecintele din viata reala. Rezultatul este un manual absolut necesar pentru optimizarea luarii deciziilor, obtinerea unui avantaj competitiv si trairea unei vieti asa cum iti doresti.

    Invata cum sa...

• Identifici dusmanii gandirii clare si sa ii reprogramezi

• Modelezi mediul inconjurator pentru a se potrivi obiectivelor tale

• Creezi inertie pozitiva prin ritualuri

• Dezvolti cele patru calitati de care ai nevoie pentru a fi rational intr-o lume irationala

• Identifici comportamentul autosabotant

• Intelegi in ce domenii ai un avantaj

• Intelegi de ce altii fac lucruri care nu sunt rationale

• Iti controlezi emotiile

• Iti gestionezi slabiciunile si sa iti amplifici punctele forte

• Creezi reguli automate pentru succes

• Iti schimbi perspectiva pentru a-ti dezvalui punctele oarbe

• Gestionezi greselile si sa revii mereu pe calea cea buna

• Folosesti gandirea clara pentru a avea de castigat in orice circumstanta

        Un ghid usor de pus in practica pentru a invata sa-ti folosesti mintea mai eficient si un manual lucid pentru a depasi tendintele cognitive gresite si a lua decizii mai bune. - Adam Grant,

Cuprins:

Prefaţă  9 

Introducere: Puterea gândirii raţionale in momente obişnuite  15

 

PARTEA INTĂI DUSMANII GÂNDIRII RAŢIONALE  19 

Capitolul 1.1 Judecată proastă sau lipsă de judecată? 21 

Capitolul 1.2 Automatismul emoţional   28 

Capitolul 1.3 Automatismul egocentric 31 

Capitolul 1.4 Automatismul social 38 

Capitolul 1.5 Automatismul inerţiei 43 

Capitolul 1.6 Revenirea la claritate  49 

PARTEA A DOUA CONSOLIDAREA PUNCTELOR FORTE  53 

Capitolul 2.1 Simţul răspunderii 57 

Capitolul 2.2 Cunoaşterea de sine   69 

Capitolul 2.3 Autocontrolul 72 

Capitolul 2.4 Increderea in sine 74 

Capitolul 2.5 Punctele forte în actiune. 82 

Capitolul 2.6 Stabilirea standardelor 84 

Capitolul 2.7 Exemple şi practici 89 

PARTEA A TREIA GESTIONAREA SLABICIUNILOR  99 

Capitolul 3.1 Cum să -ţi cunoşti slăbiciunile? 101 

Capitolul 3.2 Apelează la măsuri de precautie.. 108 

Capitolul 3.3 Ce facem cănd greşim 119 

PARTFA A PATRA DECIZII: JUDECATA LIMPEDE ÎN ACŢIUNE 125 

Capitolul 4.1 Defineşte problema 129 

Capitolul 4.2 Analizează posibile solutii 138 

Capitolul 4.3 Evaluarea optiunilor 158 

Capitolul 4.4 Actionează! 184 

Capitolul 4.5 Marjă de siguranţă 194 

Capitolul 4.6 Invaţă din deciziile tale. 211 

PARTEA A CINCEA. SĂVREI CEEA CE CONTEAZA 221 

Capitolul 5.1 Lecţia ascunsă a lui Dickens 223 

Capitolul 5.2 Experţii fericirii 229 

Capitolul 5.3 Mornento Mori 232 

Capitolul 5.4 Lectille morţii 236 

Concluzie Valoarea judecăţii limpezi 241 

Mulţumiri 243 

Note 245 

Indice 253 

QUIT. Puterea de a sti cand sa renunti

Autor: Annie Duke
Editura Publica
An aparitie : 2023
Editia I
Editia originala: Quit: The Power of Knowing When to Walk Away
Traducerea Raluca Chifu
ISBN 978-606-722-557-0
Nr pagini : 320
Format 145 x 205
Pretul la data postarii : 47,20 lei la Editura, 44,25 lei la librarie.net, 59 lei la libris

Descrierea editurii:

        Liderii din afaceri pierd milioane de dolari si, cu toate acestea, tot au probleme cand trebuie sa abandoneze o noua aplicatie sau un nou produs care pur si simplu nu merge. Prinse intr-un conflict fara speranta, guvernele cred ca urmatoarea tactica va fi, in final, cea care le castiga razboiul. In propriile vieti, persistam in relatii sau in cariere care nu ne mai ajuta. De ce? Dupa spusele lui Annie Duke, in fata deciziilor dificile ne e teribil de greu sa renuntam. Iar acest lucru ne tine pe loc.

        In Quit, Annie Duke ne invata cum sa renuntam mai bine. Pornind de la povesti despre sportivi de elita, alpinisti care au urcat pe Everest, fondatori de companii recunoscute, ca Stewart Butterfield, CEO-ul Slack, sau oameni din divertisment, ca Dave Chappelle, autoarea explica de ce renuntarea este esentiala pentru succes, cand sa renunti, cand sa rezisti si care strategii te vor ajuta sa economisesti timp, bani si energie. Vei invata:

• Cum influenteaza paradoxul renuntarii luarea deciziilor: daca renunti la timp, vei simti ca ai renuntat prea devreme.

• Ce forte functioneaza impotriva unui comportament corect de renuntare (amplificarea angajamentului, dorinta de certitudine si preferinta pentru statu-quo).

• Cum sa gandesti in termeni de valoare asteptata ca sa iei decizii mai corecte si alte bune practici, precum sporirea flexibilitatii la setarea obiectivelor, stabilirea de "contracte de renuntare", anticiparea optionalitatii, realizarea de analize de tip pre-mortem si retrospective.

        Fie ca te confrunti cu o decizie importanta de afaceri sau cu o alegere personala esentiala, abilitatea de a renunta te va ajuta sa faci cea mai buna miscare ulterioara.

 

        „Problema cu ambiția și perseverența e că s-ar putea să nu știm când să ne oprim. Trăim într-o cultură în care să abandonezi este semn de slăbiciune și motiv de rușine. Quit este, în același timp, o pledoarie și un manual foarte practic pentru alegeri mai bune și investiții mai inteligente. Pentru a decide când să perseverăm și când să renunțăm.” — ANDREEA ROȘCA

        Annie Duke este autoare de bestsellere, corporate speaker și consultant în domeniul luării deciziilor. Ca jucătoare profesionistă de poker, a câștigat peste 4 milioane de dolari din turnee înainte să se retragă în 2012. A fost beneficiara unei burse oferite de National Science Foundation a Universității din Pennsylvania pentru a studia psihologia cognitivă. Este cofondatoarea Alliance for Decision Education, o organizație nonprofit a cărei misiune este să îmbunătățească viețile studenților prin educație în domeniul luării deciziilor.

        La noi au fost traduse: 

Quit. Puterea de a sti cand sa renunti, Publica 2023

Cum sa decizi. Instrumente simple pentru a face alegeri mai bune, Publica 2023

Cuprins:

Prolog. Cântarul înșelător       9

SECȚIUNEA ÎNTÂI

1.   Opusul unei mari virtuți este  tot o mare virtute        23

2.   Când renunți la momentul potrivit, de obicei ți se pare că ai renunțat prea devreme   41

3.   Să rămân sau să plec?       65

INTERLUDIU I       83

SECȚIUNEA A DOUA

4.   Amplificarea angajamentului       89

5.   Costurile irecuperabile și teama de pierderi   101

6.   Maimuțe și piedestaluri  121

INTERLUDIU II   141

SECȚIUNEA A TREIA

7.   Deții ce ai cumpărat și ce ai gândit – deținerea și prejudecata statu-quoului      149

8.   Cel mai greu este să renunți la cine ești – identitate și disonanță      171

9.   Găsește pe cineva care te iubește, dar căruia nu-i pasă de sentimentele rănite      193

INTERLUDIU III     209

SECȚIUNEA A PATRA

10.   Lecții din renunțarea forțată     215

11.   Miopia obiectivelor    237

Mulțumiri  257

Note   261

Bibliografie     295

ELEMENTELE ALEGERII. De ce conteaza modul in care luam decizii

Autor: Eric J. Johnson
Editura Publica
An aparitie : 2022
Editia I
Editia originala: The Elements of Choice. Why The Way We Decide Matters
Traducerea Mihaela Sofonea
ISBN 978-606-722-550-1
Nr pagini : 416
Format 145 x 205
Pretul la data postarii : 55,20 lei la Editura, 58,65 lei la elefant, 69 lei la libris

Descrierea editurii:

        De fiecare dată când facem o alegere, mintea noastră trece printr-un proces elaborat pe care cei mai mulți dintre noi nici măcar nu-l observăm. Suntem influențați de aspectele subtile ale modului în care ne este prezentată alegerea, lucru care determină adesea diferența dintre o decizie bună și una proastă. Cum să eliminăm erorile frecvente în luarea deciziilor și cum să facem alegeri mai bune în orice situație? Răspunsul este un design decizional mai conștient și mai bine gândit.

        Mergând cu mult dincolo de familiarele concepte de imbolduri și opțiuni implicite, Elementele alegerii oferă un ghid complex pentru crearea unor arhitecturi ale alegerii eficiente. Designerii deciziilor trebuie să ia în considerare toate elementele implicate în prezentarea unei alegeri: câte opțiuni să ofere, cum să prezinte aceste opțiuni, cum să țină cont de scurtăturile noastre cognitive firești și multe altele. Aceste pârghii nu sunt apreciate și adesea nu conștientizăm cât de mult ne influențează gândirea în fiecare zi.

        Eric J. Johnson a condus realizarea unora dintre cele mai cunoscute și mai citate cercetări despre luarea deciziilor, pornind de la studiile sale și bazându-se pe îndelungata sa experiență în afaceri și în politici publice. Scopul este să arate cum structura alegerilor poate influența rezultatele.

        Suntem cu toții arhitecți ai alegerilor, pentru noi înșine și pentru alții. Fie că ajuți elevii să aleagă școala potrivită, fie că ajuți pacienții să aleagă cea mai bună asigurare de sănătate, fie că decizi cum să investești pentru pensie, această carte îți furnizează instrumentele de care ai nevoie pentru a călăuzi pe oricine în luarea deciziei potrivite.

        Eric J. Johnson este profesor de afaceri și directorul Center for Decision Sciences de la Columbia Business School. A fost președintele Society for Judgment and Decision Making și Society for Neuroeconomics. 

Cuprins:

1.    Modelarea alegerilor   

2.    Căi plauzibile    

3.    Configurarea preferinţelor   

4.    Scopurile arhitecturii alegerii    

5.    Decizii implicite      

6.    Câte opţiuni?      

7.    Să punem lucrurile în ordine   

8.    Descrierea opţiunilor      

9.    Construirea unor motoare ale alegerii      

10.  Să devenim arhitecţi ai alegerii mai buni   

 

Mulţumiri     

Note     

Bibliografie    

SUPERGANDIRE. Imbunatateste-ti gandirea si ia decizii mai bune cu ajutorul modelelor mentale

Autor: Gabriel Weinberg, Lauren McCann
Editura Publica
Colectia In afara colectiilor
An aparitie : 2020
Editia I
Editia originala: Super Thinking: The Big Book of Mental Models
Traducerea Sabrina Raileanu
ISBN 78-606-722-382-8
Nr pagini : 528
Format 145 x 205
Pretul la data postarii : 47,20 lei la Editura, 50,15 lei la elefant, 59 lei la libris

Descrierea editurii:

        Supergândire este un ghid distractiv și inspirat ilustrat, care cuprinde orice model mental de care ai putea avea nevoie vreodată. Cum te pot ajuta modelele mentale? Iată doar câteva exemple...

-  Dacă te simți copleșit de o listă de sarcini care pare să tot crească, s-ar putea să ai nevoie de matricea decizională Eisenhower pentru a le prioritiza.

-  Folosește modelul celor „5 de ce”pentru a înțelege mai bine motivațiile oamenilor sau pentru a ajunge la cauza unei probleme.

-  Înainte de a trage concluzia că un coleg încearcă să te saboteze când îți dă planurile peste cap, apelează la briciul lui Hanlon pentru o explicație alternativă.

-  Ți s-a întâmplat vreodată să stai până la capăt la un film prost doar pentru că biletul a fost scump? Ei bine, e posibil să fi căzut pradă erorii costurilor nerecuperabile.

-  Stabilește evenimente de forțare, cum ar fi scurte ședințe periodice sau termene limită, pentru a favoriza schimbările care dorești să se producă.

        În concluzie, data viitoare când te afli în fața unei decizii dificile sau când încerci să înțelegi o situație complexă, lasă Supergândirea să-ți reformeze mintea cu ajutorul modelelor mentale.

        În efortul lor de a-și croi drum prin complexitate și de a separa ideile bune de cele greșite, cele mai luminate minți implicate în rezolvarea problemelor, cei care se ocupă de elaborarea predicțiilor și factorii de decizie din întreaga lume recurg la un set de cadre de interpretare și la scurtături mentale. Ele poartă numele de modele mentale, iar în această antologie inteligent ilustrată vei avea prilejul să înveți despre nenumărate modele de acest fel.

        Gabriel Weinberg a studiat fizica la MIT și are un master în tehnologie și politici publice de la aceeaşi universitate. The Washington Post și Fast Company au publicat articole despre el și compania sa, DuckDuckGo, și este citat cu regularitate în publicații de top precum The New York Times și The Wall Street Journal. Din 2008, el a transformat DuckDuckGo dintr-un business finanțat din fonduri proprii

        Lauren McCann este statistician și cercetător. A petrecut aproape un deceniu la GlaxoSmithKline, unde a proiectat și a analizat studii clinice, și a scris numeroase articole în reviste medicale, inclusiv în New England Journal of Medicine. Deține un doctorat în cercetare operațională și o diplomă universitară în matematică, ambele de la MIT.

Cuprins:

Introducere   7 

1. Cum să te inşeli mai puţin   17 

2. Tot ce poate să meargă prost va merge prost   69 

3. Foloseşte-ţi înţelept timpul   119 

4. Una cu natura   173 

5. Minciuni, minciuni afurisite şi statistică   221 

6. Decizii, decizii   291 

7. Gestionarea conflictelor   343 

8. Deblocarea potenţialului uman   403 

9. Flexează-ţi puterea de piaţă   459 

Concluzie   509 

Mulţumiri   515 

Credite ilustraţii   517 

VIZIONAR. Cum luam deciziile care conteaza cel mai mult

Autor: Steven Johnson
Editura Publica
Colectia Stiinte sociale
An aparitie : 2019
Editia I
Editia originala: Farsighted: How We Make the Decisions That Matter the Most
Traducerea Smaranda Nistor
ISBN 978-606-722-373-6
Nr pagini : 280
Format 145 x 205
Pretul la data postarii : 20 - 39 lei pe okazii, 39 lei la psihoshop, 39 lei la libris

Descrierea editurii:

        De nenumărate ori, deciziile importante, care îți schimbă viața, contează mai mult decât cele banale, de zi cu zi, și sunt mai greu de luat: unde să locuim, cu cine să ne căsătorim, ce să credem, dacă e bine să înființăm o firmă, cum să punem capăt unui război. Nu există metodă universal valabilă pentru abordarea acestui gen de dileme.

        În Vizionar, Steven Johnson ne arată instrumente eficiente pentru perfecționarea importantei abilități a luării deciziilor complexe. Deși nu poți modela o alegere care se face o singură dată în viață, poți să modelezi tacticile deliberative ale specialiștilor în luarea deciziilor. Aceștia nu sunt numai strategii profesioniști care administrează companii de prestigiu sau care negociază la un înalt nivel diplomatic.

        Ei sunt și romancierii care scot la lumină complexitatea vieții interioare a personajelor lor, oficialii din primării care asigură pe termen lung alimentarea cu apă a orașelor și oamenii de știință confruntați cu dificultăți ale viitorului pe care cei mai mulți dintre noi nici nu ni le-am putea imagina vreodată. Decidenții foarte deștepți nu se bazează doar pe propria intuiție. Succesul lor porneşte de la o abordare orientată spre viitor și de la capacitatea de a lua în considerare toate opțiunile posibile, într-un mod creativ și productiv.

        Cu ajutorul unor povești irezistibile, Johnson ne explică cum putem aborda cu maximum de eficacitate alegerile care pot să definească traseul viitor al unei vieți, al unei organizații sau chiar și al unei civilizații. Vizionar vă va ajuta să vă imaginați variantele posibile de viitor și să apreciați inteligența subtilă a deciziilor care ne-au modelat istoria socială de ansamblu.

        Steven Johnson este autorul a șapte cărți aflate la intersecția dintre știință, tehnologie și experiență personală. Scrierile lui au exercitat influență în nenumărate direcții, de la modul în care campaniile politice folosesc internetul și până la ideile de avangardă în materie de urbanism, trecând și prin bătălia împotriva terorismului de secol XXI. Colaborează cu Wired și predă la Facultatea de Jurnalism a Universității Columbia.

    La noi au fost traduse cartile:

De unde vin ideile bune. Istoria naturală a inovației, Publica 2011

Cum am ajuns aici. Sase inovatii care au facut lumea moderna, Publica 2016

Wonderland. Cum a creat jocul lumea modernă, Publica 2017

Vizionar. Cum luăm deciziile care contează cel mai mult, Publica 2019

Cuprins:

Introducere   11

1. Hărți   49

2. Predicții  95

3. Luarea deciziei   151

4. Alegerea globală .  

5. Alegerea personală 207 

Epilog   245

Mulțumiri   249

Bibliografie   251

Note  259

ECONOMIA SI PSIHOLOGIA DECIZIEI. Introducere in economia comportamentala

Autor: Mihai Ungureanu (coord)
Editura Institutul European
Colectia Academica. Economie
An aparitie : 2018
Editia I
ISBN 978-606-24-0232-7
Nr pagini : 432
Format 165 x 235
Pretul la data postarii : 72 lei la Editura, 72 lei la elefant, 72 lei la carturesti
Disponibilitate BCU

Descrierea editurii:

        Volumul Economia si Psihologia Deciziei reface drumul pe care economia comportamentala l-a parcurs pana la recunoasterea importantei sale prin acordarea celor doua premii Nobel catre Daniel Kahneman si Richard Thaler. Miza demersului acestui volum este aceea de a oferi cititorilor din Romania o imagine introductiva asupra unei abordari aflate intr-o continua crestere, avand atat multiple aplicatii stiintifice, cat si o dimensiune puternica de dezvoltare a capacitatii de a actiona mai inteligent in viata de zi cu zi. Economia si Psihologia Deciziei este unul dintre primele demersuri de introducere a economiei comportamentale in predarea si cercetarea universitara din Romania, cuprinzand cele mai importante teme de studiu ale acestui domeniu. De asemenea, volumul cuprinde si o discutie critica asupra relatiei dintre economia comportamentala si economia neoclasica, accentuand asupra punctelor de convergenta dintre acestea. Mihai Ungureanu

        Mihai Ungureanu este conferentiar universitar in cadrul Facultatii de Stiinte Politice, Scoala Nationala de Studii Politice si Administrative (SNSPA) din Bucuresti. In anul 2009 a obtinut titlul de doctor in Stiinte Politice, in cadrul SNSPA, cu teza Paradoxuri libertariene in teoria alegerii sociale. Este titular al disciplinelor Stiinte Sociale Comportamentale, Teoria Alegerii Rationale, si Guvernare si Alegeri Publice.

Cuprins:

Scurt cuvânt inainte al coordonatorului / 11 

Rezumatele capitolelor / 13 

Capitolul 1 Utilitate aşteptată şi rationalitate in economia neoclasică / 19 

(Mihai Ungureanu) 

Introducere / 19 

1.1. Valoare şi utilitate aşteptată / 20 

1.1.1. Moartea valorii aşteptate —paradoxul Sankt Petersburg / 20 

1.1.2. Nasterea utilităţii aşteptate / 24 

1.2. Teoria utilităţii aşteptate la maturitate (după un deces şi o inviere neanuţată) /32

1.2.1. Utilitatea de la Bemoulli la von Neumann-Morgenstem / 32 

1.2.2. Teoria utilităţii aşteptate in conditii de risc—axiomele /36 

1.3. Teoria utilităţii aşteptate subiective / 43 

1.3.1. Probabilităti obiective vs. probabilităţi subiective / 44 

1.3.2. Actualizarea bayesiană (regula lui Bayes)/ 46 

1.4. Eliminarea psihologiei din economie (acţiuni logice, preferinţe revelate şi "ca şi cand" / 52 

1.4.1. Inceputul (psihologia in economie)/ 53 

1.4.2. Inceputul sfarşitului (ideatul eliminării psihlogiei)/54 

1.4.3. Sfirşitul: Economia ca şi cănd / 56 

Bibliografie / 59 

Capitolul 2 Inceputul economiei comportamentale, euristici şi părtiniri: reprezentativitatea şi disponibilitatea / 63 

(Mihai Ungureanu)  

Introducere / 63 

2.1. (re)introducerea psihologiei în (altă) economie / 64 

2.1.1. Raţionalitate limitată şi safisficienţă / 65 

2.1.2. Cercetarea deciziei comportamentale / 67 

2.2. Primele paradoxuri: Allais şi Ellsberg/ 72 

2.2.1. Paradoxul lui Allais / 72 

2.2.2. Paradoxul lui Ellsberg/ 77 

2.3. Programul euristici şi părtiniri (Deviaţii de la raţionalitatea neoclasica) / 79 

2.3.1. Euristica Reprezentativităţii / 81 

2.3.2. Euristica disponibilitătii / 96 

2.3.3. Caracteristici ţintă şi caracteristici euristice / 105 

Inceputul economiei comportamentale (şi sfârşitul capitolului) /115 

Bibliografie / 116 

Capitolul 3 Euristici şi părtiniri: Ancorarea / 121 

(Oana Alexandra Derviş) 

Introducere / 121 

3.1. Descoperirea ancorării / 122 

3.2. Mecanismele psihologice asociate cu ancorarea / 124 

3.2.1. Ancorarea ca urmare a ajustării insuficiente / 126 

3.2.2. Ancorarea ca proces de activare a informaţiei / 128 

3.2.3. Ancorarea ca efect al schimbării atitudinii faţă de anumite informaţii / 130 

3.3. Factori care influenţează procesul de ancorare / 132 

3.3.1. Starea de spirit / 132 

3.3.2. Experienţa / 133 

3.3.3. Personalitatea si abilităţile cognitive/ 134 

3.3.4. Motivaţia / 137 

3.3.5. Relevanţa aneorei / 138 

3.4. Măsurarea ancorării / 139 

3.5. Aplicatii şi concluzii / 140 

Bibliografie / 141 

Capitolul 4 Teoriile economiei comportamentale: teoria prospectării şi teoria celor două procese / 145 

(Mihai Ungureanu) 

Introducere / 145 

4.1. Teoria prospectării / 147

4.1.1. Efecte care distorsionează alegerile / 150 

4.1.2. Cele două etape ale teoriei prospectării / 154 

4.1.3. Teoria prospectării cumulative (pe scurt)/ 164 

4.2. Teoria celor două sisteme / 167 

4.2.1. Exercitiul de selectie a lui Watson: de la doua procese la doua sisteme (si inapoi?)/ 168

4.2.2. Perspectiva economiei comportamentale asupra celor două sisteme / 170

4.2.3. Explicaţia iluziilor cognitive in termenii celor două sisteme / 179 

Despre teoriile economiei comportamentale (scurtă concluzie) / 187 

Bibliografie / 187 

Capitolul 5 Aversiunea faţă de pierdere, Efectul posesiunii, şi părtinirea status quo-ului / 191  (Adelin Dumitru) 

Introducere / 191 

5.1. Aversiunea faţă de pierdere / 192 

5.2. Efectul posesiunii / 195 

5.2.1. Ce este efectul posesiunii? / 195 

5.2.2. Factorii ce detemină intensitatea efectului posesiunii / 197 

5.2.3. Cauzele efectului posesiunii / 201 

5.2.4. Aplicaţii ale efectului posesiunii / 206 

5.3. Părtinirea status quo-ului / 207 

Concluzii / 210 

Bibliografie / 211 

Capitolul 6 Inversarea preferinţelor şi efectul incadrării / 215 

(Andrei Vraducu) 

Introducere / 215 

6.1. Teoria utilitălii aşteptate vs. teoria prospectării / 218 

6.1.1. Efectul Incadrăiii şi alte efecte derivate din acesta / 221 

6.2. Critici formulate la adresa inversării preferinţelor / 225 

6.3. Explicaţii ale fenomenului inversării preferinţelor şi ale efectului Incadrării / 230

Concluzii / 235 

Bibliografie / 236 

Capitolul 7 Părtinirea fată de sine / 239 

(Adelin Dumitru) 

Introducere / 239 

7.1. Aplicaţii şi rezultate experimentale / 240 

7.1.1. Părtinirea faţă de sine ca echivalare a ceea ce e drept cu ceea ce iţi e avantajos / 241 

7.1.2. Părtinirea faţă de sine ca o formă de disonanţă cognitivă / 243 

7.1.3. Părtinirea faţă de sine ca un efect de atribuire / 244 

7.2. Sursele părtinirii fată de sine / 246 

7.2.1. Ipoteza limitătilor cognitive /246 

7.2.2.Ipoteza factorilor motivaţionali /247 

7.2.3. Alte ipoteze /249 

7.3. Cum putem reduce incidenta părtinirii faţă de sine? / 252 

Concluzii / 254 

Bibliografie / 255 

Capitolul 8 Preferinte intertemporale şi procrastinare / 259 

(Denisa Diaconu) 

Introducere / 259 

8.1. Perspectiva economiei neoclasice (Modelul utilităţii actualizate sau reduse) /260

8.2. Perspectiva economiei comportamentale (Modele alternative) /262 

8.2.1. Preferinte părtinitoare faţă de prezent /262 

8.2.2. Factori determinami pentru schimbarea preferinţelor /263 

8.2.3. Inconsistenţa dinamică / 265 

8.2.4. Asimetrii in alegerile intertemporale / 267 

8.3. Procrastinarea — comportament rational sau iraţional? / 268 

8.3.1. Sensuri şi definiri ale procrastinării / 269 

8.4. Tiptui de procrastinare / 272 

8.4.1. Procrastinare academică / 273 

8.4.2. Procrastinare decizională /275 

8.4.3. Procrastinarea pentru evitare şi procrastinarea pentru stimulare / 276 

8.5. Cauzele şi dinamica procrastinarii / 277 

Concluzii / 278 

Bibliografie / 280 

Capitolul 9 Preferinte construite, preferinţe dependente de cale şi supraestimarea experientei / 287  

(Ioana Marinică) 

Introducere / 287 

9.1. Perspectiva economiei neoclasice asupra preferinţelor / 288 

9.2. Perspectiva economiei comportamentale / 290 

9.3. Preferinţe construite / 290 

9.3.1. Situaţa de compromis între preferinţe preexistente / 292 

9.3.2. Exprimarea monetară a preferintei / 294 

9.4. Preferinţe dependente de cale / 296 

9.4.1. Dependenţa de cale ca proces de invaţare a preferinţelor (anncorare şi ajustare)/ 297 

9.4.2. Dependenta de cale ca selectare a informatiilor accesibile /300 

9.5. Supraestimarea experientei / 302 

Concluzii / 303 

Bibliografie / 304 

Capitolul 10 Normele de echitate in economia comportamentală / 307 

(Alexandru Volacu) 

Introducere / 307 

10.1. Preliminarii conceptuale / 308 

10.1.1. Interpretări ale notiunii de echitate /308 

10.1.2. Asumptia inechitătii /310 

10.2. Problema echitătii In economia neoclasică / 312 

10.2.1. Jocul ultimatumului predictiile standard ale economiei neoclasice /312

10.2.2. Explicatii consistente cu asumptia inechitătii ale rezultatelor experimentale /316 

10.3. Abordarea normelor de echitate In economia comportamentală / 319 

Concluzii / 324 

Bibliografie / 325 

Capitolul 11 Devieri de la raţionalitatea neoclasică: cazul comportamentului electoral / 329  (David Diaconu) 

Introducere / 329 

11.1. Asumpţii şi predicţii neoclasice privind comportamentul electoral / 330 

11.2. Comportamentul electoral din perspectivă comportamentală / 332 

11.2.1. Intoducerea iraţionalitătii în cadrul neoclasic (modele hibride)/ 332 

11.2.2. Depărtări suplimentare de la raţionalitatea neoclasica/ 335 

Concluzii / 351 

Bibliografie / 352 

Capitolul 12 ... şi economia comportamentală este / 355 

(Mihai Ungureanu) 

Introducere / 355 

12.1. Critici ale programelor de cercetare altemative / 357 

12.1.1. Mize, instituţii şi comportamente individuale (poziţia economiei experimentale) / 357 

12.1.2. Eroarea iluziilor cognitive ale economiei neoclasic-comportamentale (ERS) / 360 

12.2. Despre legitimitatea simplificărilor in modelare / 377 

12.2.1. Sunt simplificările evitabile in modelare? (Unde e cometa Halley!?)/ 378

12.2.2. Modelele şi simplificări acceptabile / 381 

12.3. Procese şi simpfificări in economia comportamentală (ce ţinte lovesc şi ratează criticile) /388 

12.3.1. Econornia comporlametală are, şi nu are suflet neoclasic / 389 

12.3.2. Cuvinte, costuri, locul cel bun şi posibilităti / 393 

12.3.3. Alegeri individuale şi pieţe (despre relevanţa erorilor cognitive pentru economie) / 400 

12.4 ... şi economia comportamentală este / 405 

Bibliografie / 412 

Note despre autori / 421 

Index / 425 

TEORII ALE DECIZIEI. Perspective psiho-economice

Autor:Catalina Rosca, Andrei Vladucu (coord)

Editura Universitara
Colectia Psihologie
An aparitie : 2017
Editia I
ISBN 978-606-28-0593-7
Nr pagini : 270
Format 130 x 200
Anticariat
La data postarii nu am gasit oferte de vanzare a acestei carti

Disponibilitate BCU

Descrierea editurii:

            Scopul acestui volum este acela de a le oferi cititorilor o introducere cuprinzatoare in diferitele abordari teoretice care au drept scop analizarea comportamentului uman. In literatura de specialitate, teoriile deciziei reprezinta un set de abordari care pe de o parte descriu comportamentul uman, iar pe de alta parte realizeaza predictii referitoare la modul in care indivizii sau grupurile se vor comporta in anumite situatii ale caror coordonate sunt fixe. Teorii ale Deciziei. Perspective psiho-economice reprezinta o eticheta generala care se refera la o paleta larga de teorii care provin din economie, psihologie si din punctele de intersectie ale acestora. Dupa cum afirma Herbert Simon si Daniel Kahneman (laureati ai premiului Nobel in 1978, respectiv 2002), metodologia propusa de teoriile deciziei umane a fost aplicata in domenii precum economia, politicile publice sau mediul de afaceri, asteptandu-se ca pe viitor aceasta sa se dovedeasca din ce in ce mai folositoare arhitectilor deciziei. In peisajul romanesc acest domeniu reprezinta o noutate (chiar daca in spatiul academic international are o istorie de peste 40 de ani) avand in vedere numarul redus de programe academice care utilizeaza astfel de teorii pentru a oferi explicatii si raspunsuri microcomportamentelor umane.

        Cu toate acestea, in ultimul timp numarul lor a inceput sa creasca odata cu nevoia cititorilor de a se familiariza cu o astfel de literatura si autorii ei fundamentali. Acest lucru se datoreaza esecului modelelor teoretice clasice de a oferi explicatii pentru anumite fenomene (vezi criza economica); dezvoltarii tehnologiei care ne permite sa realizam noi tipuri de cercetari; aparitiei unor noi intrebari de cercetare dar si nevoii de a construi politici cat mai apropiate de capacitatile si caracteristicile indivizilor. Din acest punct de vedere volumul se dovedeste primul din Romania care abordeaza noile teorii ale deciziei umane trecand prin cele care privesc  comportamentul uman dintr-o perspectiva preponderent  economica (capitolul 1. Microeconomie si Comportament); preponderent psihologica (capitolul 3. Introducere in Paradigma Psihologiei Cognitive; capitolul 6. Decizia in comportamentele Sanogene; capitolul 7. Modalitati Decizionale in Organizatii. O Perspectiva Psihologica) dar si din perspectiva celor care se afla la intersectia dintre cele doua discipline (capitolul 3. Luarea Deciziilor in Perimetrul Conceptual al Teoriei Prospectarii; capitolul 4. Neuroeconomia; capitolul 5. Rationalitate si Decizie Rationala in Psihologia Sociala).

        Aceasta gama de teorii presupune o mixtura de abordari care vin din psihologie si economie combinand metode de cercetare cantitative, calitative dar si formalizarea matematica. Cu siguranta, teoriile deciziei pot fi considerate drept abordari interdisciplinare care stau la intersectia dintre mai multe paradigme ce pot intra in dialog prin intermediul acestui cadru de analiza.

        Volumul este redactat intr-o maniera accesibila, avand o structura de tip manual (eng: handbook), oferind o introducere extensiva in teoriile deciziei din perspectiva psihologica si economica. Acesta poate fi consultat atat de publicul academic cat si de cel non-academic avand in vedere stilul in care este scris si numeroasele exemple pe care le ofera. De asemenea, volumul poate fi folosit ca suport de curs pentru studentii inscrisi la specializari precum psihologie, economie, administratie si afaceri sau politici publice, cat si ca baza teoretica de plecare pentru intelegerea domeniilor de catre publicul larg. Parcurgerea acestei carti nu presupune cunostinte avansate dincolo de anumite notiuni elementare de psihologie si economie. In plus, fiecare dintre cele sapte capitole contine o bibliografie orientativa care poate fi accesata si consultata in momentul in care cititorul este interesat de anumite teme particulare sau de aprofundarea unora dintre subiecte. Din punct de vedere al organizarii, volumul acopera diferite teme care au in vedere studierea deciziei pe continuumul psihologieeconomie.

        Andrei VLĂDUCU (coordonator volum) este doctor în ştiinţe politice şi profesor asociat la Facultatea de Ştiinţe Politice (SNSPA) şi Facultatea de Administraţie şi Afaceri (Universitatea Bucureşti) unde predă cursuri de Economie Experimentală şi Experimente în Ştiinţele Politice. În

prezent acesta este cercetător al Institutului de Cercetare al Universităţii Bucureşti (ICUB).                         Domeniile acestuia de interes sunt economia comportamentală, teoriile deciziei

umane dar şi antropologia politică. 

        Cătălina ROŞCA (coordonatoare volum) este lector universitar, doctor în psihologie, la Şcoala Naţională de Studii Politice şi Administrative, Bucureşti. Este titulara cursurilor de Psihologia Personalităţii, Psihologia sănătăţii, Psihologie organizaţională, Managementul Resurselor Umane şi Leadership şi schimbare organizaţională.

        Dintre cartile sale:

Liderul transformational carismatic. Competente emotionale si valori, Tritonic 2015

Teorii ale deciziei. Perspective psiho-economice (coord), Universitara 2017

Psihologie clinica si psihosomatica vol. 1 si 2 (coord), Universitara 2018

Psihologie organizationala aplicata  vol. 1 si 2 (coord) Universitara 2018

Psihologie medicala. Studii clinice (coautor), Universitara 2019

Cuprins:

Prefata/ 13

Capitolul 1. Rationalitate si decizie rationala in psihologia sociala: rolul euristicilor 

    (Loredana Ivan)/ 18

Capitolul 2. Modalitati decizionale in organizatii – O perspectiva psihologica 

    (Mihaela Corina Tutu)/ 52

Capitolul 3. Decizia in comportamentele sanogene 

    (Catalina Rosca) / 89

Capitolul 4. Introducere in paradigma psihologiei cognitive 

    (Claudia Hrabac)/127

Capitolul 5. Luarea deciziilor in perimetrul conceptual al teoriei Prospectarii 

    (Rodica Ianole, Elena Druica) /171

Capitolul 6. Microeconomie si comportament 

    (Lucian Alexa, Sergiu Burlacu)/208

Capitolul 7. Neuroeconomia 

    (David Diaconu)/243

ESTI PE PUNCTUL DE A FACE O GRESALA TERIBILA. Cum ne deformeaza deciziile iluziile cognitive si ce putem face pentru a le combate

Autor: Olivier Sibony

Editura Vellant

Colectia Versant
An aparitie : 2021
Editia I
Editia originala: You're About to Make a Terrible Mistake: How Biases Distort Decision-Making and What You Can Do to Fight Them
Traducerea Dan Craciun
ISBN 978-606-980-126-0
Nr pagini : 336
Format 130 x 200

Pretul la data postarii : 39,90 lei la Editura, 31,92 lei la carturesti, 39,90 lei la libris

Descrierea editurii:

    Deoarece nu se conformează modelului teoretic al economiștilor despre deciziile raționale, oamenii fac greșeli. Și nu orice fel de greșeli: comit erori sistematice, nealeatorii și previzibile.

    Aceste abateri sistematice de la raționalitatea economică sunt erori pe care ne‑am obișnuit să le numim biasuri.

,,O introducere minunată în arta luării deciziilor. În mod surprinzător, și o lectură agreabilă.” Daniel Kahneman, autorul cărții Gândire rapidă, gândire lentă

    Olivier Sibony este profesor asociat de strategie la HEC Paris și profesor afiliat la Said Business School, din cadrul Universității Oxford. În ultimii 25 de ani a fost partener senior la McKinsey &Company. Cercetările sale cu privire la știința luării deciziilor au fost publicate în reviste precum Harvard Business Review și MIT Sloan Management Review. ,,Grație deceniilor de cercetări efectuate de psihologii care studiază fenomenele cognitive și de specialiștii în economie comportamentală, pentru care primii au fost o sursă de inspirație, ne‑a devenit deja familiară o idee simplă, dar extrem de importantă: când emitem judecăți și facem alegeri – legate de ceea ce ar trebui să cumpărăm, de cum să facem economii și așa mai departe –, nu suntem întotdeauna „raționali“. Sau, cel puțin, nu „raționali“ în sensul îngust al teoriei economice, care presupune că deciziile noastre reprezintă soluțiile optime de atingere a unui set preexistent de scopuri

Este co-autor al cartii "Noise"

Cuprins:

Cuvântul traducătorului 9

Introducere 11

Esti pe punctul de a face o greseală teribilă (afarâ de cazul in care citesti mai departe)

PARTEA ÎNTÂI. Cele nouă capcane

Capitolul 1. „Prea bun să nu fie adevărat“ 27

Capcana seducitiei narative

Capitolul 2. „Steve Jobs a fost așa un geniu" 46

Capcana imitației

Capitolul 3. „Am mai văzut așa ceva“ 58

Capcana intuitiei

Capitolul 4. „Fă-o, nu mai sta pe gânduri“ 71

Capcana increderii excesive in fortele proprii

Capitolul 5. „De ce să agităm apele?“ 86

Capcana inertiei

Capitolul 6. „Vreau să risti“ 102

Capcana perceptiei riscului

Capitolul 7. „Termenul lung este foarte îndepărtat“ 117

Capcana orizontului temporal

Capitolul 8. „Toată lumea face la fel“ 129

Capcana gândirii in grup

Capitolul 9. „Nu mă gandesc la mine, desigur“ 144

Capcana conflictului de interese

PARTEA A DOUA. Să decidem cum decidem 

Capitolul 10. Omenesc, prea omenesc 159

Sunt erorile cognitize râdâcina tuturor relelor?

Capitolul 11. Pierzi o bătălie, câştigi războiul  171

Ne putem învinge propriile iluzii cognitive?

Capitolul 12. Când eșecul nu este o opțiune 183

Colaborare plus procedură

Capitolul 13. O decizie bună este o decizie luată corect 196

Este caracatita Paul Clarvăzâtorul un bun decident?

PARTEA A TREIA. Arhitectul decizional 

Capitolul 14. Dialogul 217

Puncte de vedere opuse

Capitolul 15. Divergenta  239

Privirea lucrurilor dintr-un unghi de vedere diferit 

Capitolul 16. Dinamica decizionala  265

Schimbarea proceduriloe si a culturii voastre decizionale

Concluzie 283

Esti gata sa iei o decizie exelenta

Multumiri 291

Aneza 1. Cinci familii de erori sistematice 293

Aneza 2. 40 de tehnici de luat decizii mai bune 296

Note 299

NOISE. Un defect al judecatii umane

Autor: Daniel Kahneman, Olivier Sibony, Cass R. Sunstein

Editura Vellant

ColectiaVersant
An aparitie : 2021
Editia I
Editia originala: Noise: A Flaw in Human Judgement
Traducerea Dan Craciun
ISBN 978-606-980-141-3
Nr pagini : 488
Format 130 x 200

Pretul la data postarii : 59 lei la Editura, 59 lei la elefant, 59 lei la libris

Descrierea editurii:

        Oriunde exista judecata umana, exista si efect de noise

 

        Imaginati-va ca doi doctori din acelasi oras pun diagnostice diferite unor pacienti identici - sau ca doi judecatori din acelasi tribunal dau sentinte diferite unor oameni care au comis infractiuni asemanatoare. Acum imaginati-va ca acelasi doctor si acelasi judecator iau decizii diferite care depind de factori cum ar fi: daca este dimineata sau dupa-amiaza, ori luni mai degraba decat miercuri sau daca nu au luat inca pranzul. Acestea sunt exemple care ilustreaza efectul de noise: variabilitatea unor judecati care ar trebui sa fie identice.

 

        In Noise, Daniel Kahneman, Olivier Sibony si Cass R. Sunstein arata cum efectul de noise produce erori in multe domenii, printre care medicina, dreptul, sanatatea publica, prognozele economice, criminalistica, protectia copilului, strategia creativa, evaluarea performantei si angajarea fortei de munca. Si, cu toate ca efectul de noise poate fi gasit oriunde oamenii emit judecati si iau decizii, indivizii si organizatiile deopotriva ignora impactul sau, cu costuri grele. Plina de idei inedite si bizuindu-se pe acelasi tip de analiza penetranta si pe ample studii de caz care au facut din Thinking, Fast and Slow si Nudge bestseller-uri internationale, Noise explica de ce si cum oamenii sunt atat de susceptibili sa sufere de efectul de noise si diverse biasuri in luarea deciziilor. Cu totii emitem judecati eronate mai frecvent decat credem. Cu cateva remedii simple, aceasta carte inovatoare exploreaza ce putem face ca sa emitem unele mai bune.

        Daniel Kahneman este autorul bestseller-ului international Thinking, Fast and Slow. In 2002 i-a fost decernat Premiul Nobel pentru Stiinte Economice si in 2013 a fost distins cu National Medal of Freedom. Kahneman este Eugene Higgins Professor de psihologie la Universitatea Princeton si profesor de Public Affairs la Princeton School of Public and International Affairs. A primit numeroase distinctii, printre care "Premiul pentru o viata de contributii remarcabile in psihologie", decernat de Asociatia Psihologica Americana.

 

        Olivier Sibony este profesor de Strategie si politica afacerilor la HEC Paris. Anterior a lucrat 25 de ani la filialele din Paris si New York ale corporatiei McKinsey & Co., unde a fost senior partner. Cercetarile lui Sibony privind imbunatatirea calitatii deciziilor strategice au aparut in numeroase publicatii, printre care Harvard Business Review si MIT Sloan Management Review. Este autorul cartii Esti pe punctul de a face o greseala teribila (Vellant, 2020).

 

        Cass R. Sunstein este  Professor Robert Walmsley la Harvard, unde este fondator si director al Programului de Economie comportamentala si politici publice. In perioada 2009-2012 a fost Administratorul Biroului Casei Albe pentru informatii si afaceri normative, iar intre 2013 si 2014 a facut parte din Review Group on Intelligence and Communications Technologies al presedintelui Obama iar în 2020 și 2021 a fost președintele Comisiei Tehnice Consultative pentru Perspective Comportamentale și Sănătate a Organizației Mondiale a Sănătății. A primit în 2018 Premiul Holberg, decernat anual unui intelectual care a adus contribuții remarcabile la cercetarea în domeniul artelor, umanioarelor, științelor sociale, dreptului sau teologiei

        La noi au fost traduse: 

Nudge. Cum sa luam decizii mai bune in privinta banilor, a sanatatii si a mediului inconjurator, Publica 2016, 2022

Noise. Un defect al judecatii umane, Vellant 2021

Cuprins:

Cuvantul traducatorului 9

Introducere. Două tipuri de eroare  15

Partea I. Descoperirea efectului de noise 23

1. Crimă i pedeapsă bruiată de noise  27

2. Un sistem bruiat de noise  37

3. Decizii singulare  49

Partea a II-a. Mintea este un instrument de măsură  55

4. Probleme de judecată  61

5. Măsurarea erorii  73

6. Analiza efectului de noise  87

7. Noise conjunctural  98

8. Cum amplifică grupurile efectul de noise  114

Partea a III-a. Efectul de noise în judecățile predictive  129

9. Judecăți și modele  133

10. Reguli lipsite de noise  146

11. Ignoranța obiectivă  160

12. Tărâmul normalității  171

Partea a IV-a. Cum survine efectul de noise  183

13. Euristici, biasuri și noise  187

14. Operaţia de matching  203

15. Scale  215

16. Patternuri  229

17. Sursele de noise  239

Partea a V-a. Perfecţionarea judecăților  251

18. Judecători mai buni pentru judecăți mai bune  257

19. Corectarea biasurilor şi igiena decizională  269

20. Furnizarea secvențială a informaţiilor în criminalistică  279

21. Selecția și agregarea în prognoză  293

22. Principii directoare în medicină  308

23. Definirea scalei în evaluarea performanței 323

24. Structura procesului de angajare  337

25. Protocolul evaluărilor intermediare  350

Partea a VI-a. Noise optimal  363

26. Costurile reducerii efectului de noise  369

27. Demnitatea  379

28. Reguli ori standarde? 391

Recapitulare și concluzii. Efectul de noise tratat cu seriozitate 403

Epilog. O lume cu mai puțin noise  419

Anexa A. Cum se efectuează un audit de noise  421

Anexa B. Checklist de observație a biasurilor 427

Anexa C. Corectarea predicțiilor 431

Mulțumiri 437

Note 439