Autor : Ion Moraru
Editura Didactica si Pedagogica
An aparitie : 1995
ISBN 973-30-4772-3
Nr pagini : 160
Format 110 x 170
Anticariat
Anticariat
Pretul la data postarii : 9 lei la Anticariatalbert,
10 lei la carti de psihologie
Disponibilitate BCU
Socotim ca prezenta cercetare are semnificatia unei tentative inedite, aceea de a fundamenta din perspectiva stiintei contemporane o noua interdisciplina, la granita psihologiei cu managementul - psihologia manageriala.
Lucrarea e centrata pe trei structuri considerate insusiri psihice de baza ale personalitatii - caracterul, temperamentul si aptitudinile, tratate, speram pentru prima data, intr-o forma cuantificata si incluse in sisteme de matrici operationale. Aceste structuri, conjugate cu functiile manageriale si ele cuantificate, alcatuiesc o seama de modele compartamentl-manageriale posibile, ce confera o descriere analiticia si aprofundata cazuisticii manageriale. (Fragment din prefata)
Cuprins:
Prefată 9
Capitolul 1. Personalitatea managerului
şi contextul funtional 11
1. O
definiţie a personalităţii 11
2. Obiectul
de studiu al psihologiei manageriale 11
3. Sistemul
psihic 13
4. Factori
personologici implicaţi în activitatea managerială 14
5. Efectul
benefic al unor factori comportamentali - manageriali 15
6. Managerul
şi condiţiilor acţionale 16
7. Trecerea
de la valori B2 la valori B1 17
Capitolul II. Activitatea managerială 19
1. O
definiţie a activităţiir manageriale 19
2. Funcţiile
managerului 19
2.1.
Prevederea 20
2.2.
Decizia 20
2.3.
Organizarea 21
2.4.
Comanda 21
2.5.
Coordonarea 21
2.6.
Controlul 21
2.7.
Cuantificarea funcţiilor managerului 21
3. Stilul
managerului 22
3.1. Două
direcţii de investigaţie 22
3.2.
Diversităţi stilistice 24
3.2.1.
Variantele clasice 24
3.2.1.1.
Tipul democratic 24
3.2.1.2.
Tipul autoritar 24
3.2.1.3.
Tipul permisiv 25
3.2.2.
Stilul şi pregătirea profesională 25
3.2.3.
Teoria tridimensională 26
3.2.4.
Stilurile in raport cu intensitatea muncii
26
5.2.5.
Stilurile după criteriul voinţei 27
Capitolul III. Caracterul persoanei şi
stilul ei managerial 28
1
Introducere 28
1.1.
Obiectivul cercetării 28
1.2. Metoda
matriceală 29
2.
Operationalizarea conceptului de caracter
131
2.1.
Definirea corelată a caracterului şi a trăsăturilor de caracter 31
2.1.1.
Orientarea caracterului 32
2.1.2.
Bogăţia 32
2.1.3.
Stăpânirea de sine 32
2.1.4.
Consistenţa 32
2.1.5.
Generozitatea 33
2.1.6.
Puterea 33
2.1.7.
Supleţea (dinamica) 33
2.1.8.
Disciplina 33
2.1.9.
Optimismul 33
2.2.
Gruparea trăsăturilor de caracter 34
2.3.Combinarea 34
2.4. Semnele
aritmetice 34
2.5.
Cuantificarea 35
2.6.
Descrierea matricei cuantificate caracterial-stilistice a managerului 36
2.6.1.
Elementele matricei 36
2.6.2.
Interpretarea matricei 37
2.6.3.
Citirea matricei 38
3.Concluzii 39
4. Structura
matricei cuantificate caracterial-stilistice a managerului 41
Lista
nr.1. 41
Lista
nr.2 43
Lista
nr.3 44
Capitolul IV. Temperament şi stil managerial 46
1.
Introducere 46
2.
Operaţionalizarea conceptului de temperament
47
2.1.
Definirea trăsăturilor proceselor nervoase fundamentale şi descrierea
temperamentelor 47
2.1.1.
Forţa 48
2.1.2.
Echilibrul 48
2.1.3.
Mobilitatea 48
2.1.4. Tipul
puternic, echilibrat, mobil 49
2.1.5. Tipul
puternic, neechilibrat, mobil 49
2.1.6. Tipul
puternic, echilibrat, inert 49
2.1.7. Tipul
slab 49
2.2.
Gruparea 49
2.3.Combinarea 50
2.4.
Temperamente inedite 50
2.5. Semnele
aritmetice 51
2.6. Cuantificarea 51
3.
Descrierea matricei cuantificate temperamental-stilistice a managerului 53
3.1.
Aranjarea elementelor în matrice 53
3.2.
Interpretarea matricei 53
3.2.1.
Conduita temperamentelor în prevedere 53
3.2.2.
Temperamentele în decizie 55
3.2 3.
Temperamentele în organizare 56
3.2.4.
Temperamentele în comandă 57
3.2.5.
Temperamentele în coordonare 58
3.2.6.
Conduita temperamentelor în funcţia de control
58
3.2.7.
Ierarhizarea valorică a temperamentelor
59
4.
Concluzii 60
5. Structura
matricei cuantificate temperamental-stilistice a managerului 61
Capitolul V. Latura dinamică a persoanei şi
unele trăsături ale stilului managerial într-o variantă restrânsă şi necuantificată 63
1.
Introducere 63
2. Definirea
conceptelor 63
2.1. Precizări
preliminare 63
2.2. Latura
dinamică a persoanei 64
2.3.
Funcţiile manageriale 67
2.4. Stilul
managerial 68
3. O matrice
temperamental-stilistică a managerului
68
3.1.
Metoda 68
3.2.
Comentarea matricei 70
3.3.
Structura matricei 72
Capitolul Vl. Temperament şi decizie 74
1.
Introducere 74
2. Despre
definiţia deciziei din perspectivă psihologică
74
3. O matrice
temperamental-decizională 77
4. Structura
matricei 80
Capitolul VII. Aptitudine, aspiraţie şi
stil managerial 82
1. Introducere 82
2. Relaţia
dintre funcţia managerială şi aptitudinea managerială 83
3.
Operaţionalizarea conceptului de aptitudine managerială 84
3.1.
Definirea corelată a conceptelor implicate
84
3.1.1.
Aptitudinea de prevedere 84
3.1.2.
Aptitudinea de decizie 86
3.1.3.
Aptitudinea de organizare 87
3.1.4.
Aptitudinea de comandă 87
3.1.5.
Aptitudinea de coordonare 89
3.1.6.
Aptitudinea de control 89
3.2.
Gruparea aptitudinilor manageriale 90
3.3.
Combinarea 91
3.4. Semnele
aritmetice 91
3.5..Cuantificarea 91
3.6.
Descrierea matricei cuantificate aptitudinal-stilistice a managerului 92
4. Matricea
privind relaţiile dintre aptitudinile persoanei
pentru
activitatea managerială şi aspiraţiile ei de a ocupa o functie managerială 93
Concluzii 94
6. Structura
matricei cuantificate aptitudinal-stilistice a managerului 95
Lista
nr.1 95
Lista
nr.2 96
Capitolul Vlll. Incercare de cuantificare
parţială a comportamentului managerului
98
1. Indicele
comportamental al managerului şi calcularea lui 98
2. O ecuaţie
incompletă a comportamentului managerului
99
Capitolul IX. Creativitatea managerului 102
1.
Introducere 102
2. Definirea
Creativităţii şi a structurilor creative
102
2.1.
Definiţiile creativităţii 102
2.1.1.
Definiţa lărgită 102
2.1.2.
Definiţia restrânsă 103
2.2.
Conceptul de structură creativă 103
2.2.1.
Eurema de acumulare şi comprehensiune a informaţiei 105
2.2.2.
Eurema asociativ-combinatorie 109
2.2.3.
Eurema energetică-stimulatorie (motivaţională) 119
2.2.4.Eurema
critică 126
2.2.5.
Eurema ideativ-perceptivă 127
2.2.6.
Eurema de obiectualizare a imaginilor 128
2.2.7.
Cuantificarea euremelor 129
2.2.8. O
exprimare cuantificată a personalităţii managerului creator 130
2.2.8.1.
Indicele de creativitate 130
2.2.8.2. Indicele
de inventivitate 131
2.2.8.3.
Indicele de inovare 132
3. O schiţă
tipologică mangerial-euristică 132
3.1. Tipul
necreativ 132
3.2. Tipul
necreativ-volitiv 133
3.3. Tipul
cumulativ 133
3.4. Tipul
combinativ-volitiv 134
3.5. Tipul
combinativ-nevolitiv 135
3.6. Tipul
cumulativ-combinativ-volitiv 135
3.7.4 Tipul
combinativ-fabulativ 136
3.8. Tipul
combinativ-critic 136
3.9. Tipul
combinativ-hipercritic 137
3.10. Tipul
ideativ 137
3.11. Tipul
ideativ-imagistic 137
3.12. Tipul
imagistic 138
3.13. Tipul
ideativ-imagistic-obiectual 138
3.14.
Cuantificarea relativă a tipurilor euristice 139
3.15.
Conjugarea tipurilor euristice cu functiile manageriale şi aptitudinile
managerului 139
4. Etapele
creativităţii şi creaţiei 140
4.1. Etapa ideaţiei 149
4.2. Etapa
proiectuală 141
4.3. Etapa
obiectualizării imaginilor 141
4.4.
Legătura indisociabilă dintre etape 141
5. Metode de
dezvoltare a creativităţii 142
5.1.
Consideratii generale despre metodologia euristică 142
5.2.
Brainstorming-ul 143
5.3.Sinectica
146
5.4.
Autochestionarea (self-questioning) 150
5.5.
Matricea de descoperire 152
Bibliografie
selectiva 155
