Autor : Ionel Papuc, Monica Albu, Nicolae Jurcău
Editura ASCR Cluj Napoca
Colectia Psihologul expert
An aparitie :2011
ISBN 978-606-8244-15-0
Nr pagini :238
Format 165 x 240
Descrierea
editurii:
Lucrarea tratează aspecte legate de teoria deciziei şi de management. Ea
încearcă să dea răspuns unor întrebări precum: Ce este decizia? Ce
tipuri de decizii există şi ce avantaje şi dezavantaje prezintă acestea?
Care sunt etapele actului decizional? Cum poate fi îmbunătăţit procesul
decizional în cazul managerilor?
Este prezentat un model de selecţie a managerilor de nivel intermediar din organizaţiile universitare, care ţine cont atât de unele dimensiuni de personalitate, cât şi de modul de luare a deciziilor. Noutatea modelului este dată de faptul că foloseşte instrumente psihologice cu largă aplicabilitate care nu au mai fost utilizate în domeniul educaţional: Fişa de evaluare a calităţilor manageriale, CPI, ACL şi LBDQ-XII.
Cartea se adresează tuturor celor care sunt interesaţi de problema deciziei, în general, şi a actului decizional la manageri, în particular, precum şi persoanelor preocupate de selecţia profesională a managerilor: psihologi, specialişti în managementul resurselor umane, studenţi.
Este prezentat un model de selecţie a managerilor de nivel intermediar din organizaţiile universitare, care ţine cont atât de unele dimensiuni de personalitate, cât şi de modul de luare a deciziilor. Noutatea modelului este dată de faptul că foloseşte instrumente psihologice cu largă aplicabilitate care nu au mai fost utilizate în domeniul educaţional: Fişa de evaluare a calităţilor manageriale, CPI, ACL şi LBDQ-XII.
Cartea se adresează tuturor celor care sunt interesaţi de problema deciziei, în general, şi a actului decizional la manageri, în particular, precum şi persoanelor preocupate de selecţia profesională a managerilor: psihologi, specialişti în managementul resurselor umane, studenţi.
Nicolae Jurcau (1940–2011) a absolvit Universitatea Babes-Bolyai, obtinand in 1965 licenta în Filosofie, specializarea Psihologie. In anul 1974 obtine titlul de doctor în psihologie cu o teza coordonata de acad. Alexandru Rosca, intitulata „Diagnosticarea si formarea aptitudinilor pentru profesiuni din industria textila”. A avut trei domenii principale de interes: psihologia organizationala, industriala si educationala. Fiind un excelent cadru didactic, preocuparile sale s-au îndreptat in ultimii ani din viata mai mult inspre domeniul Psihologiei Educationale si al Pedagogiei, impartasind atat mai tinerilor sai colaboratori, cat si studentilor din experienta acumulata. Sursa: Psihoshop
Dintre cartile sale:
Aptitudini profesionale. Cercetari de psihologie aplicata, Dacia 1980
Psihologie inginereasca, Dacia 1983, Utpress 2003
Cum vorbesc copiii nostri. Ghid psihopedagogic pentru educatoare,invatatori si parinti (coautor), Dacia 1989
Psihologie şcolară (coord), Utpress 1999
Psihologia educației (coord), Utpress 2001, 2004, 2006, 2009
Pedagogie scolara, Utpress 2008
Didactica disciplinelor tehnice (coord), Utpress 2003, 2006
Procesul decizional managerial in sfera educationala (coautor) ASCR 2011
Psihologie pedagogică (coautor) Utpress 2012
... si altele
Cuprins:
REZUMAT ÎN LIMBA ENGLEZĂ 11
INTRODUCERE 17
CAPITOLUL 1 27
MANAGEMENTUL ECONOMIC
1.1. Termenul de management
29
1.2. Evoluţia termenului de
management 30
1.3. Procesul de management
34
1.4. Tipuri de management 38
1.5. Managerul şi
competenţa managerială 51
1.5.1. Competenţele managerului 54
1.5.2. Poziţia şi calităţile managerului
în organizaţie 56
CAPITOLUL 2 61
MANAGEMENTUL EDUCAŢIONAL
2.1. Managementul
educaţional, între empirismul educaţional şi revoluţia 62 educaţională
2.2. Rolul
profesorului-manager 67
2.3. Personalitatea
managerului şi actul decizional 84
CAPITOLUL 3 97
PROCESUL DECIZIONAL
3.1. Istoricul teoriei
deciziei 97
3.2. Structura funcţională
a actului voluntar 99
3.3. Decizia, ca proces 102
CAPITOLUL 4 125
ROLUL DECIZIEI ÎN MANAGEMENT
4.1. Etapele procesului
decizional managerial 126
4.2. Analiza deciziilor 128
4.3. Eficienţa actului
decizional managerial 135
4.4. Erori apărute în
procesul decizional 137
4.5. Tehnici de
îmbunătăţire a calităţii actului decizional 139
CAPITOLUL 5 147
MODEL DE SELECŢIE A MANAGERILOR DE NIVEL INTERMEDIAR ÎN ORGANIZAŢIILE
UNIVERSITARE
5.1. Obiectivele modelului
de selecţie 147
5.2. Metoda de lucru.
Participanţii şi designul cercetării 147
5.3. Rezultate şi discuţii 160
5.3.1. Analiza criteriului de eficienţă
managerială 160
5.3.2. Analiza predictorilor 162
5.3.2.1. Analiza scalelor din CPI 162
5.3.2.2. Analiza itemilor din ACL 166
5.3.2.3. Analiza scalelor din LBDQ - XII 169
CAPITOLUL 6 173
METODE UTILIZATE ÎN LUAREA DECIZIILOR
6.1. Metode monocriteriale
de analiză a deciziilor 174
6.1.1. Metode elementare 176
6.1.2. Metode bazate pe valoarea medie
aşteptată 187
6.2. Metode multicriteriale
de analiză a deciziilor 192
6.2.1. Teoria multicriterială a
utilităţilor 194
6.2.2. Procesul ierarhiei analitice (AHP)
196
6.2.3. Metoda ELECTRE 208
CAPITOLUL 7 217
DISCUŢII ASUPRA MODELULUI DE LUCRU
BIBLIOGRAFIE 223
Niciun comentariu:
Trimiteți un comentariu