Se afișează postările cu eticheta Psihologia deciziei. Afișați toate postările
Se afișează postările cu eticheta Psihologia deciziei. Afișați toate postările

06/01/2024

CUM LUAM DECIZII. Confruntarea cu hazardul si incertitudinea in procesul decizional

Autor: José María Martínez Selva
Editura Litera
Colectia Descopera psihologia Vol 13
An aparitie : 2022
Editia I
Editia originala: Cómo decidimos. Afrontar el azar y la incertidumbre en la toma de decisiones
Traducerea Diana Cosma
ISBN 978-606-33-8888-0
Nr pagini : 144
Format 160 x 230
Pretul la data postarii : 13,97 lei la Editura, 29,93 lei la librarie.net, 31,92 lei la libris

Descrierea editurii:

        A alege între mai multe opțiuni înseamnă a înfrunta incertitudinea într-o lume complexă, influențată și determinată de hazard. Atât contextul apropiat și imediat cât și cel mai amplu și îndepărtat se schimbă, iar ceea ce este o decizie bună astăzi nu va fi la fel peste câteva zile sau luni. Bineînțeles, incertitudinea nu este întotdeauna ceva rău, ci are și avantaje, după cum vom vedea.
        Această carte tratează luarea deciziilor, cu fațetele ei raționale și emoționale, în diverse situații, din perspectiva cercetării științifice. Modul în care luăm decizii în diferite contexte este un subiect de care se ocupă specialiști din diverse domenii ale cunoașterii: psihologi, economiști, ingineri, informaticieni, filosofi sau matematicieni. Toți acești cercetători studiază comportamentele și procesele cerebrale fundamentale implicate în alegeri: cele responsabile de anticiparea, prezicerea și adaptarea cu cât mai mult succes a comportamentului la un mediu schimbător și uneori ostil. 

        José María Martínez Selva este profesor de psihobiologie la Universitatea din Murcia

Cuprins:

Introducere 7

Înainte și după ce luăm o decizie 21
Înainte de luarea unei decizii 21
După luarea unei decizii 38

Cum influențează emoţiile luarea deciziilor 53
Diferite efecte ale emoţiei in luarea deciziilor 35
Emoţia și luarea deciziilor la adolescenți 65
Emoţia în deciziile morale 13

Intuiţia, deciziile experţilor și inteligenţa artificială 83
In ce constă înțelepciunea expertului şi cum se dezvoltă 83
Influenţa sentimentelor asupra deciziilor 26
Raţionament înconstient sau deliberare tară atenție 109
Inteligența artificială şi deciziile automate 195

Economia comportamentală 113
Câteva dintre cele mai frecvente erori psihologice 115
Comportamentul prosocial: altruism şi cooperare 123
Neuromarketing. Erorile cognitive din comportamentul consumatorului 130
Aplicaţii cu caracter social 135 
Se pot îmbunătăţi deciziile economice? 137  
Dincolo de economie: ne putem îmbunătăţi deciziile? 153

Bibliografie 143

REVERSUL INCERTITUDINII. Cum sa iei decizii in momentele cheie

Autor: Nathan Furr, Susannah Harmon Furr
Editura Pilot Books
An aparitie : 2023
Editia I
Editia originala: The upside of uncertainty. A guide to finding possibility in the unknown
Traducerea Cosmin Nare
ISBN 978-606-95585-0-8
Nr pagini : 400
Format 130 x 200
Pretul la data postarii : 48,75 lei la Editura, 65 lei la carti-bune, 65 lei la libris


Descrierea editurii:

        Într-o lume tot mai alertă și în permanentă schimbare, sentimentul de nesiguranță este în creștere. Ne confruntăm cu el zi de zi. Dar nu foarte mulți dintre noi au învățat să-i facă față. Această carte vă oferă idei, instrumente și strategii cu ajutorul cărora veți reuși să treceți cu bine peste inevitabilele încercări pe care viața vi le aduce în cale.
        Reversul incertitudinii este un ghid bazat pe date științifice, conceput pentru a ne ajuta să navigăm și să învingem furtunile sentimentului de nesiguranță – conține interviuri și opiniile unor renumiți lideri, inovatori, antreprenori și artiști din întreaga lume.
        Atunci când încerci să-ți aduni curajul pentru un proiect nou, să optezi pentru o carieră nouă, să pornești o afacere, să dezvolți o idee sau să te reinventezi după o criză sau schimbare existențială, va trebui să faci față sentimentului de incertitudine – acea stare ambiguă, neplăcută, care de cele mai multe ori se transformă în confuzie, angoasă și frică, împiedicându-te deseori să acționezi.
        Bazându-se pe sute de interviuri, precum și cercetări revoluționare în domeniul psihologiei, inovației și economiei comportamentale, Nathan și Susannah ne pun la dispoziție în Reversul incertitudinii zeci de instrumente – inclusiv modele mentale, tehnici și reflecții – cu care să putem să răsturnăm ideea de nesiguranță, dezvoltând o viziune a ceea ce avem de făcut mai departe, deschizându-ne mintea spre posibilități noi.

        Reversul incertitudinii ne demonstrează într-un mod cuceritor că sentimentul de nesiguranță este însăși esența existenței – un motor care ne poartă înainte, spre oportunități noi. Nimic nu poate fi mai important. Tina Seelig, Stanford University

        Nathan Furr este profesor de strategie și inovație la INSEAD. A obținut un doctorat la Stanford University unde a cercetat cum inovatorii își comercializează ideile. Furr publică frecvent articole în Harvard Business Review, Sloan Management Review, Forbes, Inc, și reviste academice. Este Innosight Fellow, a fost nominalizat pentru Thinkers 50 Innovation Award și colaborează cu companii de top precum Google, Microsoft, Citi, ING, Philips, Solvay ș.a.
        Susannah Harmon Furr este antreprenor, designer, istoric de artă și contrarian. A pus bazele unei linii vestimentare pentru femei, iar în prezent cultivă o grădină bio-intesiv, ca parte a unui accelerator din Normandia. Este mama acelorași patru copii ca și Nathan.

Cuprins:

Prefaţă. Ce este reversul incertitudinii? 009
Introducere. Deblocarea reversului incertitudinii 011

Secțiunea întâi. Reincadrarea 021
1. Reincadrarea 027
2. Asigurarea răscumpărabilă 033
3. Frontierele 040
4. Posibilul latent 046
5. Jocul Infinit 056
6. Poveștile 067
7. Minimizarea regretelor 076
8. Aplomb (Pune la îndoială îndoiala de sine) 083
9. Manifestul incertitudinii 089

Secțiunea a doua. Amorsarea 099
10. Cunoaste-ți riscurile 105
11. Opțiunile personale reale 116
12. Compensatorii incertitudinii 126
13. Pene Dumbo 134
14. Piste de decolare și aterizare 142
15. Reimaginarea resurselor 150
16. Fait sur mesure 158
17. Nu forţa motorul 167

Secţiunea a treia. Acționează 177
18. Activează și deblochează 183
19. Valori sau obiective? 194
20. Flexibilitatea cognitivă 202
21. Învăţarea în ceață 209
22. 10.000 de încercări 218
23. Improvizația 225
24. Cu pași mici 235
25. Pivotează 247

Secţiunea a patra. Sprijinul 255
26. Igiena emoțională 263
27. Realismul 290
28. Magia 324

Concluzii. Incertitudine, curaj şi magie 353
Note 359

DECIZII EXTRAORDINARE. Ghid ilustrat pentru a-ti imbunatati relatiile de afaceri si mesele in familie

Autor: Dan Ariely
Editura Publica
An aparitie : 2020
Editia I
Editia originala: Amazing Decisions: The Illustrated Guide to Improving Business Deals and Family Meals
Traducerea Iulia Bertea
ISBN 978-606-722-399-6
Nr pagini : 216
Format 165 x 235
Pretul la data postarii : 44 lei la Editura, 44 lei la elefant, 55 lei la libris


Descrierea editurii:

        Dan Ariely și ilustratorul Matt R. Trower prezintă un ghid amuzant pentru luarea unor decizii mai bune, prezentat sub formă de roman grafic și bazat pe cercetările revoluționare ale autorului în domeniile economiei comportamentale, neuroștiințelor și psihologiei.
        Autorul este cunoscut pentru investigațiile sale incisive prin meandrele încurcate ale procesului decizional.
        Acum, perspectiva sa unică prinde viață sub formă grafică în Decizii extraordinare. Desenele jucăușe și expresive ale ilustratorului Matt R. Trower surprind concluziile cercetărilor revoluționare ale lui Ariely, explorând întrebarea esențială: putem lua decizii mai bune?
        Cartea Decizii extraordinare îl urmărește pe Adam, naratorul, în timp ce se confruntă zilnic cu opțiunile și deliberările. El jonglează cu două seturi de norme suprapuse – și adesea contradictorii: normele sociale și normele pieței. Acestea ne influențează gândirea în moduri pe care de multe ori nici nu le observăm, la fel cum Adam este însoțit peste tot de ,,zâna economiei de piață” și de ,,zâna socializării”, fiecare obligându-l să acționeze în anumite feluri. Luarea unor decizii bune, susține Ariely, presupune să identificăm și să evaluăm forțele care acționează în diferite circumstanțe, pentru a ajunge la un rezultat optim. Decizii extraordinare este un ghid fascinant și distractiv pentru dezvoltarea unor abilități care se vor dovedi de neprețuit în viața personală și profesională.

        Dan Ariely este profesor de psihologie şi economie comportamentală la Universitatea Duke University, unde ţine cursuri în cadrul Fuqua School of Business, la Centrul pentru Neuroştiinţe Cognitive, la Facultatea de Economie şi Şcoala de Medicină. Deține un doctorat în psihologie cognitivă şi un altul în administrarea afacerilor. Lucrările sale au fost elogiate în publicații de prestigiu precum New York Times, Wall Street Journal, Washington Post
        La noi au fost treduse cartile:
Irational în mod previzibil. Fortele ascunse care ne influenteaza deciziile, Publica 2010
Irationalitatea benefica. Avantajele neasteptate ale sfidarii logicii la serviciu si acasa, Publica 2011
Adevarul (cinstit) despre necinste. Cum ii mintim pe toti-dar mai ales pe noi insine, Publica 2012
Al dumneavoastra, irational. Despre ciorapii rataciti, formulele de agatat gagici si alte incurcaturi existentiale, Publica 2015
Dolari si ratiune. De ce intelegem gresit banii si cum putem sa-i cheltuim mai intelept?, Publica 2018
Decizii extraordinare. Ghid ilustrat pentru a-ti imbunatati relatiile de afaceri si mesele in familie, Publica 2020

Cuprins:

1.Două lumi diferite  9
2.Cum să te apropii de oameni  47
3.Dar din dar se face Rai  59
4.Cum să‑ți pui ideile la treabă  81
5.Dorința de a munci și motivația financiară  89
6.Până la piață și înapoi  123
7.Cum să te simți împlinit  141
8.Marile probleme globale  173
9.Cum pui teoria în practică  197

Note  211
Mulțumiri  215


29/11/2023

ARTA DE A LUA CELE MAI BUNE DECIZII. Sfaturi practice pentru a gandi limpede in orice situatie

Autor: Shane Parrish
Editura Litera
Colectia Introspectiv
An aparitie : 2023
Editia I
Editia originala: Clear Thinking: Turning Ordinary Moments into Extraordinary Results
Traducerea Cristina Eremia
ISBN 978-630-319-349-6
Nr pagini : 256
Format 165 x 230
Pretul la data postarii : 69,99 lei la Editura, 48,99 lei la librarie.net, 52,49 lei la libris


Descrierea editurii:

        Suntem invatati sa ne concentram pe deciziile importante mai degraba decat pe momentele in care nici macar nu ne dam seama ca facem o alegere. Totusi, aceste momente obisnuite au adesea o importanta mai mare pentru succesul nostru decat deciziile mari, insa acest lucru poate fi dificil de apreciat. Credem ca, daca luam deciziile potrivite in aspectele importante, vom avea parte de un final fericit. Daca alegem sa ne casatorim cu persoana potrivita, vom fi fericiti. Daca alegem cariera potrivita, vom fi impliniti. Daca alegem investitia corecta, vom deveni bogati. Aceasta intelepciune este, cel mult, partial adevarata. Poti sa te casatoresti cu cea mai uimitoare persoana din lume, dar daca nu depui efort, totul se va termina. Poti sa alegi cea mai buna cariera, dar daca nu muncesti din greu, nu vei obtine oportunitati. Poti gasi investitia perfecta, dar sa-ti dai seama ca nu ai nimic de investit. Chiar si cand luam decizii mari in directia corecta, nu este garantat ca vom obtine rezultatele dorite. In realitate, trebuie sa invatam ca deciziile pe care le luam in momente putin importante, puse cap la cap, ne contureaza viitorul.
        Arta de a lua cele mai bune decizii iti ofera instrumentele necesare pentru a recunoaste momentele care au potentialul de a-ti schimba traiectoria si de a-ti remodela felul in care navighezi in spatiul critic dintre stimul si raspuns. Dupa cum arata Parrish, am putea sa ne imaginam ca suntem protagonistii in povestea vietii noastre, dar trista realitate este ca majoritatea dintre noi functionam pe pilot automat. Comportamentele noastre implicite, cultivate de biologie, de evolutie si de cultura, sunt pregatite sa preia controlul daca nu intervenim. Prin povesti, modele mentale si nu numai, Parrish ofera legatura lipsa dintre stiintele comportamentale si consecintele din viata reala. Rezultatul este un manual absolut necesar pentru optimizarea luarii deciziilor, obtinerea unui avantaj competitiv si trairea unei vieti asa cum iti doresti.
    Invata cum sa...
• Identifici dusmanii gandirii clare si sa ii reprogramezi
• Modelezi mediul inconjurator pentru a se potrivi obiectivelor tale
• Creezi inertie pozitiva prin ritualuri
• Dezvolti cele patru calitati de care ai nevoie pentru a fi rational intr-o lume irationala
• Identifici comportamentul autosabotant
• Intelegi in ce domenii ai un avantaj
• Intelegi de ce altii fac lucruri care nu sunt rationale
• Iti controlezi emotiile
• Iti gestionezi slabiciunile si sa iti amplifici punctele forte
• Creezi reguli automate pentru succes
• Iti schimbi perspectiva pentru a-ti dezvalui punctele oarbe
• Gestionezi greselile si sa revii mereu pe calea cea buna
• Folosesti gandirea clara pentru a avea de castigat in orice circumstanta

        Un ghid usor de pus in practica pentru a invata sa-ti folosesti mintea mai eficient si un manual lucid pentru a depasi tendintele cognitive gresite si a lua decizii mai bune. - Adam Grant,

Cuprins:

Prefaţă  9 
Introducere: Puterea gândirii raţionale in momente obişnuite  15
 
PARTEA INTĂI DUSMANII GÂNDIRII RAŢIONALE  19 
Capitolul 1.1 Judecată proastă sau lipsă de judecată? 21 
Capitolul 1.2 Automatismul emoţional   28 
Capitolul 1.3 Automatismul egocentric 31 
Capitolul 1.4 Automatismul social 38 
Capitolul 1.5 Automatismul inerţiei 43 
Capitolul 1.6 Revenirea la claritate  49 

PARTEA A DOUA CONSOLIDAREA PUNCTELOR FORTE  53 
Capitolul 2.1 Simţul răspunderii 57 
Capitolul 2.2 Cunoaşterea de sine   69 
Capitolul 2.3 Autocontrolul 72 
Capitolul 2.4 Increderea in sine 74 
Capitolul 2.5 Punctele forte în actiune. 82 
Capitolul 2.6 Stabilirea standardelor 84 
Capitolul 2.7 Exemple şi practici 89 

PARTEA A TREIA GESTIONAREA SLABICIUNILOR  99 
Capitolul 3.1 Cum să -ţi cunoşti slăbiciunile? 101 
Capitolul 3.2 Apelează la măsuri de precautie.. 108 
Capitolul 3.3 Ce facem cănd greşim 119 

PARTFA A PATRA DECIZII: JUDECATA LIMPEDE ÎN ACŢIUNE 125 
Capitolul 4.1 Defineşte problema 129 
Capitolul 4.2 Analizează posibile solutii 138 
Capitolul 4.3 Evaluarea optiunilor 158 
Capitolul 4.4 Actionează! 184 
Capitolul 4.5 Marjă de siguranţă 194 
Capitolul 4.6 Invaţă din deciziile tale. 211 

PARTEA A CINCEA. SĂVREI CEEA CE CONTEAZA 221 
Capitolul 5.1 Lecţia ascunsă a lui Dickens 223 
Capitolul 5.2 Experţii fericirii 229 
Capitolul 5.3 Mornento Mori 232 
Capitolul 5.4 Lectille morţii 236 

Concluzie Valoarea judecăţii limpezi 241 

Mulţumiri 243 
Note 245 
Indice 253 

QUIT. Puterea de a sti cand sa renunti

Autor: Annie Duke
Editura Publica
An aparitie : 2023
Editia I
Editia originala: Quit: The Power of Knowing When to Walk Away
Traducerea Raluca Chifu
ISBN 978-606-722-557-0
Nr pagini : 320
Format 145 x 205
Pretul la data postarii : 47,20 lei la Editura, 44,25 lei la librarie.net, 59 lei la libris


Descrierea editurii:

        Liderii din afaceri pierd milioane de dolari si, cu toate acestea, tot au probleme cand trebuie sa abandoneze o noua aplicatie sau un nou produs care pur si simplu nu merge. Prinse intr-un conflict fara speranta, guvernele cred ca urmatoarea tactica va fi, in final, cea care le castiga razboiul. In propriile vieti, persistam in relatii sau in cariere care nu ne mai ajuta. De ce? Dupa spusele lui Annie Duke, in fata deciziilor dificile ne e teribil de greu sa renuntam. Iar acest lucru ne tine pe loc.
        In Quit, Annie Duke ne invata cum sa renuntam mai bine. Pornind de la povesti despre sportivi de elita, alpinisti care au urcat pe Everest, fondatori de companii recunoscute, ca Stewart Butterfield, CEO-ul Slack, sau oameni din divertisment, ca Dave Chappelle, autoarea explica de ce renuntarea este esentiala pentru succes, cand sa renunti, cand sa rezisti si care strategii te vor ajuta sa economisesti timp, bani si energie. Vei invata:
• Cum influenteaza paradoxul renuntarii luarea deciziilor: daca renunti la timp, vei simti ca ai renuntat prea devreme.
• Ce forte functioneaza impotriva unui comportament corect de renuntare (amplificarea angajamentului, dorinta de certitudine si preferinta pentru statu-quo).
• Cum sa gandesti in termeni de valoare asteptata ca sa iei decizii mai corecte si alte bune practici, precum sporirea flexibilitatii la setarea obiectivelor, stabilirea de "contracte de renuntare", anticiparea optionalitatii, realizarea de analize de tip pre-mortem si retrospective.
        Fie ca te confrunti cu o decizie importanta de afaceri sau cu o alegere personala esentiala, abilitatea de a renunta te va ajuta sa faci cea mai buna miscare ulterioara.
 
        Problema cu ambiția și perseverența e că s-ar putea să nu știm când să ne oprim. Trăim într-o cultură în care să abandonezi este semn de slăbiciune și motiv de rușine. Quit este, în același timp, o pledoarie și un manual foarte practic pentru alegeri mai bune și investiții mai inteligente. Pentru a decide când să perseverăm și când să renunțăm.” — ANDREEA ROȘCA

        Annie Duke este autoare de bestsellere, corporate speaker și consultant în domeniul luării deciziilor. Ca jucătoare profesionistă de poker, a câștigat peste 4 milioane de dolari din turnee înainte să se retragă în 2012. A fost beneficiara unei burse oferite de National Science Foundation a Universității din Pennsylvania pentru a studia psihologia cognitivă. Este cofondatoarea Alliance for Decision Education, o organizație nonprofit a cărei misiune este să îmbunătățească viețile studenților prin educație în domeniul luării deciziilor.
        La noi au fost traduse: 
Cum sa decizi. Instrumente simple pentru a face alegeri mai bune, Publica 2023

Cuprins:

Prolog. Cântarul înșelător       9

SECȚIUNEA ÎNTÂI
1.   Opusul unei mari virtuți este  tot o mare virtute        23
2.   Când renunți la momentul potrivit, de obicei ți se pare că ai renunțat prea devreme   41
3.   Să rămân sau să plec?       65
INTERLUDIU I       83

SECȚIUNEA A DOUA
4.   Amplificarea angajamentului       89
5.   Costurile irecuperabile și teama de pierderi   101
6.   Maimuțe și piedestaluri  121
INTERLUDIU II   141

SECȚIUNEA A TREIA
7.   Deții ce ai cumpărat și ce ai gândit – deținerea și prejudecata statu-quoului      149
8.   Cel mai greu este să renunți la cine ești – identitate și disonanță      171
9.   Găsește pe cineva care te iubește, dar căruia nu-i pasă de sentimentele rănite      193
INTERLUDIU III     209

SECȚIUNEA A PATRA
10.   Lecții din renunțarea forțată     215
11.   Miopia obiectivelor    237

Mulțumiri  257
Note   261
Bibliografie     295

CUM SA DECIZI. Instrumente simple pentru a face alegeri mai bune

Autor: Annie Duke
Editura Publica
An aparitie : 2023
Editia I
Editia originala: How to Decide: Simple Tools for Making Better Choices
Traducerea Mihaela Sofonea
ISBN 978-606-722-577-8
Nr pagini : 392
Format 145 x 205
Pretul la data postarii : 48,30 lei la Editura, 62,10 lei la elefant, 69 lei la libris


Descrierea editurii:

        Ce faci când te confrunți cu o decizie importantă? Dacă ești ca majoritatea oamenilor, probabil că întocmești o listă cu argumente pro și contra, te gândești obsesiv la decizii care nu au funcționat, cauți la nesfârșit opiniile celorlalți pentru a găsi informația suplimentară care ți-ar putea conferi siguranță și, în cele din urmă, îți asculți instinctul. Dar dacă ar exista o cale mai bună pentru a lua decizii de calitate, astfel încât să poți gândi clar, să te simți mai încrezător, să nu te mai îndoiești de tine însuți atât de mult și, în ultimă instanță, să fii mai decis și mai productiv?
        Luarea unor decizii bune este o abilitate ce poate fi deprinsă și pe care oricine o poate rafina. În Cum să decizi, Annie Duke ne descrie o serie de instrumente pe care oricine le poate folosi pentru a lua decizii mai bune. Vei învăța:
-să identifici și să demontezi preconcepțiile ascunse;
-să primești un feedback de cea mai înaltă calitate de la cei cărora le ceri sfatul;
-să observi cu mai multă acuratețe ce influență are norocul asupra rezultatelor deciziilor tale;
-când să decizi rapid, când să nu te grăbești să decizi și când să decizi în avans;
-să iei decizii care te ajută să-ți atingi țelurile mai eficient și să-ți respecți valorile.
        Prin exerciții interactive și experimente de gândire captivante, această carte te ajută să analizezi deciziile-cheie pe care le-ai luat în trecut și să le rafinezi pe cele pe care le vei lua în viitor. Fie că alegi în ce să investești, că evaluezi o ofertă de muncă sau că încerci să-ți înțelegi relațiile, Cum să decizi este cheia spre rezultate mai fericite și mai puține regrete.
        Printr-o combinație atractivă de exerciții, ilustrări și povestiri, Annie Duke te va învăța să-ți combați propriile preconcepții și să-ți gestionezi vulnerabilitățile și te va ajuta să devii mai sigur și mai încrezător în luarea deciziilor.

        Multe cărți ne învață despre motivele pentru care facem alegeri nefericite. Puține ne ajută să facem unele mai bune. În sfârșit, Annie Duke a abordat această problemă. Ghidul său de luare a deciziilor nu este doar practic și bazat pe dovezi, ci este și amuzant. — Adam Grant

        Annie Duke este autoare de bestsellere, corporate speaker și consultant în domeniul luării deciziilor. Ca jucătoare profesionistă de poker, a câștigat peste 4 milioane de dolari din turnee înainte să se retragă în 2012. A fost beneficiara unei burse oferite de National Science Foundation a Universității din Pennsylvania pentru a studia psihologia cognitivă. Este cofondatoarea Alliance for Decision Education, o organizație nonprofit a cărei misiune este să îmbunătățească viețile studenților prin educație în domeniul luării deciziilor.
        La noi au fost traduse: 
Cum sa decizi. Instrumente simple pentru a face alegeri mai bune, Publica 2023

Cuprins:

Cea mai bună decizie a ta şi cea mai proastă 11 
Introducere 13 

1. Mizarea pe rezultate. Privite retrospectiv, rezultatele pot părea mai importante decăt sunt  23 
1. De la un job la altul 23 
2. Problema mizârii pe rezultate 27 
3. Influenţa norocului 32 
4. Când deciziile bune duc la rezultate nefericite (şi viceversa!) - să distingem intre calitatea rezultatului şi calitatea deciziei 37 
5. Celălalt impact al mizării pe rezultate asupra concluziilor pe care le tragem: nu aştepta să faci erori decizionale pentru a găsi ocazii de invăţare 41 
6. Reanalizarea celor mai bune şi a celor mai proaste decizii luate 45 
7. Mizarea pe rezultate - concluzii 47 
Mizarea pe rezultate - listă de verificat 48 
Cu multă vreme în urrnă, intr-o franciză cinematografică, pe un tărâm foarte indepârtat 49 

2. Abordarea retrospectivă nu este 100% precisă  53 
1. Alege intre joburi 53 
2. Diagrama eului - identificarea propriei preconceptii retrospective 58 
3. Ce ai ştiut? Şi când ai ştiut-o?  63 
4. Preconcepţia retrospectivă este ornniprezentă 68 
5. Preconceptia retrospectivă - concluzii 72 
Preconceptia retrospectivă - lista de verificat  73 
Nu stii ce este o eroare de sondaj decat dupa vot  74 

3. Multiversul deciziilor 77 
1. O idee absurdă 77 
2. Paradoxul experienţei 79 
3. Silvicultura deciziilor - drujba provoacă un masacru cognitiv 81 
4. Să lăsăm la o parte drujba cognitivă - reasamblarea copacului 84 
5. Scenarii alternative 92 
6. Multiversul deciziilor - concluzii 99 
Multiversul deciziilor - listă de verificat 100 
Omul din castelul inalt 100 

4. Preferinte, avantaje, dezavantaje şi probabilităti  103 
1. Şase paşi pentru a lua decizii mai bune - cum să ai o perspectivă asupra viitorului mai limpede (decât cristalul) 103 
2. Sugestia experţilor: nu aţâţa cel mai mare animal din America de Nord 105 
3. Avantaje şi dezavantaje. Pasul 2 - Identifică-ţi reacţia faţă de rezultat - in ce măsură Iţi place sau îţi displace fiecare rezultat, ţinând cont de valorile tale? 107 
4. Probabilitatea contează. Pasul 3 - Estimează probabilitatea ca fiecare rezultat să se concretizeze 117 
5. Mentalitatea arcaşului: toate presupunerile sunt presupuneri avizate 119 
6. O aterizare lină in gândirea probabilistică: utilizarea termenilor care exprimă probabilităţi 128 
7. Dacă nu pui o intrebare, nu primeşti răspuns 137 
8. Preferinţe, avantaje, dezavantaje şi probabilităţi - concluzii 142 
Preferinţe, avantaje, dezavantaje şi probabilităţi - listă de verificat  143
Ghiciţi greutatea boului  144

5. Viitorul - punct ochit, punct lovit: puterea preciziei 147
1. Pierdut in ceaţă - acum urmează veştile proaste legate de folosirea termenilor care exprimă probabilităţi 147
2. Precizia contează - defineşte mai clar punctul central al ţintei, făcănd presupuneri avizate 155
3. Marja care Iţi defineşte ţinta 159 
4. Viitorul - punct ochit, punct lovit - concluzii 170 
Punct ochit, punct lovit - listă de verificat 171 
Taxat pentru imprecizie 172 

6. Să intoarcem deciziile pe toate părtile  175 
1. Relaţii nereuşite 175 
2. Perspectiva internă vs. perspectiva externă 178 
3. Cum să fii cel mai puţin popular oaspete de la nuntă 185 
4. O căsătorie cu adevărat fericită: uniunea dintre perspectiva internă şi cea externă 188 
5. Să Intoarcem deciziile pe toate părţile - concluzii 204 
Să Intoarcem deciziile pe toate părţile - listă de verificat 206 
O dispoziţie mai bună? 206 

7. Să ne eliberăm de paralizia analizei. Cum să-ti petreci timpul alocat luării deciziilor într-un mod mai chibzuit 209 
1. Testul fericirii - cănd decizia pe care o iei are un impact scăzut 214 
2. Nu ai nimic de pierdut - decide rapid când dezavantajul este mic sau inexistent 219 
3. O oaie deghizată In lup - mize mari, decizii greu de luat, decizii rapide 226 
4. Cei care renunţă adesea căştigă, iar cei care câştigă adesea renunţă - să Inţelegem când este important să renunţăm 235 
5. Acesta este răspunsul tău final? Cum ştii cand procesul decizional s-a incheiat 247 
6. Să ne eliberăm de paralizia analizei - concluzii 250 
Să ne eliberăm de paralizia analizei - listă de verificat 253 
Terminatorul nu avea nimic de pierdut 253 
De ce este suficient ca o opţiune să fie indeajuns de bună - alegerea primei opţiuni satisfăcătoare vs. maximizare 254 

8. Puterea gândirii negative 257 
1. Găndeşte pozitiv, dar ia in calcul scenariile negative - identificarea dificultăţilor in atingerea ţelurilor 259 
2. Analize pre-mortem şi prognoze retrospective - ar trebui să ştii dinainte dacă ai nevoie de o autopsie sau meriţi o paradă 267 
3. Ia-ţi angajamentul in avans că-ţi vei respecta intenţiile bune - cum să ocoleşti eşecul 280 
4. Jocul doctorului Malefic - cum să fii mai deştept decat geniul malefic care se asigură că dai greş (P.S.: geniul malefic eşti chiar tu) 284 
5. Petrecerea-surpriză de care nimeni nu vrea să aibă parte - când reacţia ta la un rezultat negativ poate inrăutăţi lucrurile 290 
6. Evitarea circumstanţelor nefericite - „Dacă nu-i poţi infrânge... temperează-i" 296
7. Puterea gandirii negative - concluzii 299 
Puterea gândirii negative - listă de verificat 302 
Darth Vader, team leader - latura Intunecată a incarnării Forţei sau eroul neslăvit al gândirii negative? 303 
Doctorul Malefic dă lovitura finală 304 

9. Igiena deciziilor. Dacă vrei să ştii ce gândeşte cineva, nu-I mai „infecta" cu ceea ce gândeşti tu  307 
1. „Douâ drumuri se despărţeau" - frumuseţea de a descoperi în ce punct diferă convingerile altcuiva de ale tale 313 
2. Cum să incurajezi feedbackul necontaminat: „carantinează-ţi" opinia pentru a opri contagiunea 318 
3. Cum să-ţi „carantinezi" opiniile Intr-un grup 323 
4. Naraţiuni Inşelătoare - verificarea detaliilor relevante şi asumarea responsabilităţii de a le oferi 333 
5. Gânduri finale 340
6. Igiena deciziilor - concluzii 342 
Igiena deciziilor - listă de verificat 345 

Mulţumiri 347 
Note 353 
Referinţe generale şi sugestii de lecturi suplimentare  371 
Referinţe selectate 375 

11/06/2023

ELEMENTELE ALEGERII. De ce conteaza modul in care luam decizii

Autor: Eric J. Johnson
Editura Publica
An aparitie : 2022
Editia I
Editia originala: The Elements of Choice. Why The Way We Decide Matters
Traducerea Mihaela Sofonea
ISBN 978-606-722-550-1
Nr pagini : 416
Format 145 x 205
Pretul la data postarii : 55,20 lei la Editura, 58,65 lei la elefant, 69 lei la libris


Descrierea editurii:

        De fiecare dată când facem o alegere, mintea noastră trece printr-un proces elaborat pe care cei mai mulți dintre noi nici măcar nu-l observăm. Suntem influențați de aspectele subtile ale modului în care ne este prezentată alegerea, lucru care determină adesea diferența dintre o decizie bună și una proastă. Cum să eliminăm erorile frecvente în luarea deciziilor și cum să facem alegeri mai bune în orice situație? Răspunsul este un design decizional mai conștient și mai bine gândit.
        Mergând cu mult dincolo de familiarele concepte de imbolduri și opțiuni implicite, Elementele alegerii oferă un ghid complex pentru crearea unor arhitecturi ale alegerii eficiente. Designerii deciziilor trebuie să ia în considerare toate elementele implicate în prezentarea unei alegeri: câte opțiuni să ofere, cum să prezinte aceste opțiuni, cum să țină cont de scurtăturile noastre cognitive firești și multe altele. Aceste pârghii nu sunt apreciate și adesea nu conștientizăm cât de mult ne influențează gândirea în fiecare zi.
        Eric J. Johnson a condus realizarea unora dintre cele mai cunoscute și mai citate cercetări despre luarea deciziilor, pornind de la studiile sale și bazându-se pe îndelungata sa experiență în afaceri și în politici publice. Scopul este să arate cum structura alegerilor poate influența rezultatele.
        Suntem cu toții arhitecți ai alegerilor, pentru noi înșine și pentru alții. Fie că ajuți elevii să aleagă școala potrivită, fie că ajuți pacienții să aleagă cea mai bună asigurare de sănătate, fie că decizi cum să investești pentru pensie, această carte îți furnizează instrumentele de care ai nevoie pentru a călăuzi pe oricine în luarea deciziei potrivite.

        Eric J. Johnson este profesor de afaceri și directorul Center for Decision Sciences de la Columbia Business School. A fost președintele Society for Judgment and Decision Making și Society for Neuroeconomics. 

Cuprins:

1.    Modelarea alegerilor   
2.    Căi plauzibile    
3.    Configurarea preferinţelor   
4.    Scopurile arhitecturii alegerii    
5.    Decizii implicite      
6.    Câte opţiuni?      
7.    Să punem lucrurile în ordine   
8.    Descrierea opţiunilor      
9.    Construirea unor motoare ale alegerii      
10.  Să devenim arhitecţi ai alegerii mai buni   
 
Mulţumiri     
Note     
Bibliografie    

31/08/2022

INTUITIA. Invata sa iti asculti vocea interioara

Autor: Béatrice Millêtre
Editura Philobia
Colectia Ecologie interioara
An aparitie : 2021
Editia I
Editia originala: ?
Traducerea  Cristina Livia Vasilescu
ISBN 978-606-9707-16-6
Nr pagini : 210
Format 130 x 200
Pretul la data postarii : 30 lei la Editura, 25,50 lei la delfin, 30 lei la libris

Descrierea editurii:

        Intuiția nu e o plăsmuire a minții, ci rodul unui raționament extrem de elaborat și de structurat – dar într-un mod diferit. Ea îmbracă mai multe forme: de la raționamentul intuitiv care ne oferă o soluție fără ca noi să știm cum s-a desfășurat procesul, la cunoașterea intuitivă care ne furnizează o informație pe care nu știam că o deținem și până la procesul intuitiv care ne permite să ajungem la un rezultat fără a înțelege drumul parcurs până la el.

        Deși se raportează permanent la mediul în care trăiești, intuiția – sau vocea ta interioară – nu uită niciodată un parametru fundamental: felul tău de a fi, personalitatea pe care o ai, competențele cu care ești înzestrat, aspirațiile, gusturile, dorințele tale... Ea te cunoaște foarte bine, așa că te îndrumă mereu către deciziile corecte. Este – dacă vrei – un al șaselea simț, care te ajută să iei mai rapid decizii, să îți dezvolți inteligența instinctivă și să fii în acord cu tine.

        Indiferent că îi spunem instinct, presentiment, miracol, mediumnitate, voce interioară sau magie, intuiția și-a câștigat de ceva vreme recunoașterea științifică, autoarea invitându-ne să explorăm resorturile acestui proces profund uman și să ne transformăm intuiția într-un atu, să avem încredere în ea și să fim în acord cu propriul adevăr.

        Béatrice Millêtre este doctor în psihologie neurobiologică, psihoterapeut, fondatoare și directoare a Grupului francofon de schimb de experiență în terapiile cognitiv-comportamentale. Nelimitându-se la abordările tradiționale, a propus metode inovatoare, centrate în special pe psihologia pozitivă și pe folosirea intuiției. Este formator, conferențiar și autoarea mai multor lucrări despre starea de bine emoțională. Sursa: Ed.Trei si Ed. Philobia;  Site-ul autoarei
        La noi au fost traduse:
Burn-outul copiilor. Cum sa nu-i lasam sa clacheze, Trei 2017
Dezvolta-ti intuitia! Exercitii practice pentru a-ti urma instinctul si a avea incredere in tine, Philobia 2021
Intuitia. Invata sa iti asculti vocea interioara, Philobia 2021
Ghid pentru oamenii inteligenti care se desconsidera pe nedrept si nu au incredere in fortele proprii, Philobia 2021
Ghid pentru parintii copiilor (cu adevarat) supradotati, Philobia 2021

Cuprins:

Introducere

PARTEA ÎNTÂI. Intuitivi

Toți suntem înzestrați cu intuiție!
Ce este un raționament intuitiv?
Cum să ne conștientizăm intuiția

Vocea evidenței
Noaptea este un sfetnic bun
Nu mai reflecta
Cum să ne dezvoltăm raționamentul intuitiv

Precursor, vizionar
Avantajul temporal
De ce o persoană intuitivă gândește mai rapid
Cum să le explici celorlalți punctul tău de vedere

PARTEA A DOUA. Eficacitatea

Gata cu timpul pierdut
Diverse treburi rezolvate în timp ce finalizezi o sarcină
Motivația, un motor indispensabil
Lasă lucrurile să se întâmple

Demararea unui nou proiect în timpul fazei de maturare
Spirite libere
Fă legătura între subiecte distincte
Cum să gestionezi mai multe proiecte în același timp

Arta de a pregăti o ședință… în alt fel
Cu mâinile în buzunare?
Bazează‑te mai degrabă pe rezultatul final decât pe drumul pe care îl ai de parcurs până la el
Folosirea hărților mentale

O mare creativitate
Inventează soluții
Cum să ai idei noi
Să învățăm să ne punem mintea la treabă

Găsește noi clienți fără efort
Un demers intuitiv: transmiterea informațiilor de la o persoană la alta
Cum ne găsim ambasadori

Să câștigi timp
Nu alege nimic și lasă pe mai târziu
Cum evităm să pierdem timp

Învață să anticipezi
Am încredere în mine
O viziune globală
Vizualizează obiectivul

Empatia, pentru relații mai bune cu ceilalți
Cum știm foarte rapid cu cine avem de‑a face
Încrederea
Pune‑te în locul celuilalt

PARTEA A TREIA. Senini

Termenele limită nu mai sunt atât de stresante
Să acționezi în ultimul moment
Cum permite intuiția diminuarea stresului

Să faci doar ceea ce este esențial
Pertinență și luciditate
Nu mai lua în considerare ideea de urgență

O încredere de nezdruncinat
Să ai încredere în propriul instinct
Intuiția și influența socială
Arta de a lua deciziile corecte

Păstrarea motivației
Să îți lărgești orizontul
Preluarea inițiativei

Să fii sigur pe cunoștințele tale
Pe vârful limbii
Știu că nu știu că știu

Detașarea
Sunt mult mai relaxat
Controlul împiedică gândirea liberă
O disponibilitate mai mare

Și ceilalți?
Concluzie
Lecturi suplimentare


03/07/2022

PARADOXUL ALEGERII. De ce mai mult este mai putin

Autor: Barry Schwartz
Editura Curtea veche
Colectia Biblioterapia
An aparitie : 2021
Editia I
Editia originala: The Paradox of Choice: Why More Is Less
Traducerea Elena Ceciu
ISBN 978-606-44-0546-3
Nr pagini : 320
Format 130 x 200
Pretul la data postarii : 40,80 lei la Editura, 36 lei la elefant, 36 lei la libris


Descrierea editurii:

        Libertatea este un bun de pret pentru oricine. Iar in lipsa posibilitatii de a alege, aceasta e doar o iluzie. Asadar, pentru a te simti mai liber, ai nevoie de mai multe lucruri dintre care sa alegi. Pare un rationament firesc. De fapt, nu e...
 
        Asa cum demonstreaza Barry Schwartz, atunci cand numarul optiunilor creste, alegerea devine o povara, sursa de neliniste si nefericire. De multe ori e posibil sa regreti alegerea facuta sau sa te intrebi daca a fost intr-adevar cea mai buna. Un exemplu banal: cumpararea unei perechi de blugi ar putea sa-ti ia o zi intreaga daca analizezi toate detaliile (croiala, culoare, pret etc.). Oare chiar merita?
 
        Astfel, paradoxal, alegerea poate avea aspectele ei negative, care se inmultesc odata cu optiunile. Avem din ce in ce mai des senzatia ca suntem depasiti de situatie, ca lucrurile ne scapa de sub control. Dar, din fericire, exista solutii si sunt usor de aplicat. Barry Schwartz propune unsprezece pasi simpli de urmat pentru o viata mai relaxata.
 
        Barry Schwartz este un important teoretician american din domeniul psihologiei. Si-a obtinut doctoratul la University of Pennsylvania in 1971 si este profesor de teorie si actiune sociala la Swarthmore College. Este unul dintre colaboratorii permanenti ai publicatiei The New York Times. In articolele si cartile sale abordeaza subiecte precum: procesele fundamentale de invatare, relatia dintre psihologie si economie, interactiunea dintre moralitate si interesul personal, mecanismul luarii de decizii.

Cuprins:

Prefata la editia a doua
Multumiri

Paradoxul alegerii

Prolog
Paradoxul alegerii: o harta

I. Cand alegem

1. Hai la cumparaturi!
2. Noi alegeri

II. Cum alegem

3. Decizie si alegere
4. Cand vom face doar ce e cel mai bine

III. De ce suferim

5. Alegere si fericire
6. Oportunitati ratate
7. "Daca...": problema regretului
8. De ce decizia dezamageste: problema adaptarii
9. De ce totul sufera prin comparatie
10. A cui este vina? Alegere, dezamagire si depresie

IV. Ce putem sa facem

Ce sa facem cu alegerea

Permisiuni
Note
Indice

28/01/2018

DE LA INCERTITUDINE LA DECIZIE

Autor: Valeriu Ceausu
Editura Militara
An aparitie : 1972
Editia I
Nr pagini : 312
Format 130 x 200
Anticariat
Pretul la data postarii :20 lei pe okazii
Disponibilitate BCU





Cuprins:

In loc de prefaţă 5

I. TEORIA DECIZIEI IN CONTEXTUL PSIHOLOGIEI MODERNE 13
1. Istoricul teoriei deciziei 13
     a.. Izvoare filozofice 13
     b. Contribuţiile teoriei probabilităţilor  15
     c. Contribuţiile psihologiei clasice  17
     d. Contribuţii ale altor discipline 21
2. Tabloul actual al cercetărilor asupra deciziei 26
a. Teoria normativă şi teoria descriptiva a deciziei  26
b. Domenii aplicative ale cercetărilor asupra deciziei  30

II. LOCUL ŞI ROLUL DECIZIEI IN CADRUL ACTIVITATII PSIHICE  234
1. Consideraţii asupra definiţiei actului deciziei  34
2. Decizia în structura actului voluntar  37
     a. Informarea (declanşarea „situaţiei“) 39
     b. Prelucrarea informaţiilor  52
     c. Elaborarea deciziei  53
     d. Acţionarea 54
     e. Autoreglarea   54

III. ELABORAREA DECIZIEI  57
1. Certitudinea şi acţiunea 58
2. Caracteristici şi condiţii ale deciziei   60
3. Factorii deciziei 63
     a. Utilitatea şi Valoarea  63
     b. Probabilitatea subiectiva şi obiectiva 71
4. Momentele deciziei  80

IV. TIPURI DECIZE   87
1. Gradul de determinare a situatiilor anticipate  87
     a. Deciziile fată de evenimentele certe  87
     b. Deciziile fată de evenimentele probabile  90
2. Consistenţa şi transitivitatea deciziilor 93
     a. Deciziile statice  94
     b. Deciziile stochastice  97
3. Tipurile deciziei in funcţie de „adversarul de joc“  99
     a. Jocul contra naturii  99
     b. Jocul contra sine 101
     c. Jocul pluripersonal 102
4. Decizia ca expresie a relatiei subiect—situatie 105
     a. Expresiile raportului de inferioritate  106
     b. Expresiile raportului de echilibru  110
     c. Expresiile raportului de dominare  111

V. PROBLEME METODOLOGICE IN MASURAREA   FACTORILOR DECIZIEI  114
1.Determinarea utilităţii şi elaborarea scalelor de preferinte 115
2. Măsurarea factorului probabilitate  123
3. Determinarea caracteristicilor aspiraţiei 126

VI. SURSE DE INFLUENTE ASUPRA COMPORTAMENTULUI DECIZIONAL AI INDIVIZILOR 133
1. Caracteristici ale comportării în condiţiile jocului contra sine 134
     a. Metoda investigatiei experimentale 134
     b. Condiţiile constituirii aspiratiei 141
2. Relatiile dintre aspiratie şi elementele performanţei obiective 148
     a.  Reactivitatea aspiratiei in functie de caracterul performantelor anterioare (particularitati ale componentei P1 — A)  151
     b. Influentele exercitate de aspiratie asupra performantei ulterioare (particularitati ale componentei A — P2) 156
     c. Particularitati ale segmentului de conduită P1 — A — P2 158
     d. Particularităţi ale siguranţei de sine 172
     e. Flexibilitatea aspiratiei  183
     f. Particularitati ale percepţiei performantei  185
     g. Relatii intre caracteristicile deciziei si performanta obiectivă 187
3. Însuşiriie individuale şi infiueniele lor asupra deciziei  190
     a. Relatiile dintre dinamica neuropsihica si decizie  191
     b. Factorii cognitivi si decizia  197
     c. Modificari ale deciziei sub influenta factorului varsta  199
4. Aspecte specifice ale deciziei în diverse faze ale interacţiunii subiect - obiect  207
     a. Interactiunea funcţiilor psihice şi formele deciziei în procesul învăţării  207
     b. Modificări ale deciziei sub influenţa oboselii  229

VII. UTILITATEA TEORIEI PSIHOLOGICE A DECIZIEI PENTRU REZOLVAREA PROBLEMELOR PRACTICII   235 
1. Aplicatii ergonomice  235
     a. Aplicatii in domeniul selectiei profesionale  236
     b. Optimizarea sistemelor om-masina  258

2. Aplicabilitatea teoriei psihologice a deciziei în teoria şi practica conducerii  268