MOTIVUL. De ce atat de multi lideri abdica de la cele mai importante responsabilitati ale lor

Autor: Patrick Lencioni
Editura Act si Politon
An aparitie : 2023
Editia I
Editia originala: The Motive: Why So Many Leaders Abdicate Their Most Important Responsibilities
Traducerea  Diana-Maria Trăncuță
ISBN 978-630-303-154-5
Nr pagini : 192
Format 130 x 200
Pretul la data postarii : 42 lei la Editura, 31,99 lei la librarie.net, 33,60 lei la libris

Descrierea editurii:

        Patrick Lencioni vorbește despre adevărata motivație care ar trebui să se afle în spatele deciziei de a fi lider. Cartea te va ajuta totodată să înțelegi în profunzime importanța misiunii unui lider, fiind scrisă sub forma unei conversații între doi directori executivi rivali. Aceștia vorbesc despre motivele care ar trebui să stea la baza dorinței de a deveni lider și despre adevărata misiune pe care un lider ar trebui să o aibă în cadrul unei organizații.

        Patrick Lencioni este o autoritate în domeniul leadershipului, fiind autorul mai multor cărți care vorbesc despre: calitățile pe care ar trebui să le aibă un lider, cum ar trebui să fie condusă o organizație funcțională, cum ar trebui să îndrume liderii o echipă unită sau să coordoneze un grup de angajați.

        În cartea de față – una dintre cele mai îndrăznețe de până acum - Lencioni schimbă abordarea, vorbind despre direcția greșită în care se îndreaptă liderii care sunt motivați să aibă acest statut doar de „recompense” precum notorietatea, statutul și puterea.

        Patrick Lencioni este fondatorul și președintele The Table Group, o organizație care, din 1997, ajută liderii să îmbunătățească eficiența companiilor pe care le conduc. Principiile lui au fost adoptate de lideri din întreaga lume și implementate de organizații din toate domeniile, de la corporații multinaționale și întreprinderi antreprenoriale, la echipe sportive profesioniste, armată, organizații nonprofit, școli și biserici. Sursa Act si Politon

        La noi au fost traduse:

Cele cinci disfunctii ale unei echipe. O fabula despre leadership, Curtea Veche 2007, 2010, Act si Politon 2023

Trei indicii ale unei slujbe mizerabile. O poveste pentru manageri (si angajatii lor), Injoy Books 2009

Avantajul. De ce sanatatea organizationala este cel mai important atu in afaceri, Litera 2014

Cinci tentatii ale unui CEO. O carte clasica de business, Litera 2015

Motivul. De ce atat de multi lideri abdica de la cele mai importante responsabilitati ale lor, Act si Politon 2023

Cuprins:

INTRODUCERE 9

Partea întâi. FABULA 11

Partea a doua. LECȚIA 135

Introducere 137

Analizarea celor două motive de leadership 143

Cele cinci omisiuni ale liderilor centrați pe recompensă 149

Imperfecțiune și vigilență 173

Pericolul neașteptat al distracției 175

Sfârșitul leadershipului în slujba celorlalți 177

MULȚUMIRI 179

DESPRE AUTOR 181

LEADERSHIP SI COMPORTAMENT ORGANIZATIONAL

Autor: Mihaela Rus
Editura Pro Universitaria
An aparitie : 2015
Editia I
ISBN 978-606-26-0311-3
Nr pagini : 88
Format 130 x 200
Anticariat
La data postarii nu am gasit oferte de vanzare a acestei carti

Descrierea editurii:

        Unul dintre cele mai importante aspecte in studiul organizatiilor se refera la conducerea acestora, mai ales la conducerea lor eficienta. Conducerea este astfel considerata factorul-cheie, strategic, in procesul de structurare si eficientizare a organizatiilor. Si nu intamplator, se afirma ca succesul organizatiilor secolului XXI va depinde in cea mai mare masura de cautarea, descoperirea si folosirea eficienta a „conducatorilor talentati”, respectiv a acelor persoane imaginative, pline de curiozitate, perseverente, muncitoare, centrate pe idei, multicalificate, capabile de a incuraja diversitatea, atente la provocarile mediului, cu disponibilitatea permanenta de a transforma viziunea in realitate.

        Problema conducerii este o problema foarte complexa, de aceea avand in vedere multitudinea de stiluri de conducere existente s-a pus de multe ori intrebarea: “ Ce tip de conducere este necesar? “Raspunzand la aceasta intrebare ne gandim la o persoana ce este responsabila sa organizeze ori sa coordoneze munca si pe cei ce sunt angajati sa o faca, sa se gandeasca la ce doresc oamenii, sa rezolve problemele de management in grup. Pentru ca este o problema importanta, s-au facut foarte multe studii ce vizeaza diferite aspecte ale conducerii si pe care le vom prezenta in cadrul acestei lucrari, intr-o scurta metaanaliza.

        Leadership-ul ca si concept ar putea fi tradus ca "arta conducerii" si nu doar "conducere". De ce? Poate pentru ca leadership-ul ca si materie de studiu reprezinta mai mult un ghid care sa ne ajute sa intelegem, sa aplicam si sa trecem prin procesul conducerii.

        Leadership-ul reprezinta influenta pe care anumite persoane o exercita asupra altora in vederea atingerii obiectivelor, intr-un context organizational. Orice membru al organizatiei ii poate influenta pe ceilalti. Din pacate insa, uneori, tocmai cei investiti oficial cu putere atunci cand sunt numiti in functii de conducere, nu au capacitatea sa isi influenteze subordonatii. In acest caz, influenta este exercitata de catre liderii informali care, desi nu sunt investiti oficial cu autoritate, se bucura de simpatie sau de aprecierea profesionala.

        Exista o serie intreaga de teorii (teoria omului important, teoria caracteristicilor specifice conducatorului, teoria stilurilor de conducere, teoria situationala) care subliniaza ce calitati ar trebui sa aiba un lider eficient, care sunt native si care sunt dobandite, care pot fi formate si care nu. Se impune tot mai mult opinia potrivit careia ceea ce conteaza mai mult este procesul de selectie, in sine. In momentul alegerii carierei, in cea mai mare parte, procesul formarii liderului a avut deja loc; in buna parte, personalitatea lui este cristalizata. Prin urmare o organizatie care se afla in cautare de persoane cu „potential inalt“ (cum sunt numiti adesea viitorii lideri), ar face bine sa inceapa prin a alege persoanele potrivite, nu sa treaca direct la formarea lor ca persoane potrivite.

        Cartea se inscrie in randul cercetarilor realizate asupra tipului de conducere avand ca obiectiv principal efectul tipului de conducere asupra unor indicatori ai performantei, in acest caz satisfactia si eficienta angajatilor, dar și asupra comportamentului organizațional al angajaților.

Conf.univ.dr.Mihaela Craif

 

       Mihaela Rus este de doctor in Psihologie al Universitatii Babes Bolyai din Cluj,cadru didactic titular in cadrul Universitatii Ovidius Constanta, având o activitate ştiinţifică susţinută şi materializată printr-o participare constantă, cu comunicări ştiinţifice, la manifestări ştiinţifice locale, naţionale şi internaţionale.

Cuprins:

CUVÂNT ÎNAINTE  7

CAPITOLUL 1. MODELE ŞI TEORII ALE CONDUCERII  11

1.1. Modelul tranzacţional (al schimbului social)  13

1.1.1. Teoria conducerii tranzacţionale  13

1.1.2. Teoriile influenţei mutuale  14

1.2. Modelul interacţional integrativ  16

1.2.1. Teoria conducerii charismatice  16

1.2.2. Teoria liderului transformaţional vs tranzacţional  17

CAPITOLUL 2. STUDIUL COMPORTAMENTAL AL CONDUCERII ŞI PERFORMANŢA  26

2.1. Modelul comportamental 26

2.1.1. Cercetările efectuate la Universitatea Statului Ohio  27

2.1.2. Cercetările efectuate de University of Michigan  30

2.2. Tipul de conducere şi performanţa  31

2.2.1. Criterii de evaluare a performaţei  31

2.2.2. Satisfactia - indice al performanţei 32

2.2.3. Productivitatea – indice al performanţei  32

CAPITOLUL 3. STIL DE CONDUCERE ŞI COMPORTAMENT MANAGERIAL  34

3.1. Tipologii ale sistemului de conducere  34

3.1.1. Tipologiile unidimensionale  35

3.1.2. Tipologiile bidimensionale  37

3.2. Factorii determinanţi ai stilurilor de conducere 41

3.3. Efectele practicării stilurilor de conducere  42

CAPITOLUL 4. TEORIA LIDERULUI TRANSFORMAŢIONAL  44

4.1. Conducerea şi schimbarea organizaţională  44

4.2. Prezentarea teoriei liderului transformaţional  46

4.3. Componentele conducerii transformaţionale vs tranzacţionale  48

4.3.1. Componentele conducerii transformaţionale  48

4.3.2. Componentele conducerii tranzacţionale  49

4.3.3. Tipul de conducere transformaţional şi performanţa  51

CAPITOLUL 5. PERCEPŢIE ŞI STEREOTIPUR DE GEN – ROL ÎN PROCESUL DE MANAGEMENT  53

5.1. Consideraţii privind stereotipurile de gen – rol şi cariera  53

5.2. Perspective teoretice privind problematica femeilor în poziţiile de conducere în comparaţie cu bărbaţii  55

5.2.1. Diferenţe de gen fundamentale şi diferenţe de socializare  56

5.2.2. Perspectiva situaţională  58

5.2.3. Influenţa diferenţelor de gen asupra stilurilor de conducere 62

CAPITOLUL 6. STUDIUL COMPARATIV AL IMPACTULUI STILULUI DE CONDUCERE ASUPRA PERFORMANȚEI ANGAJAȚILOR  66

6.1. Obiectivul cercetării  66

6.2. Ipotezele cercetării  66

6.3. Participanti la studiu  67

6.4. Instrumente folosite  68

6.5. Design experimental  68

6.6. Procedura de lucru  69

6.7. Rezultatele investigaţiilor  71

6.8. Interpretarea rezultatelor  76

CAPITOLUL 7. CONCLUZIILE STUDIULUI ŞI VALIDITATEA LUI   80

BIBLIOGRAFIE  82

LEADERSHIP SI COMPORTAMENT ORGANIZATIONAL. Note de curs pentru uzul masteranzilor

Autor: Elena Oliviana Epurescu 
Editura Universitara
Colectia Sociologie si stiintele comunicarii
An aparitie : 2023
Editia I
ISBN 978-606-28-1688-9 
Nr pagini : 142
Format 130 x 200
Pretul la data postarii : 23,25 lei la Editura, 25 lei la clb, 22,50 lei la delfin

Descrierea editurii:

        Cartea Leadership si comportament organizational isi propune sa aduca in discutie o serie de teme de actualitate. Parcurgand materialul incercam sa raspundem la intrebari precum: Ce este leadership-ul? Ce stil de leadership mi se potriveste? Ce abilitati de comunicare sunt necesare unui lider? La locul de munca este ca in familie?! Cand apar conflictele si cum le putem gestiona, preveni, anticipa? Negocierea poate fi o cale de rezolvare a conflictelor? Iubirea de putere unde duce? Este coruptia o problema dezbatuta la nivel mondial? Cum putem lupta impotriva coruptiei? Omenirea are nevoie de lideri sau de eroi? A fi manager este suficient pentru a conduce o organizatie? Care este rolul liderului intr-o organizatie? Avem nevoie de o cultura organizationala? Dar de o cultura antreprenoriala? Ce strategii putem folosi? Care sunt prioritatile? Stresul si lipsa timpului cum pot fi gestionate? Cum pot fi depasite riscul si criza intr-o organizatie? Inteligenta emotionala poate fi cheia succesului? 

Cuprins:

CUVANT INAINTE / 7

INTRODUCERE / 9

CAPITOLUL I. LEADERSHIP SI COMPORTAMENT ORGANIZATIONAL / 15

1. Delimitari conceptuale ‑ administratie, conducere, leadership, management, antreprenoriat / 16

2. Stilurile de leadership / 20

Aplicatii / 24

Bibliografie / 24

CAPITOLUL II. COMUNICAREA IN LEADERSHIP / 26

1. Strategii de comunicare / 27

2. Relatii contractuale vs relatii tip legamant / 30

3. Cateva metode practice de comunicare in situatii concrete / 30

4. Modelul de comunicare DISC /  32

Aplicatii / 39 

Bibliografie / 40

CAPITOLUL III. CONFLICT SI NEGOCIERE / 42

1. Cine ataca, cine evita? / 43

2. Managementul conflictului / 47

3. Principalele modalitati de rezolvare nonviolenta a conflictelor: medierea, arbitrajul si negocierea / 49

4. Stilurile de negociere / 52

Aplicatii / 61

Bibliografie / 61

CAPITOLUL IV. PUTEREA‑ ADICTIA DE PUTERE‑ CORUPTIA / 62

1. Puterea / 63

2. Eu, corupt? / 65

3. Citate despre putere / 68

Aplicatii / 70

Bibliografie / 70

CAPITOLUL V. STRATEGIE IN LEADERSHIP / 71

1. Introducere / 72

2. Instrumente si tehnici de analiza / 72

3. Etapele procesului de management strategic / 76 

Aplicatii / 77 

Bibliografie / 78

CAPITOLUL VI. CULTURA ANTREPRENORIALA / 80 

1. Descopera antreprenorul din leader / 81

2. Mituri despre antreprenori / 85

3. Benchmarking‑ul / 87

Aplicatii / 90

Bibliografie / 90

CAPITOLUL VII. LEADER COACH / 91

1. Leader‑ul coach / 92

2. Coaching‑ul / 94

3. Inteligenta emotionala in leadership / 98 

Aplicatii / 106

Bibliografie / 107

CAPITOLUL VIII. PRIORITATI‑ TIMP‑ STRES IN LEADERSHIP  / 109

1. Managementul timpului si prioritatilor / 110

2. Tehnici si instrumente de eficientizare a timpului / 112

3. Managementul stresului /  116

Aplicatii / 122

Bibliografie / 122 

CAPITOLUL IX. GRUPUL CA ORGANIZATIE / 124

1. Normele unui grup / 126

2. Psihologia multimilor / 127

3. Fereastra Johari / 130

4. Situatii de risc/de criza in organizatie / 132

Aplicatii / 139

Bibliografie / 140

LEADERSHIP. Viitorul mai aproape de oameni

Autor: Angel Barrasa
Editura Litera
Colectia Descopera psihologia Vol 24
An aparitie : 2023
Editia I
Editia originala: Liderazgo. Acercando el futuro a las personas
Traducerea Gabriela Toma
ISBN 978-606-33-9234-4
Nr pagini : 144
Format 160 x 230
Pretul la data postarii : 21,95 lei la Editura, 23,94 lei la elefant, 29,93 lei la librarie.net

Descrierea editurii:

        În ultimii optzeci de ani, progresul în ceea ce privește cunoașterea noastră despre leadership a devenit temeinic prin cunoștințe științifice despre acest subiect, procesele pe care se bazează și strategiile care s-au dovedit eficiente pentru competențele de conducere. S-a dezvoltat un set de cunoștințe științifice despre leadership, astfel încât să se poată verifica ce este și ce nu este acesta, care sunt trăsăturile de personalitate ale celor care conduc, care sunt cele mai eficiente stiluri de conduită, cum are loc adaptarea liderilor la diferite contexte și situații și modul în care aceștia sunt capabili să transforme comportamentul echipelor pentru a atinge obiectivele stabilite. La fel, am învățat să măsurăm leadershipul prin chestionare sau interviuri, am studiat cum și de ce oamenii văd aceleași modele de leadership în mod diferit și cum contextul modifică interpretarea a ceea ce este leadershipul eficient.

        Fără îndoială, mai avem de parcurs un drum lung în ceea ce privește cercetarea despre leadership, dar această carte arată tot ceea ce știm în mod științific despre acest aspect fundamental al gestionării echipelor și al dezvoltării organizațiilor

        Ángel Barrasa este Profesor de Psihologie socială la Universitatea din Zaragoza

Cuprins:

Introducere 7

Patriot german 10

Profesor gestalist 11

Transformare 17

Primul experiment de leadership 24

Pentru un leadership democratic 31

Leadership bazat pe dovezi științifice 35

Dinspre teorie 36

Dinspre practică 38

Cale liberă pentru cercetarea științifică a leadershipului 42

Ce este și ce nu este leadershipului 47

Liderii: cum apar? 53

Management versus leadership 58

Putere și influenţă  64

Ce știm despre leadership 75

Personalitate: cum sunt 76

Stil și comportamente: ce fac 80

Contingenţe: cum se adaptează 86

Carisma: cum ne schimbă 92

Ce fac oamenii care conduc eficient 97

Sarcina 1903

Relaţia 105

Viziunea 108

Leadershipul schimbării  110

Viitorul mai aproape de oameni  112

Dezvoltarea abilităţilor de leadership 114

Autoleadership 117

Dileme actuale în leadership 127

Cultură: lider local, lider global 121

Gen: femei lider 124

Lideri virtuali 126

Leadership etic 128

Se poate fără lider? 131

Epilog 133

Valoarea leadershipului în societatea noastră 133

Bibliografie 139

BATALIILE CARE CONTEAZA. Strategii testate pentru momentele decisive ale vietii

Autor: Magor Csibi, Radu Predescu
Editura Vellant
An aparitie : 2023
Editia I
ISBN 78-606-957-020-3
Nr pagini : 288
Format 130 x 200
Pretul la data postarii : 43 lei la Editura, 38,70 lei la elefant, 34,40 lei la libris

Descrierea editurii:

        Captivantă de la prima și până la cea din urmă pagină, Bătăliile care contează este o colecție de povești care-ți încărcă inima cu încredere și mintea cu speranță. Pentru mine cartea aceasta rămâne una dintre cele mai palpitante lecturi, din ultima vreme! Gáspár György, psihoterapeut

        Aceasta este o carte despre leadership și valori în situații critice. Despre ce conteză atunci când mizele sunt importante. Magor și Radu n-ar putea veni din lumi mai diferite. Dar poveștile și lecțiile umane pe care le aduc din armată și din viața organizațiilor sunt esențiale și aplicabile fiecăruia dintre noi. Andreea Roșca, Creator The Vast&The Curious

        A fost o plăcere să citesc această carte, care combină de o manieră relaxantă, experiențele personale ale celor doi autori, cu exemple de leadership specifice mediilor în care au activat. Cele două planuri pe care se desfașoară narațiunea (cel militar și cel civil), se împletesc perfect în creearea unei atmosfere incitante. Mă bucură si ma onoreaza faptul că Radu a surprins in narațiunea sa momente pe care le-am trăit împreună, care de altfel au fost foarte multe și sper ca astfel cititorii să înțeleagă mai bine faptele și trăirile unice, specifice unei zone de razboi. Florin Agavriloaiei, Colonel în rezervă

Cuprins:

Cuvânt-înainte. Ei (nu) sunt ca noi  7

De unde a început povestea  13

Partea I. Prima misiune de război  

AFGANISTAN (KANDAHAR), 2005    25

1. Cui îi este mai greu?  33

2. Liderii mănâncă alături de oameni  46

3. Câte cafele ați băut împreună?  69

4. Realitatea bate mereu planificarea  79

5. Claritatea intenției - intenția comandantului  104

Partea a II-a. Supraviețuire arctică

NORVEGIA, 2006   111

6. Totul este în mintea ta   119

7. Micromanagement. Sau când îi încurci pe ceilalți, crezând că îi ajuți  134

 

Partea a III-a. Sub asediu

IRAK, 2006-2007   149

8. În situații grele, cei cu gura mare dispar primii   159

9. Când nu mai putem  176

10. Echipă și camaraderie  190

11. Încrederea echipei în lider  198

Partea a IV-a. Ultima misiune de luptă

AFGANISTAN (ZABUL), 2009   209

12. Cum construim folosind toate creierele  organizaţiei?  215

13. Comportamentele liderului  229

14. Neputinţa  240

 

Concluzii. Ce putem prelua din leadershipul militar în organizațiile noastre?  251

Epilog. Ce fac azi Radu și Magor?  277

CODUL CULTURII. Secretele grupurilor de mare succes

Autor: Daniel Coyle
Editura Publica
An aparitie : 2018
Editia I
Editia originala: Culture Code : the secrets of highly successful groups
Traducerea Smaranda Nistor
ISBN 978-606-722-322-4
Nr pagini : 294
Format 130 x 200
Pretul la data postarii : 39,20 lei la Editura, 44,10 lei la elefant, 49 lei la libris
Disponibilitate BCU

Descrierea editurii:

        In Codul culturii, Daniel Coyle patrunde in intimitatea catorva dintre cele mai eficiente organizatii din lume – printre care SEAL Team Six din Marina Militara a Statelor Unite, compania IDEO si echipa de baschet San Antonio Spurs –, pentru a arata ce anume le face sa functioneze atat de bine.

        Autorul demistifica procesul de edificare a culturii, identificand trei competente-cheie care genereaza coeziune si cooperare, si arata cum reusesc sa invete mai multe grupuri sa functioneze ca si cum ar avea un singur creier. Folosindu-se de exemple variate, incepand cu Zappos, continuand cu trupa de comedie Upright Citizens Brigade si terminand cu o banda indrazneata de hoti de bijuterii, Coyle prezinta strategii specifice, care declanseaza procesul de invatare, aprind scanteia colaborarii, edifica increderea si potenteaza schimbarea pozitiva.

        Daniel Coyle scoate la iveala povesti utile despre esec, care ilustreaza ce nu trebuie facut si ofera solutii pentru erori des intalnite si sfaturi pentru reformarea unei culturi toxice. Combinand descoperiri stiintifice de ultima ora, revelatii ale unor lideri de clasa mondiala si idei practice de actiune, Codul culturii se constituie intr-o harta de traseu pentru crearea unui mediu in care inovatia este la ea acasa, problemele se vad rezolvate si asteptarile, depasite.

        Daniel Coyle este redactor-colaborator al revistei Outside și consilier special al echipei de baseball Cleveland Indians si autor a mai multor bestselleruri New York Times. Sursa: Ed Publica

        La noi au fost traduse:

Codul talentului, Lifestyle 2013

Codul culturii. Secretele grupurilor de mare succes, Publica 2018

Micul ghid al talentului. 52 de ponturi pentru imbunatatirea abilitatilor, Publica 2019

Manual de cultura organizationala. 60 de actiuni ultraeficiente pentru succesul grupului tau, Publica 2022

Cuprins:

Introducere: Când doi plus doi fac zece  13

COMPETENȚA 1 | Construirea siguranței

1. Merele bune  21

2. Ziua de un miliard de dolari în care  nu s‑a întâmplat nimic  35

3. Armistițiul de Crăciun, experimentul de o oră  și lansatorii de rachete  47

4. Cum se construiește apartenența  69

5. Pregătirile pentru apariția apartenenței 83

6. Idei pentru acțiune  97

COMPETENȚA 2 | Recunoașterea vulnerabilității

7. „Spune‑mi ce vrei să faci și te voi ajuta”  115

8. Bucla vulnerabilității 127

9. Cei care excelează în cooperare   139

10. Cum se ajunge la cooperare în grupurile mici  161

11. Cum se creează cooperarea cu indivizii  173

12. Idei pentru cine vrea să se apuce de treabă  187

COMPETENȚA 3 | Stabilirea scopului

13. Trei sute unsprezece cuvinte  201

14. Huliganii și chirurgii   219

15. Cum se conduce un grup  pentru a obține înaltă competență     231

16. Cum se conduce un grup  pentru a obține creativitate  247

17. Idei de pus în practică  261

Epilog    271

Mulțumiri    279

Note   283

Bibliografie recomandată  293

MANUAL DE CULTURA ORGANIZATIONALA

Autor: Daniel Coyle
Editura Publica
An aparitie : 2022
Editia I
Editia originala: The Culture Playbook: 60 Highly Effective Actions to Help Your Group Succeed
Traducerea Iulia Bertea
ISBN 978-606-722-546-4
Nr pagini : 232
Format 145 x 205
Pretul la data postarii : 39,20 lei la Editura, 44,10 lei la elefant, 49 lei la libris

Descrierea editurii:

        În prezent, construirea unei echipe este mai dificilă decât a fost vreodată. Cum creați conexiune și încredere? Cum rămâneți concentrați pe obiectivele voastre? De-a lungul anilor în care a studiat modul în care colaborează grupurile de succes, Daniel Coyle a petrecut timp cu echipe de elită din întreaga lume, observând felul în care acestea se susțin reciproc, gestionează conflictele și se îndreaptă către un obiectiv comun. În această carte, lucrurile pe care le-a aflat autorul ne sunt transmise sub forma a 60 de sugestii și de exerciții concrete, practice, care vă vor ajuta echipa să construiască o cultură coerentă și pozitivă.

        Culturile extraordinare, a descoperit Coyle, sunt construite pe trei abilități esențiale: siguranță, vulnerabilitate și scop. El ne arată cum putem servi mai bine coechipierilor noștri, nouă înșine și scopului nostru comun, incluzând:

>  programarea unor întâlniri regulate de echipă pentru „armonizare”, în care să puneți accent explicit pe mersul intern al echipei și să creați conversații care să scoată la suprafață și să îmbunătățească dinamica echipei;

>  crearea de spații pentru cei care lucrează la distanță, petreceri pentru relaxare, care să servească drept supapă de reducere a presiunii, precum și ca platformă pentru ca oamenii să se conecteze și să rezolve problemele împreună.

        Cu reflecții, exerciții și sfaturi practice, care se vor dovedi de neprețuit pentru companii, sportivi și familii deopotrivă, și îmbogățit cu ilustrații alb-negru, Manual de cultură organizațională este un ghid esențial pentru promovarea și cultivarea unei culturi de echipă puternice.

        Daniel Coyle este redactor-colaborator al revistei Outside și consilier special al echipei de baseball Cleveland Indians si autor a mai multor bestselleruri New York Times. Sursa: Ed Publica

        La noi au fost traduse:

Codul talentului, Lifestyle 2013

Codul culturii. Secretele grupurilor de mare succes, Publica 2018

Micul ghid al talentului. 52 de ponturi pentru imbunatatirea abilitatilor, Publica 2019

Manual de cultura organizationala. 60 de actiuni ultraeficiente pentru succesul grupului tau, Publica 2022

Cuprins:

Introducere   9

Reguli pentru utilizarea acestei carti 11

Structura succesului 15

Construiti planul de actiune: 

Pasul unu 17

PARTEA I 

Construirea sigurantei  27

Construiti planul de actiune: 

Pasul unu doi  83

PARTEA A II - A

Impartasirea vulnerabilitatii  95

Construiti planul de actiune: 

Pasul unu  trei153

PARTEA A III-A 

Stabilirea scopului 163

Construiti planul de actiune: 

Pasul unu patru 197

Insemnari si idei  219

Multumiri  227

CAPCANA SFATURILOR. Fii modest, ramai curios si schimba-ti stilul de leadership pentru totdeauna

Autor: Michael Bungay Stanie
Editura Publica
An aparitie : 2021
Editia I
Editia originala: The Advice Trap: Be Humble, Stay Curious & Change the Way You Lead Forever
Traducerea Raluca Chifu
ISBN 978-606-722-460-3
Nr pagini : 256
Format 145 x 205
Pretul la data postarii : 36 lei la Editura, 38,25 lei la elefant, 45 lei la libris

Descrierea editurii:

        Capcana sfaturilor te învață cum să-ți schimbi comportamentul ca să rămâi curios puțin mai mult. Aparent ar trebui să fie ușor, dar nu este. Trebuie să-ți îmblânzești Monstrul Sfaturilor, acea parte a ta care sare să ofere idei, opinii, sugestii și sfaturi. Și tocmai acest lucru stă la baza acestei cărți. Însă există și strategii specifice de coaching, care îți arată exact cum să te concentrezi pe ceea ce contează mai mult. Există instrumente care să-ți facă irezistibile conversațiile, sesiunile de coaching și alte interacțiuni. Există chiar și resurse dincolo de carte în sine, precum un program gratuit de leadership pe un an, cu 52 de gânditori interesanți, diverși și provocatori.

        Michael Bungay Stanier a făcut pentru curiozitate ceea ce Brené Brown a făcut pentru vulnerabilitate. Capcana sfaturilor este scrisă superb, o lectură rapidă și plăcută, dar cel mai important este că te va transforma într-un lider mult mai influent. — Dr. Thomas A. Kolditz, general de brigadă în rezervă în Armata SUA, directorul Institutului Doerr de la Universitatea Rice

        Michael Bungay Stanier a fost numit cel mai bun lider de opinie din lume în domeniul coachingului. Această carte e unul dintre motivele pentru care este un campion al schimbării (pentru oameni, echipe și organizații) de la sfaturi la curiozitate. — Marshall Goldsmith, singurul dublu deținător al primei poziții în topul Thinkers50 în domeniul leadershipului

        Michael Bungay Stanier are darul de a transforma ideile mari și complexe în cunoștințe practice și accesibile oamenilor obișnuiți, ajutându-i să devină forțe ale binelui. Este fondatorul Box of Crayons, o companie de învățare și dezvoltare care ajută organizațiile să treacă de la acțiune bazată pe sfaturi la transformare determinată de curiozitate. Echipa lui a instruit peste o jumătate de milion de oameni, pentru clienți ca Microsoft, Salesforce, TELUS și Gucci. În 2019, a fost numit cel mai bun lider de opinie din domeniul coachingului

        La noi au fost traduse:

Coaching zi de zi. Spune mai putin, intreaba mai mult si schimba pentru totdeauna felul in care conduci, Publica 2017

Capcana sfaturilor. Fii modest, ramai curios si schimba-ti stilul de leadership pentru totdeauna, Publica 2021

Cum sa incepi. Fa ceva care conteaza, Publica 2022

Cuprins:

Introducere Trebuie să scapi din Capcana Sfaturilor 15 

Partea 1 Imblănzeste-ti Monstrui Sfaturilor 29 

Schimbări usoare vs. schinibări grele 31 

Cum să Imblănzeşti Monstrul Sfaturilor 43 

Partea 2 Rămâi curios mai rriult 69 

Coachingul este simplu  71

Cum Să exersezi Masterclass 1   87 

Descoperă adevărata provocare 93 

Curn să exersezi Masterclass 2   121 

Blochează ieşirile 127 

Cum să exersezi Masterclass 3   145 

Caută saturaţia 151 

Cum să exersezi Masterclass 4      163 

Indepărtează-te de vechile temeri 169 

Cum să exersezi Masterclass 5    175 

Partea 3 Deprinde obiceiul de coaching  181 

Fii generos 183 

Fii vulnerabil 293 

Fii cel care invaţă 203 

Fii cel care oferă sfaturi 209 

Concluzie Dezbrăcat pe scenă 215 

Bunătati bonus 221 

Recunoştinţă 240 

COACHING PENTRU PERFORMANTA. Principii si practici pentru coaching si leadership

Autor: John Whitmore
Editura Publica
An aparitie : 2008, 2011,2014, ...2019
Editia a V-a
Editia originala: Coaching for Performance : the principles and practice of coaching and leadership.
Traducerea Emilia Vasiliu
ISBN 978-606-722-338-5
Nr pagini : 432
Format 145 x 205
Pretul la data postarii : 55,20 lei la Editura, 46,75 lei la elefant, 69 lei la libris
Disponibilitate BCU
pdf aici (ed. 2011)

Descrierea editurii:

        Coaching pentru performanță este cartea de referință pentru orice coach, lider, manager de talente și profesionist din lume. Bestseller internațional care include celebrul model GROW, această carte reprezintă textul care a pus bazele profesiei de coaching. Explică motivele pentru care cheia stimulării productivității, creșterii și implicării este încurajarea oamenilor să dea ce au mai bun. O cultură de coaching cu sens și semnificație are potențialul de a transforma relațiile dintre organizații și angajați, respectiv de a-i susține și pe unii, și pe alții pentru a obține succesul pe termen lung.

        Scrisă de pionierul industriei de coaching, Sir John Whitmore, și de cei de la Performance Consultants, lideri pe piața mondială de coaching pentru performanță, această ediție amplu revizuită și extinsă va revoluționa abordarea tradițională a culturii organizaționale. Exerciții practice noi, exemple din corporații, dialoguri de coaching și un glosar sunt câteva dintre elementele care consolidează procesul de învățare. Un capitol nou crucial ilustrează modul în care se măsoară beneficiile aduse de coaching la nivelul rezultatelor generate de investiție, ceea ce face ca această nouă ediție de referință să rămână un reper în coachingul profesional și în dezvoltarea leadershipului.

        Cea mai bună introducere în coaching. Pentru a explica esența coachingului, autorul merge mai departe de enunțarea abilă a unor aptitudini. Cartea este la fel de eficientă pentru orice lider sau coach, cu sau fără experiență. Carol Kauffman, profesor la Harvard Medical School

        Sir John Whitmore a fost un gânditor strălucit în leadership şi schimbarea organizaţională. A lucrat pentru companii multinaţionale cu scopul de a crea o cultură de coaching în activitatea de management şi în programele de leadership. 

Cuprins:

Cuvânt-înainte    7

Prefață    11

Introducere   15

Notă pentru cititor    23

PARTEA ÎNTÂI. COACHINGUL ESTE MAI MULT DECÂT COACHING

1. Ce este coachingul?   29

2. Cum se creează o cultură de înaltă performanță  45

PARTEA A DOUA. PRINCIPIILE COACHINGULUI

3. Coachingul este inteligență emoțională pusă în practică     69

4. Managerul în calitate de coach  81

5. Un stil de coaching: parteneriat și colaborare   95

6. Conștientizare și răspundere: activarea învățării  113

PARTEA A TREIA. PRACTICAREA COACHINGULUI

7. Întrebări cu impact  133

8. Ascultarea activă   145

9. Modelul GROW  153

10. G: Gestionarea obiectivelor    163

11. R: Ce este realitatea?    183

12. O: Ce opțiuni aveți?  199

13. W: Ce veți face?   209

14. Coaching pentru sens și scop     239

PARTEA A PATRAAPLICAȚII PARTICULARE ALE COACHINGULUI

15. Sesiuni de coaching formal unu-la-unu   251

16. Coaching pentru performanța echipelor 261

17. Coaching pentru performanțe obținute prin minimalizarea pierderilor  283

18. Coaching pentru performanță la nivel de siguranță      299

PARTEA A CINCEA. ATINGEREA ADEVĂRATULUI POTENȚIAL AL COACHINGULUI

19. Măsurarea beneficiilor și a câștigului aferente investiției în coaching   311

20. Cum să declanșați schimbarea culturii  323

21. Calitățile conducerii  329

22. Treptele stăpânirii   345

23. Coaching avansat  353

ANEXA 1:  Glosar de termeni de coaching   369

ANEXA 2: Trusa cu întrebări de coaching   387

ANEXA 3:Câteva soluții pentru exercițiul celor nouă puncte    403

Bibliografie   405

Mulțumiri     411

SEMIZEI, EXTRATERESTRI SI OAMENI OBISNUITI. Lectii din coaching pentru performanta

Autor: Paul J. R. Renaud
Editura Curtea Veche
Colectia Carti cheie
An aparitie : 2023
Editia I
Editia originala: Demigods, Aliens and Ordinary People. Peak Performance Lessons from Coaching
Traducerea Elena Tătaru
ISBN 978-606-44-1419-9
Nr pagini : 240
Format 130 x 200
Pretul la data postarii : 59 lei la Editura, 47,20 lei la elefant, 59 lei la libris

Descrierea editurii:

        Descoperă alături de Paul J.R. Renaud perspective noi și modele care să te inspire – de la înotători olimpici până la oameni de afaceri și de la antrenori precum Octavian Bellu până la sportivi precum Nadia Comăneci –, ca să obții orice îți pui în minte. Fiecare capitol îți oferă instrumente și metode cu ajutorul cărora să pornești pe drumul către cea mai bună versiune a ta. Cu hotărâre, muncă asiduă și sprijin din partea unui mentor și a familiei, niciun țel nu ți se va mai părea imposibil. Ai încredere în tine.

        Paul J. R. Renaud este consilier de carieră autorizat, specialist în IT, speaker la TEDx și scriitor. Scopul său este să îi ajute pe oameni să își depășească limitele prin consultanța pe care o oferă indivizilor, echipelor de lucru și organizațiilor. Are experiență profesională de peste 35 de ani în mediul de afaceri și a instruit la nivel de management de top și executiv numeroase companii multinaționale.

Cuprins:

Mulțumiri   9

Prefață   11

Introducere   15

Partea I • Să dăm tonul: personajele

Capitolul 1

Zeii Olimpului și olimpienii .  Îți aduci aminte de Antichitate?   23

Capitolul 2

Extratereștrii . Sigur sunt ceea ce crezi?  29

Capitolul 3

Oamenii obișnuiți .  E grozav să fii obișnuit?   35

Capitolul 4

Studiu de caz despre oamenii obișnuiți .  Chris, înotător la stilul spate  41

Partea a II-a • Instrumente și metode: ești pregătit pentru evaluare?

Capitolul 5

Stabilirea obiectivelor . Sigur ai dat tot ce ai mai bun în tine?  53

Capitolul 6

Imageria mintală și vizualizarea . Chiar funcționează?  63

Capitolul 7

Eroii . Chiar sunt excepționali?   75

Capitolul 8

Efectul de echipă . Te poate propulsa?   91

Capitolul 9

Vitalitatea și reducerea stresului . Ești un turist fericit?  99

Capitolul 10

Alimentația . De unde îți iei energia?  111

Capitolul 11

Somnul . Este benefic pentru carieră  să dormi la locul de muncă?  119

Capitolul 12

Fitnessul . De câte ori ți s‑a spus  să faci asta?  129

Capitolul 13

Faima și „cele patru mari și late“ .  Care este viciul tău?  135

Capitolul 14

Renunțarea . Fie renunți,  fie te resemnezi   141

Capitolul 15

Grupul tău de sprijin . Ai nevoie  de un coach, de un mentor sau de un frate/o soră mai mare? 151

Capitolul 16

Perseverența . Când cazi de șapte ori, te ridici de opt?  173

Capitolul 17

Convingerea și angajamentul .  Ai un foc interior?  181

Capitolul 18

Atitudinea nu este totul, ci singura care  contează! Ai atitudinea potrivită?   193

Capitolul 19

Frica . Sunt alegerile tale bazate  pe frică?  199

Capitolul 20

Faptele . Așadar, ce ești: semizeu, extraterestru sau om obișnuit?  211

Concluzie   225

Ce instrument sau metodă vei aplica  dintre cele 14 prezentate, începând de azi? 232

Note   235

DESCATUSAREA POTENTIALULUI

Autor: Michael K. Simpson
Editura Curtea Veche
Colectia Carti cheie
An aparitie : 2017
Editia I
Editia originala: Unlocking potential : 7 skills that transform individuals, teams & organizations.
Traducerea Mihaela Veronica Serbanescu
ISBN 978-606-588-964-4
Nr pagini : 160
Format 130 x 200
Pretul la data postarii : 26 lei la Editura, 20,80 lei la elefant, 20,54 lei la dzc
Disponibilitate BCU

Descrierea editurii:

        Vă place sau nu, dacă sunteți lider, aveți datoria de a vă îndruma angajații. Coachingul eficient poate face minuni în privința succesului unei companii!

        Michael K. Simpson identifică șapte competențe pe care orice lider trebuie să le posede și să le insufle celor pe care îi conduce: construirea încrederii, contestarea paradigmelor, claritatea strategică, execuția ireproșabilă, oferirea unui feedback eficient, descătușarea talentului și ridicarea nivelului mediu.

        Michael K. Simpson este, de mai bine de douăzeci și cinci de ani, unul dintre cei mai importanți experți în consiliere pentru liderii companiilor de pe întreg mapamondul. Autor, conferențiar, consultant și consultant senior la FranklinCovey, a ținut cursuri universitare timp de trei ani și a predat la Summitul Liderilor Executivi. 

Cuprins:

Cuvant inainte  5

Introducere  7

Partea I Cele patru principii ale coachingului

Capitolul 1 Increderea  13

Capitohil 2 Potentialul  22

Capitolul 3 Implicarea  31

Capitolul 4 Executia   38

Partea a ll-a Sapte aptitudini de coaching

Capitolul 5 Crearea increderii .  48

Capitolul 6 Contestarea paradigmelor  56

Capitolul 7 Cautarea claritatii strategice   61

Capitolul 8 Executia ireprosabila  81

Capitolul 9 Oferirea unui feedback eficient 95

Capitolul 10 Descatusarea talentului  112

Capitolul 11 Ridicarea nivelului mediu  121

Capitolul 12 Coachingul: cateva cuvinte de incheiere  132

Epilog  134

Multumiri  156

ALPHA LEADERSHIP. Ghid pentru liderii care isi doresc mai mult

Autor: Anne Deeing, Robert Dilts, Julian Russell
Editura Amaltea
Colectia Mileniul III
An aparitie : 2008
Editia I
Editia originala: Alpha leadership : tools for business leaders who want more from life
Traducerea Ana Maria Murariu
ISBN 978-973-162-035-0
Nr pagini : 304
Format 130 x 200
Anticariat
Pretul la data postarii : 10 lei la anticariat unu
Disponibilitate BCU

Descrierea editurii:

        Cum poți deveni un lider de succes, să reduci nivelul de stres și să promovezi o stare de fericire în aceste vremuri în care majoritatea oamenilor încearcă să înțeleagă ce se petrece la locul de muncă, ce se întâmpla cu economia și cu lumea aflată în continuă schimbare.

        Alpha Leadership îți oferă secretele înca nescrise ale unei personalități care vrea și poate să conducă nu numai o afacere, ci chiar o familie sau un simplu eveniment. În paginile ei veți descoperi cum să vă descurcați în situații schimbătoare și neașteptate și modul în care puteți să vă atingeți țelurile prin diferite mijloace.

        Julian Russell este un cunoscut executive-coach specializat în a ajuta managerii să facă salturi cuantice în actiunile  lor, crescând semnificativ exprimarea de sine și sporind considerabil valoarea pe care o aduc organizației. Are o experiență de aproape 30 de ani ca expert în dezvoltare personală, este autor, formator și sponsor al unei rețele internaționale profesionale de coaching.

        Anne Deering are peste 17 ani de experiență în calitate de consultant de management pentru A.T. Kearney (o companie care oferă consultanță de management global cu 4.000 de angajați la nivel mondial, responsabilă cu crearea de capital intelectual în scopul dezvoltării leadership-ului și managementului schimbărilor). Ține prelegeri despre leadership în întreaga lume 

        Robert Dilts a fost autor, formator și consultant în domeniul Programării Neuro-Lingvistice (NLP) - un model de comportament uman, de învățare și comunicare. Recunoscut la nivel internațional drept unul dintre cei mai importanți dezvoltatori, formatori și practicieni ai NLP, Robert a oferit consultanță și instruire în întreaga lume pentru o multitudine de companii și de organizații profesionale. Sursa Ed Amaltea

        La noi au fost traduse:

Convingeri. Cai spre sanatate si starea de bine (coautor), Elena Francisc 2007

Strategii de geniu vol. I, Excalibur 2007

Alpha Leadership (coautor), Amaltea 2009

Bazele programarii neurolingvistice, Excalibur 2008, Vidia 2014

Ghidul de programare neurolingvistica (coautor), Vidia 2014

Schimbarea sistemului de crezuri prin programare neurolingvistica, Vidia 2017

Cuprins:

Cuvant inainte 7 

Prefaţa 9 

Mulţumiri 13 

Introducere 15 

Partea I: Anticiparea 29 

1: Detectarea senmalelor slabe 33 

2: Dezvoltarea agilitătii mentale 63 

3: Eliberarea resurselor 91 

Partea a II-a: Alinierea 117 

4: Lider prin puterea exemplului 121 

5: Relatiile asigură indeplinirea sarcinilor 151 

6: Crearea unor culturi apte sa acţioneze 177 

Partea a III-a: Acţiunea 209 

7: Leadership 80:20   213 

8: Pregătiti, trageti, ochiti 237 

9: Urmarind cu inverşunare (plus a şti cănd sa te opreşti) 281 

10: Concluzii 289 

www.AlphaLeaders.com     207

Biografiile autorilor  298