JOCURI DE INVINGATORI SI INVINSI IN COACHINHUL SISTEMIC

Autor: Alain Cardon
Editura BMI
An aparitie : 2023
Editia I
Editia originala: ?
Traducerea Tatiana Chera
ISBN 978-606-8038-96-4
Nr pagini : 216
Format 145 x 205
Pretul la data postarii : 45  lei la carturesti, 45 lei la librarie.net, 45 lei la libris

Descrierea editurii: (preluata Libris)

        Coaching-ul a fost candva domeniul celor putini privilegiati, sau poate rezervat ca instrument pentru a fi folosit n cazuri de remediere.

        Cu toate acestea, atat industria coaching-ului, cat si organizatile s-au maturizat si acum coaching-ul este vazut din ce in ce mai mult ca o modalitate de a obtine o schimbare substantiala si sustinuta. in calitate de coachi, suntem intr-o pozitie unica pentru a influenta gandirea organizationala - pentru a strapunge constiinta organizationala.

        O lectura profunda si esentiala pentru oricine este implicat in domeniul coaching-ului. Cartea, Jocuri de invingatori si invinsi in coachingul sistemic evidentiaza importanta coaching-ului, sa devina din ce in ce mai constienti de schimbri pentru a se compara si a colabora cu clientii dincolo de individ sau echipa.

        Nu este o carte pentru biblioteca, ci o carte pentru fiecare zi - in fiecare pagina exista ceva care va rezona cu coachi, supraveghetori sau practicieni, aspiranti care sunt gata sa intinda si sa imbratiseze coachingul sistemic. Aceasta carte va va provoca gandirea si va va transforma practica.

        Ceea ce este diferit la aceasta carte, este ca ii cere cititorului sa ia parte la dezvoltarea unei perspective cuprinzatoare asupra coaching-ului. A pune intrebari si a raspunde la intrebari este un rol jucat de cititor.

        Alain Cardon este consultant internațional cu experiență practică în diverse regiuni din Europa, Rusia, Orientul Mijlociu, America de Nord și Sud, Africa. Este fondator și co-fondator al mai multor companii de training și consultanță (Metasystème, Group Transormation). Rolul său este de a iniția acțiuni strategice de dezvoltare organizațională.
        Alte carti de Alain Cardon traduse la noi:
Analiza tranzacțională. Instrument de comunicare și evoluție (2002) , CODECS, BMI 2018
Coaching pentru echipele de directori (2003) , CODECS
Jocurile manipularii, 2002 (Codecs), 2015
Adevărata artă a unui master coach. Un fel de a fi pus în slujba emergenței (2015) , BMI
Coaching și leadership în procesele de tranziție 2012 (Codecs)(2021) , BMI
Cum poți deveni coach (2015) , BMI
Dicţionar de Coaching comentat (2018) , BMI
Jocuri de invingatori si invinsi in coachingul sistemic (2023), BMI 

Cuprins:

Cuvânt Inainte  7

Introducere  13

1. Clienţi şi coachi inteligenţi joacă „Prostul"  21

2. Alte jocuri în coaching  59

3. Jocuri de contract  85

4. Jocuri in trei  125

5. Contractele sistemice 164

6. Roluri in jocuri  191

TENACITATEA MENTALA. Cheia performantei, rezilientei si starii de bine

Autor: Doug Strycharczyk, Peter Clough
Editura BMI
An aparitie : 2017
Editia I
Editia originala: Developing Mental Toughness: Improving Performance, Wellbeing and Positive Behaviour in Others,2012
Traducerea Tatiana Chera
ISBN 978-606-8038-29-2
Nr pagini : 412
Format 170 x 240
Pretul la data postarii : 36,36 lei la Emag, 59 lei la carturesti, 59 lei la libris

Descrierea editurii: (preluare libris)

        Tenacitatea mentala are legatura cu eficacitatea cu care actioneaza individul in fata stresului, cu raspunsul lui la provocari si presiuni. Intelegerea acestui concept este esentiala pentru imbunatatirea performantei individuale si a organizatiei. Discutand aplicarea conceptului in lumea sportului, sanatatii, educatiei, organizatiei etc., cartea prezinta clar si riguros modelul celor patru componente ale tenacitatii mentale, precum si sistemul de masura folosit in evaluarile individuale sau de grup — chestionarul MTQ48. Sunt incluse mai multe studii de caz, ca si rezultatele unor experimente ce folosesc acest chestionar.

        Adresandu-se celor care se dedica imbunatatirii, prin coaching sau mentoring, a performantelor individuale sau colective, cartea ofera un ghid practic de aplicare a metodelor si tehnicilor menite sa imbunatateasca radical capacitatea oamenilor de a-si valorifica experientele in fata provocarilor, presiunilor si stresului. 

        Doug Strycharczyk este CEO al AQR Ltd, unul dintre cei mai importanti si mai dinamici producatori de teste psihometrice din lume. Principalele domenii vizate de el sunt cel ocupational, cel social, al educatiei, al sportului si al sanatatii.

        Peter Clough este profesor de psihologie aplicata la Universitatea Metropolitana din Manchester. Activitatea sa de cercetare vizeaza performanta in mediile de inalta presiune. A contribuit la crearea modelului tenacitatii mentale si a chestionarului MTQ48 si a demonstrat aplicabilitatea modelului tenacitatii mentale intr-o mare diversitate de situatii. 

Cuprins:

Despre autori 8

Multumiri 11

Prefata la editia in limba romana  12

1. Introducere  15

Modelul celor 4 C     16

Patru idei gresite despre tenacitatea mentala 20

Cum si de ce a inceput sa ne intereseze conceptul de tenacitate mentala 25

2. Importanta stresului 28

Moderatorii situationali al stresului 29

O perspectiva practica asupra tenacitaii mentale, managementului stresului si varfului de performante 33

Modelul AQR asupra stresului 34

3. O scurta istorie a tenacitatii mentale  39

Rezilienta si robustele  39

Ce este tenacitatea mentala?  43

Inceputurile cercetarilor asupra tenacitatii mentale  44

Abordarea calitativa  46

Abordarea psihometrica  49

Tenacitatea mentala in secolul XXI  51

Reflectiile noastre asupra celor cinci intrebari 52

4. Dezvoltarea modelului si a chestionarului MTQ48    55

Cercetari de teren preliminare  56

Dezvoltarea modelului cu patru factori   60

,,Testarea post-dezvoltare" a chestionarului MTQ48   66

5. Tenacitatea mentala si chestionarul MTQ48   68

Platforma de test MTQ48   71

Tipurile de raport furnizate de MTQ48   72

Dezvoltarea curenta si cea viitoare   77

6. Controlul  79

Controlul - definitie si aplicare  84

Sunt nivelurile inalte de control intotdeauna un atu?  87

Contextul psihologic al controlului  88

Controlul emotional  94

7. Angajamentul  96

Angajamentul - definitie si aplicare  98

Sunt nivelurile inalte de angajament intotdeauna un atu?  100

Contextul psihologic al angajamentului  102

Fixarea obiectivelor  104

8. Provocarea  108

Provocarea - definitie si aplicare  111

Sunt nivelurile inalte ale scorului la provocare intotdeauna un atu? 115

Contextul psihologic al provocarii.  116

9. Increderea  122

Increderea - definitie si aplicare  123

Sunt nivelurile inalte ale scorului Ia incredere intotdeauna un atu? 128

Contextul psihologic al increderii  129

10. Modelul tenacitatii mentale si relatiile acestuia cu alte modele importante 139

Mentalitatea.  139

Optimismul invatat  140

Ierarhia nevoilor umane  141

Rezumat: 6-5-4 147

11. Elaborarea deciziilor  148

Tenacitatea mentala si creativitatea 148

Tenacitatea mentala si riscul  151

Erorile de gandire - sunt oare persoanele tenace mai putin pasibile sa comita erori?  151

Care este rolul norocului? 153

12. Tenacitatea mentala si surmenajul  157

Impactul tenacitatii mentale asupra apariliei surmenajului  157

Ce impact are tenacitatea mentala asupra evoluliei surmenajului? 163

Cum sunt afectati de surmenaj oamenii cu diferite niveluri ale tenacitatii mentale? 169

Intelegerea propriului mecanism de surmenaj - trei recomandari  171

13. Tenacitatea mentala si lumea muncii (1) 175

Stres, motivatii si aspiratii, Ieadership, coaching si munca in echipa 175

Stresul, motivaliile si aspiratiile  175

Leadershipul  177

Coachingul  180

Tenacitatea mentala a grupului - aplicatii in dezvoltarea organizalionala 180

Tenacitatea mentala si munca in echipa 184

Dezvoltarea si cultura organizatiei  186

Comportamentele in echipa si tenacitatea mentala a membrilor  187

Rezumat  192

14. Tenacitatea mentala si lumea muncii (2) 193

Evaluarea, dezvoltarea si managementul talentului  193

Recrutarea si selectia 193

Formarea personalului si managementul talentuIui 197

15. Angajabilitatea  200

Un concept cheie pentru angajatorii si angajatii secolului XXI  200

Ce este angajabilitatea? 200

Angajabilitatea - ce inseamna aceasta si unde intervine tenacitatea mentala? .203

Factorii angajabilitatii - ce presupune o buna atitudine? 204

Lucratorii independenti si intreprinzitorii  210

16. Tenacitatea mentala si lumea educatiei si formarii tinerilor  212

Performanta si realizarea personala  213

Starea de bine  215

Prezenta la ore, comportamentul si relatiile cu anturajul  216

Retentia  217

Colegiul Adam Smith - folosirea MTQ48 pentru directionarea interventiilor 218

Tranzitia dintre diferitele trepte de invatamant 221

Angajabilitatea  222

Aspiratiile 223

Mobilitatea sociala si lucrul cu persoanele defavorizate 224

Intimidarea si agresarea  225

Comportamentul antisocial  226

Tenacitatea mentala si cresterea copiilor  227

Activitatile recreative - sportul si actiunile in aer liber  227

Educatia primara  228

Concluzii 229

17. Tenacitatea mentala in sport 231

Un studiu de caz despre dezvoltarea tenacitatii mentale 231

Tenacitatea mentala si psihologia sportiva 231

Un sezon la Hull Kingston Rovers (un club de rugbi de liga)  234

Perspectiva practicianului  245

Concluzii 248

18. Tenacitate mentala si relevanta ei pentru domeniul social si cel al sanatatii 249

Tenacitatea mentala si sanatatea 251

Sanatatea mintala 257

Responsabilitatea sociala si tenacitatea mentala  259

Sanatatea ocupationala  266

Rezumat  268

19. Poate fi dezvoltata tenacitatea mentala?  269

Perspectiva practicianului si a psihologului  269

Introducere  269

Perspectiva psihologului  271

Perspectiva practicianului  274

Dezvoltarea tenacitatii mentale - principii calauzitoare  276

20. Folosirea modelului tenacitatii mentale si a chestionarului MTQ48 in coaching si mentoring  285

Cum se poate aplica modelul tenacitatii mentale in munca unui coach? 287

Modelul de coaching GROW  289

Tenacitatea mentala si aplicatiile ei pentru coachi 302

Rezumat  304

21. Gandirea pozitiva  305

Deprinderea de a gandi pozitiv  308 

Eliminarea gandurilor negative  311

Recadrarea - transformarea gandurilor negative intr-unele pozitive 315

,,Mindfulness"  317

22.Vizualizarea  319

Succesul vizualizarii  321

Contextul psihologic al dezvoltirii increderii 325

Psihoiogia pozitiva si tenacitatea mentala 326

23. Controlul anxietatii si relaxarea  330

Perspectiva fizioterapeutului 330

Introducere 330

Metoda de relaxare a Laurei Mitchell  331

Alte tehnici de relaxare  342

Rolul conditiei fizice 345

Rolul dietei 346

Biofeedbackul 347

24. Controlul atentional  351

Inlelegerea controlului atentional 351

Controlul atentional si tenacitatea mentala 353

Cateva instrumente, tehnici si sfaturi simple care au efecte  360

Intreruperi si interferente 363

Concluzii 364

25. Definirea obiectivelor 365

Cum actioneaza definirea obiectivelor  365

Aspectele legate de definirea obiectivelor 367

O perspectiva psihologica asupra definirii obiectivelor 369

26. Cercetari bazate pe chestionarul MTQ48   371

Introducere  371

Tenacitatea mentala si adaptarea la stres 371

Tenacitatea mentala, controlul emofional/reactivitatea emotionala si

inteligenta emotionala  373

Tenacitatea mentala si performanlele/nivelurile de realizare personala 374

Tenacitatea mentala si abilitatile psihologice 376

Tenacitatea mentala si personalitatea  377

Tenacitatea mentala si sanatatea 378

Tenacitatea mentala si educatia  379

Alte studii bazate pe aplicarea chestionarelor MTQ48/MTQ18   379

Concluzii 381

27. Rezumatul cartii - si idei de viitor  382

O perspectiva globala  382

Perspectiva psihologica - care este locul tenacitatii mentale in tabloul general? 384

Nevoile practicianului - dezvoltarea produsului 385

Referinte 388

Index 403

ZONA DE DISCONFORT. Cum liderii transforma conversatiile dificile in oportunitati

Autor: Marcia Reynolds
Editura BMI
An aparitie : 2018
Editia I
Editia originala: The Discomfort Zone: How Leaders Turn Difficult Conversations Into Breakthroughs, 2014
Traducerea Tatiana Chera
ISBN 978-606-8038-41-4
Nr pagini : 190
Format 150 x 210
Pretul la data postarii : 40 lei la carturesti, 36 lei la librariaonline, 40 lei la libris

Descriere:  (preluare libris)

        Dr. Marcia Reynolds este fascinata de modul in care functioneaza creierul uman, in special de lucrurile care declanseaza sentimentele de conexiune, dedicare, posibilitate. Bazandu-se pe rezultatele propriilor cercetari, ea ii ajuta pe coachi si lideri sa transforme conversatiile dificile cu oamenii lor in instrumente eficace de declansare a unor schimbari in gandire. 

        Marcia Reynolds este doctor in psihologie organizationala si are doua masterate in domeniul educatiei comunicarii. A facut pionierat in domeniul coachingului fiind unul dintre primii membri ai Federatiei Internationale de Coaching si al cincilea presedinte al acesteia, ramanand la finalul mandatului pe pozitia de director global in cadrul boardului. De asemenea, a ocupat pozitia de presedinte al Asociatiei Organizatiilor de Training in Coaching, a fost director de training al Institutului de Coaching de la Virginia Tech, a facut parte din corpul profesoral al Academiei Internationale de Coaching a Rusiei si a creat Scoala de Coaching din China. 

Cuprins:

Introducere 

De ce ar fi bun discomfortul?  7

Capitolul 1 

Criteriile alegerii unei conversaţii in zona de disconfort 17 

Capitolul 2 

Cine vine mai intai?  35

Capitolul 3 

Harta şi reperele conversatiei  57

Capitolul 4 

Cum să ascultaţi ca să ştiţi ce să spuneţi  82 

Capitolul 5 

Noua perspectivă - folosirea conversaţiilor in zona de disconfort pentru inlăturarea barierelor  103 

Capitolul 6 

Transformarea - folosirea conversaţiilor in zona de disconfort pentru a accepta viitorul 132 

Capitolul 7 

Alcătuirea propriului plan strategic de dezvoltare  161 

Note  175

Multumiri  183

Index  185 

Despre autor  188

MINDFUL LEADERSHIP COACHING. Calatorii catre sine

Autor: Manfred F.R. Kets de Vries
Editura BMI
An aparitie : 2017
Editia I
Editia originala: Mindful Leadership Coaching: Journeys into the Interior
Traducerea Tatiana Chera
ISBN 978-606-8038-26-1
Nr pagini : 234
Format 160 x 230
Pretul la data postarii : 45 lei la Emag, 40,50 lei la diverta, 45 lei la libris

Descriere: (preluare Libris)

        Manfred Kets de Vries, expert de talie mondiala in domeniul leadershipului, ofera o analiza de profunzime a coachingului pentru lideri, privindu-l prin “lupa” psihodinamica, folosind ideea de mindfulness si tinand cont de diversitatea proceselor de invatare individuale si de grup.

 

        Kets de Vries arata cum poate un coach sa-i ajute pe lideri sa-si creeze punctele de cotitura care sa le permita sa faca schimbari semnificative in viata lor personala si profesionala. El prezinta o serie de instrumente inovatoare aflate la baza interventiei sale de coaching. Cuprinzand mai multe studii de caz si chestionare pentru a facilita o intelegere mai profunda a mecanismelor psihodinamice ce insotesc o schimbare individuala sau organizationala, cartea de fata este menita sa-i ajute pe coachi si pe liderii organizatiilor sa schimbe in bine atitudinile, conceptiile si comportamentele echipelor lor, pentru a crea acele locuri in care “este placut sa muncesti”.

 

        O carte monumentala, sintetizand aproape 35 de ani de cercetare si practica in psihanaliza, consultanta si training pentru lideri, si coaching individual si de grup…O carte scrisa cu eleganta si in cuvinte simple, care trebuie neaparat citita de coachi, educatori si liderii reflexivi. - Georges Trepo, profesor emerit, HEC Paris

        Recomand din toata inima aceasta carte coachilor profesionisti care vor sa-si exploreze si sa-si inteleaga in profunzime relatia de coaching. - Erik de Haan, director Ashridge Centre for Coaching, Ashridge Business School

 

        Folosind cu maiestrie interactiunea fortelor emotionale conflictuale, Manfred Kets de Vries ne ofera un excelent ghid al coachingului in leadership… o lucrare deschizatoare de drumuri. - Vaseehar Hassan,  PhD, consilier si membru in boardul Guidance Investment, Malaysia

        Manfred FR Kets de Vries este un savant și psihanalist olandez în management, consultant și profesor de dezvoltare a leadershipului și schimbare organizațională la INSEAD . Cercetările sale se concentrează pe leadership și dinamica schimbării individuale și organizaționale, explorând interfața dintre teoria managementului, psihanaliza , psihoterapie , psihologia evoluționistă și coaching executiv. El a creat o metodă de intervenție de coaching de grup care este utilizată în școlile de afaceri și firmele de consultanță. A scris peste 50 de cărți, 400 de articole și capitole de carte despre leadership și schimbare organizațională și personală. Sursa wikipedia

Cuprins:

Cuvant-inainte  7

Prefata 9

lntroducere  11

1. Imperativul atasamentului: sarutul ariciului  31

2. Arta iertarii: trasatura liderilor transformationali 51

3. Sunteti cumva victima sindromului victimei?  75

4. Sunteti ,,salvator de meserie"? 93

5. Drumul spre dezastrul psihopatic: sa ai un sef SOB  109

6. De ce coaching? I37

7. Crearea unor locuri sigure pentru jocul liderilor 157

8. Punctele de cotitura 179

Concluzii 205

Note 213

Despre autor 229

Index  233

LEADERSHIP ADAPTATIV. De la solutii tehnice la schimbari adaptive. Manual de practica

Autor: Ronald Heifetz, Alexander Grashow, Marty Linsky
Editura BMI
An aparitie : 2012
Editia I
Editia originala: The Practice of Adaptive Leadership. Tools and tactics for changing your organization and the world
Traducerea Tatiana Chera
ISBN 978-606-93320-0-9
Nr pagini : 306
Format 170 x 240
Pretul la data postarii : 45 lei la cartepedia, 45 lei la librarie.net, 45 lei la libris
Disponibilitate BCU

Descrierea editurii: (preluare cartepedia)

        Potrivit autorilor, în vremuri de mari schimbări, pentru a conduce oamenii e nevoie de arta improvizaţiei, de curajul de a experimenta. Este esenţial ca liderul să dobândească aptitudinea (sau practica) de a conduce oameni – o aptitudine care poate fi formată şi perfecţionată.

        Cititorul poate învăţa de aici despre: diagnosticare – cum să înţeleagă mai bine sistemul în care se află, cum să identifice interesele diferitelor grupuri; mobilizare – cum să-şi pună ideile în practică, cum să reformuleze interpretările uzuale ale oamenilor, cum să-şi extindă autoritatea informală, cum să orchestreze gestionarea conflictelor; reflecţie – cum să-şi recunoască propriile loialităţi şi să le stabilească priorităţile, cum să descopere ce tolerează şi ce nu; conexiune – cum să-şi împletească propriile aspiraţii cu scopurile de leadership; creştere – cum să trească dincolo de autoritatea formală prin leadership.

Cuprins:

PREFAŢĂ 1

MULŢUMIRI  3 

PARTEA INTAI.  INTRODUCERE Scop şi posibilitate 5 

CAPITOLUL 1. Cum să folositi această carte 8 

Descrierea cărţii 11

Provocările adaptive şi capacitatea de adaptare 13 

CAPITOLUL 2. Teoria din spatele practicii 15 

Iluzia sistemului defect 19

Distincţia dintre problemele tehnice şi provocările adaptive 21 

Distincţia dintre leadership şi autoritate 25 

A trăi in dezechilibru 30 

Observaţi, interpretaţi, interveniţi 33 

Experimentaţi şi asumaţi-vă riscuri inteligente 38 

Angrenaţi-vă şi cu trupul, şi cu mintea 39 

Urmăriţi un scop 40 

CAPITOLUL 3. Inainte de a începe 42 

Nu faceţi totul de unul singur 42 

Trăiţi-vă viaţa ca pe un laborator de leadership 43 

Rezistaţi tentaţiei de a sări la acţiune 45 

Descoperiţi plăcerea de a face alegeri dificile 46 

PARTEA A II-A DIAGNOSTICAREA SISTEMULUI 49

CAPITOLUL 4. Diagnosticarea sistemului 51

Eleganţa şi tenacitatea status quo-ului 51

Descoperiţi impficaţiile structurale 56

Scoateţi la suprafaţă normele şi forţele culturale 50

Recunoaşteţi interpretările şi comportamentele de rutină 66

 

CAPITOLUL 5. Diagnosticarea unei provocări adaptive 70 

Determinarea elementelor tehnice şi a celor adaptive 71 

Ascultaţi muzica din spatele cuvintelor 77 

Patru arhetipuri de provocări adaptive 78 

CAPITOLUL 6. Diagnosticarea peisajului politic 87 

Descoperiţi valorile care determină comportamentele 89 

Recunoaşteţi loialităţile 90 

Identificaţi riscurile de pierderi 93 

Creaţi-vă alianţe „secrete" 95 

CAPITOLUL 7. Calitătile unei organizatii adaptive 98 

Numiţi elefanţii din incăpere 98 

Asumaţi-vă impreună responsabilitatea pentru viitorul organizaţiei 99 

Preţuiţi judecata independentă 100

Dezvoltaţi capacitatea de leadership 101 

Instituţionalizaţi reflecţia şi invăţarea continuă 102 

PARTEA A III-A MOBILIZAREA SISTEMULUI 107 

CAPITOLUL 8. Interpretările 110

Observaţi când incep oamenii să se deplaseze spre stânga diagramei 113

Reformularea interpretărilor de rutină ale grupului 115 

Generaţi interpretări multiple 116 

Prezentaţi-vă ideile la audiţie 118 

Generaţi o diversitate de interpretări 119 

CAPITOLUL 9. Conceperea intervenţiilor eficace 121 

Pasul 1: petreceţi un timp pe balcon 121 

Pasul 2: determinaţi cât de „coaptă" este problema sistemului 122 

Pasul 3: intrebaţi-vă "cine sunt eu in acest tablou?" 123 

Pasul 4: gândiţi-vă foarte bine cum vă formulaţi intervenţia 124 

Pasul 5: menţineţi-vă poziţia 124 

Pasul 6: analizaţi facţiunile care incep să se forrneze 126 

Pasul 7: menţineţi intervenţia in centrul atentiei oamenilor 126 

CAPITOLUL 10. Acţiunea politică 129 

Extindeţi-vă autoritatea informală 129 

Căutaţi-vă aliaţi 132 

Nu pierdeţi opoziţia din vedere 135 

Relaţiile cu cei aflaţi in poziţii de autoritate 138 

Asumaţi-vă responsabilitatea pentru posibilele victime 140 

Protejaţi-i şi angrenaţi-i pe „disidenţi" 141 

CAPITOLUL 11. Orchestrarea conflictului 145 

Creaţi un mediu de cuprindere/menţinere. 150 

Alegeţi participanţii 153 

Reglaţi „temperatura" conversaţiei 155 

Puneţi oamenii la treabă 157 

CAPITOLUL 12. Construirea unei culturi adaptive 160

Faceţi o normă din a le spune elefanţilor pe nume 160 

Stimulaţi asumarea colectivă a responsabilităţii pentru organizaţie 163 

Stimulaţi gândirea independentă 163 

Dezvoltaţi capacitatea de leadership 165 

Instituţionalizaţi refiecţia şi invăţarea confinuă 166 

PARTEA A IV-A CONSIDERATI-VA UN SISTEM 171 

Inţelegerea rutinelor proprii 172 

CAPITOLUL 13. Consideraţi-va un sistem 173 

Identităţile multiple 174 

Identificaţi-vă propriiie loialităti 178 

CAPITOLUL 14. Identificaţi-va propriile loialităţi 178 

Stabiliţi-vă o ierarhie a loialităţilor 180 

Identificaţi-vă şi loialitălile ascunse 182 

CAPITOLUL 15. Afiaţi cum sunteţi "acordat" 185

Afiaţi ce vă declanşează 189 

Apetiturile proprii şi „purtatul crucii altora"  191

CAPITOLUL 16. Lărgiţi-vă banda de emisie 194

Descoperiţi-vă nivelurile de toleranţă 194

CAPITOLUL 17. Inţelegeţi natura rolului dumneavoastră 198 

Ce roluri indepliniţi? 199 

Aflaţi-vă sfera de autoritate 204 

CAPITOLUL 18. Formulaţi-vă scopurile 209 

Stabiliţi prioritatea scopurilor 213 

Povestea pe care vi-o spuneţi 216 

PARTEA A V-A LANSAŢI-VA IN MOD STRATEGIC 219 

CAPITOLUL 19. Rămâneţi in contact cu propriile scopuri 221 

Negociaţi componentele etice ale leadershipului 221 

Păstraţi-vă scopurile vii 224 

Negociaţi-vă scopurile 227 

Integraţi-vă ambiţiile şi aspiraţiile 229 

Evitaţi capcanele uzuale 231 

CAPITOLUL 20. Angrenaţi-vă cu curaj în ceea ce faceţi 234 

Lăsaţi trecutul să treacă 234 

Pedalaţi pe propria incompetenţă 238 

Invăţaţi să iubiţi deciziile dificile 242 

Daţi-vă ingăduinţa de a eşua 245 

Educaţi-vă tenacitatea 246 

DICTIONAR DE COACHING COMENTAT

Autor: Alain Cardon
Editura BMI
An aparitie : 2018
Editia I
Editia originala: Dictionnaire commenté du coaching, 2009
Traducerea Laurengiu Zoicas
ISBN 978-606-8038-35-3
Nr pagini : 234
Format 150 x 210
Pretul la data postarii : 39,98 lei la Emag, 40 lei la carturesti, 40 lei la libris

Descriere: (preluare din previzualizarea cartii)

        Pentru a ilustra importanta capitala a cuvintelor in meseria de coach, acest vocabular propune o revenire partiala si partinitoare asupra sensului expresiilor folosite spre a descrie si practica aceasti meserie si - de ce nu? - in scopul de a contribui la definirea deosebirilor dintre ea si alte meserii asa-zis inrudite.

        Glosarul de fata nu se pretinde exhaustiv. Fiecare definitie incearca in primul rand sa-i propune cititorului o reflectie lingvistica ce se yrea pedagogica asupra contextului meseriei de coach ,,sistemic", practicate pe langa un individ cu titlu personal sau profesional, uneori in cadrul

unei echipe, al unei intreprinderi sau al unei organizatii. 

        Dat fiind ca fiecare dintre definitiile de mai jos trimite la alti termeni si ca sensul pe care-l dam fiecarui cuvant nu poare fi inteles pe deplin decat daci-i sesizam locul in intregul din care face el parte, ii sugeram cititorului sa consulte glosarul in ansamblul lui si, desigur, la intimplare. La aceasta va contribui si ordinea - pur alfabetica - in care apar termenii propusi.

        previzualizare pe libris

        Alain Cardon este consultant internațional cu experiență practică în diverse regiuni din Europa, Rusia, Orientul Mijlociu, America de Nord și Sud, Africa. Este fondator și co-fondator al mai multor companii de training și consultanță (Metasystème, Group Transormation). Rolul său este de a iniția acțiuni strategice de dezvoltare organizațională.
        Alte carti de Alain Cardon traduse la noi:
Analiza tranzacțională. Instrument de comunicare și evoluție (2002) , CODECS, BMI 2018
Coaching pentru echipele de directori (2003) , CODECS
Jocurile manipularii, 2002 (Codecs), 2015
Adevărata artă a unui master coach. Un fel de a fi pus în slujba emergenței (2015) , BMI
Coaching și leadership în procesele de tranziție 2012 (Codecs)(2021) , BMI
Cum poți deveni coach (2015) , BMI
Dicţionar de Coaching comentat (2018) , BMI
Jocuri de invingatori si invinsi in coachingul sistemic (2023), BMI 

ANALIZA TRANZACTIONALA. Instrument de comunicare si evolutie

Autor: Alain Cardon, Vincent Lenhardt, Pierre Nicolas
Editura BMI
An aparitie : 2002 (Codecs), 2018
Editia a II-a
Editia originala: L'Analyse Transactionnelle
Traducerea Cristina Chirita
ISBN 978-606-8038-38-4
Nr pagini : 216
Format 150 x 210
Pretul la data postarii : 39,99 lei la Emag, 40 lei la carturesti, 40 lei la libris
Disponibilitate BCU (ed 2002)

Descrierea editurii:

        Forța instrumentului Analiză Tranzacțională vine din faptul că lasă analiza și soluționarea problemelor celor care au responsabilități în privința lor. Autori prezintă cititorilor – conducători de organizații sau formatori de personal – principiile analizei tranzacționale și aplicațiile ei în domeniul comunicării și conducerii. Pentru a permite o mai bună integrare a acestor concepte, Alain Cardon a elaborat câteva chestionare care îi permit oricărui formator să folosească lucrarea de față ca suport pedagogic, sau în activitatea de coaching.

        Alain Cardon este consultant internațional cu experiență practică în diverse regiuni din Europa, Rusia, Orientul Mijlociu, America de Nord și Sud, Africa. Este fondator și co-fondator al mai multor companii de training și consultanță (Metasystème, Group Transormation). Rolul său este de a iniția acțiuni strategice de dezvoltare organizațională.
        Alte carti de Alain Cardon traduse la noi:
Analiza tranzacțională. Instrument de comunicare și evoluție (2002) , CODECS, BMI 2018
Coaching pentru echipele de directori (2003) , CODECS
Jocurile manipularii, 2002 (Codecs), 2015
Adevărata artă a unui master coach. Un fel de a fi pus în slujba emergenței (2015) , BMI
Coaching și leadership în procesele de tranziție 2012 (Codecs)(2021) , BMI
Cum poți deveni coach (2015) , BMI
Dicţionar de Coaching comentat (2018) , BMI
Jocuri de invingatori si invinsi in coachingul sistemic (2023), BMI 

Cuprins:

CAPITOLUL I ALEGERILE DE COMPORTAMENT: STĂRILE EULUI 

Introducere in stările eului 20 

Analiza functională 27 

Comparatia stărilor eului  35 

Metode de rezolvare a problemelor pornind de la stările eului  46

Noţiunea de control 47 

Contaminările 49 

Excluderile  51 

Stările eului şi rolul incadrării  52 

Stările eului şi tranzactiile  54 

CAPITOLUL II MODELELE DE COMUNICARE: TRANZACTIILE 

Diferitele tipuri de tranzactii  56 

Tranzacţiile duble (ascunse) 61 

Tranzacţiile Adult-Adult 63

Regulile comunicării 65 

Tranzacţiile sunt interacţiuni  65 

CAPITOLUL III RELATIILE DE DEPENDENTA SI DE AUTONOMIE: SIMBIOZA

Relatia de autonomie şi relaţia simblotică  66 

Caracteristicile simbiozei 67 

Contrasimbioza şi lantul simbiotic 68 

Devalorizarea - Supravalorizarea 70 

Cele patru forme de pasivitate  74 

Simbioza sănătoasă  78 

CAPITOLUL IV O NEVOIE FUNDAMENTALA: NEVOIA DE A Fl RECUNOSCUT: STIMULARILE (SEMNELE RECUNOAŞTERII) 

Nevoia de stimulări  81

Tipurile de stimulări  81

Ce stimulari ar trebui sA emitem? 84 

Economia stimulărilor 87 

Stimulările si transformarea 93

CAPITOLUL V CE SA FACEM CU TIMPUL NOSTRU: STRUCTURAREA TIMPULUI

Retragerea  95 

Ritualul  95

Divertismentul  96

Racketi şi jocuri 97 

Intimitatea 97

CAPITOLUL VI RELATIA CU CELALALT Sl CU LUMEA: POZIŢIILE DE VIATA

Noţiunea de pozitie de viaţă  100 

Căstigătorii si necastigătorii 105 

Pozitiile de viată şi starile eului 106 

CAPITOLUL VII TEHNICILE DE COMUNICARE 

Ascultarea 112 

Intrebările  116 

Relansările  119 

O ilustrare a tehnicilor de comunicare  125 

CAPITOLUL VIII MECANISMELE DE AUTOMANIPULARE: RACKETlI SI TIMBRELE 

Rackeţii şi transformarea 131 

Colecţia de timbre  132 

Principiile după care funcţionează colectiile de timbre 133 

CAPITOLUL IX MECANISMELE DE MANIPULARE A CELUILALT: JOCURILE

Triunghiul dramatic 135 Rackeţi şi jocuri, un exemplu 136

Cele trei categorii de jocuri 139 

Cele trei grade ale jocurilor 140 

Tranzactii şi jocuri 140 

Căteva jocuri curente 143 

Jocuri, rackeţi şi timbre  147 

CAPITOLUL X ALEGERILE PRIMITVE CARE NE CONDITIONEAZA VIAŢA: PLANUL DE VIAŢĂ 

Originea scenariului 149 

Matricea scenariului sau planul de viata  151

Diferite clasificări ale planurilor de viaţă personale si profesionale 153

Exemple de plan de viaţă personal 156 

Exemple de plan de viaţă profesional  158

EINSTEIN SI ARTA DE A NAVIGA. O explorare a leadershipului modern

Autor: Anne de Graaf, Klaas Kunst
Editura BMI
An aparitie : 2010 (Codecs), 2018
Editia a II-a
Editia originala: Einstein en de kunst van het zeilen.
Traducerea ?
ISBN 978-606-8038-37-7
Nr pagini : 188
Format 170 x 240
Pretul la data postarii : 45 lei la librarie.net, 45 lei la carturesti, 45 lei la libris
Disponibilitate BCU (ed 2010)

Descrierea editurii:

        O prezentare moderna a problematicii leadershipului in organizatii, privit din perspectiva analizei tranzactionale. Sunt explorate atat postulatele traditionale ale leadershipului, cat si relatia acestuia cu sistemul in care actioneaza managerii, urmand modelul lui Einstein de a pune intruna intrebari revelatoare. Veti descoperi mai multe perspective din care poate fi privit leadershipul si veti afla ce anume este cu adevarat important pentru un manager care vrea sa-si conduca oamenii cum trebuie.

        In aceasta carte sunt folosite concepte si modele din analiza tranzactionara , teoria relatiilor de grup, teoria sistemelor si comunicare. Scopul principal al cartii este insa sa va ajute in cautarea semnificatiilor rolului managerului, intr-o lume aflata in schimbare rapida. - Anne de Graaf & Klaas Kunst

Cuprins:

Noti catre cititori  9

Prefata la editia in limba romana  10

Pentru inceput...  11

Postulate Calitatile liderului modern

Leadeship Postulatul nr.1: Sarcina liderului  15

                        Directia de gandire 2 - Munca in echipa 20

                        Directia de gandire 3 - Limite si oportunitati 22

                        Directia de gandire 4 - Ferestre catre organizatie  24

Intrebarile Postulatul nr.2: Intrebarile bune aduc raspunsuri bune  27

                        Directia de gandire 1 - Puneti intrebari 28

                        Directia de gandire 2 - Forme si tipuri de intrebari 29

                        Directia de gandire 3 -.Atribuirea 30

                        Directia de gandire 4 - Intrebarile potrivite la timpul potrivit 32

Rolul            Postulatul nr.3: Lupta cu rolul  37

                        Directia de gandire 1 - O idee in propria minte  38

                        Directia de gandire 2 - Ce NU este rolul  39

                        Directia de gandire 3 - Explorarea sistemului  41

                        Directia de gandire 4 - Oglinzi si ferestre  43

Oglinzi            Reflectii asupra a ceea ce suntem

Ferestre spre lume  Oglinda nr. 1: Totul depinde de propriul punct de vedere 47

                                     Directia de gandire 1 - Eu sunt OK, tu egti OK 48

                                     Directia de gandire 2 - Nu-i o imagine prea vesela, nu? 51

                                     Directia de gandire 3 - Fereastra sanatoasa 52

Stiluri de comunicare  Oglinda nr. 2: Intentii versus efecte 55

                                          Directia de gandire 1 - Starile eului 56

                                          Directia de gandire 2 - Egograma 58

                                          Directia de gandire 3 - Tranzactiile  61

Stilurile de lucru    Oglinda nr. 3: Cand,,pot" se transformi in "trebuie" 65

                                   Directia de gandire 1 - Ce-i mult nu-i bun 66

                                   Directia de gandire 2 - In spatele unui defect se ascund calitati70

                                   Directia de gandire 3 - Patrunzi inauntru sau cazi in capcana? 71

Emotiile           Oglinda nr. 4: O sursa de energie?!  73

                          Directia de gandire 1 - Cele cinci emotii fundamentale  74

                          Directia de gandire 2 - Ce e necesar? 75

                          Directia de gandire 3 - Semnalele non-verbale 76

Limitele            Oglinda nr. 5: Pana aici si nu mai departe?  79

                           Directia de gandire 1 - Intrebari la limita   79

                           Directia de gandire 2 - Verbele limitative  81

                           Directia de gandire 3 - De la extern la intern  82

Scenariul        Oglinda nr. 6: Cand crestern mari  85

                          Directia de gandire 1 - Un fir rosu 85

                          Directia de gandire 2 - Cultura 88

                          Directia de gandire 3 - Cultura unei organizatii  89

Stroke-uri       Oglinda nr. 7: Lucrul caruia ii dam atentie creste  91

                          Directia de gandire 1 - Sclipitor sau dificil? 92

                          Directia de gandire 2 - Drept la tinta?  94

                          Directia de gandire 3 - Mitul zgarceniei Ia laude  95

Coaching       Oglinda nr. 8: Un proces indefinibil despre probleme intangibile cu rezultate  inimaginabile  99

                         Directia de gandire 1 - Si capabili, si disponibili 100

                         Directia de gandire 2 - Priveste dintr-o perspectiva cat mai larga 102

                         Directia de gandire 3 - Coachingul provocator 104

Spiritul intreprinzator    Oglinda nr. 9: Indrazneste si risca 107

                                            Directia de gandire 1 - Intreprinzatori sunt peste tot 108

                                            Directia de gandire 2 - O chestiune de intuitie? 109

                                            Directia de gandire 3 - Exceleaza!  110

Ferestre          Perspective asupra sistemului in care muncim

Munca in echipa        Fereastra nr. 1: Construim o catedrala 115

                                      Directia de gandire 1 - Concluzii de bun simt 116

                                      Directia de gandire 2 -,,Adrenalina" si "caldura"  117

                                      Directia de gandire 3 - Prima echipa 119

Jocul                Fereastra nr. 2: Asa e intotdeauna aici 123

                          Directia de gandire 1 - Jocurile 123

                          Directia de gandire 2 - Filozofia ti-am spus eu 125

                          Directia de gandire 3 - Ce putem face cu timpul pe care il avem 126

Spectatorii           Fereastra nr. 3: Parte a solutiei?  131

                               Directia de gandire 1 - Parte a problemei sau a solutiei? 131

                               Directia de gandire 2 - ln tribuna sau pe teren? 132

                               Directia de gandire 3 - Va schimbati sau va lasati schimbat? 134

Desconsiderarea  Fereastra nr.  4. Schimbarea este un proces... 137

                                  Directia de gandire 1 - Comportamentul este factorul decisiv 138

                                  Directia de gandire 2 - E vreo problema care trebuie rezolvata?!138

                                  Directia de gandire 3 - Pasivitatea  141

Management pe baza unui contract    Fereastra nr. 5: Spune ce faci si fi ce spui! 143

                                  Directia de gandire 1- Explicit si implicit 143

                                  Directia de gandire 2 - Confuzie? 146

                                  Directia de gandire 3 - Contracte, contracte si iar contracte 146   

Contractul in trei colturi     Fereastra nr. 6: Intre distanta si proximitate 149

                                                 Directia de gandire 1 - Claritate din doua parti  150

                                                 Directia de gandire 2 - Distanta si proximitate 151

                                                 Directia de gandire 3 - Avantajele unui contract 152

Managementul        Fereastra nr. 7: Apropiere si disciplina 153

                                   Directia de gandire 1 - Urgent sau important? 153

                                   Directia de gandire 2 - Controlul in managernent 154

                                   Directia de gandire 3 - Contactul vine inaintea contractului 155

Transferul         Fereastra nr. 8: Aici si acum ...sau atunci si acolo?

                            Directia de gandire 1 - Vechea palarie  160

                            Directia de gandire 2 - Dedesubturi  161

                            Directia de gandire 3 - Plin de speranta 162

Cultura organizotionala   Fereastra nr. 9: Povestea unei organizatii 165

                            Directia de gandire 1 - Comportament inseamna comunicare 166

                            Directia de gandire 2 - Perspectiva din care observam 168

                            Directia de gandire 3 - Exteriorul  169

Bibliografie  171

Anexa  175

JOCURILE MANIPULARII. Mic tratat al strategiilor de esec care ne paralizeaza organizatiile

Autor : Alain Cardon
Editura BMI Publishing

An aparitie : 2002 (Codecs), 2015

Editia II        

Editia originala 1995

Traducerea Corina Sima

ISBN 978-606-92598-2-5

Nr pagini : 184

Format 145 x 200

Pretul la data postarii : 27,55 lei la cartepedia, lei la librarie.net, 29 lei la librariaeminescu,

Disponibilitate BCU

Download pdf aici  sau pe scribd

Descrierea editurii:

Conceptualizate mai întâi în Analiza Tranzacțională, Jocurile Manipulării deschid, în aceasta lucrare, perspective noi prin intermediul unei abordări sistemice.

Fiecare dintre noi se poate recunoaște în exemplele luate din realitate - iar acest lucru uneori doare. Jocurile Manipulării ne arată cum reușesc procesele sterile să ne irosească energia, să ne acapareze echipele și să ne modeleze organizațiile.

        Alain Cardon este consultant internațional cu experiență practică în diverse regiuni din Europa, Rusia, Orientul Mijlociu, America de Nord și Sud, Africa. Este fondator și co-fondator al mai multor companii de training și consultanță (Metasystème, Group Transormation). Rolul său este de a iniția acțiuni strategice de dezvoltare organizațională.
        Alte carti de Alain Cardon traduse la noi:
Analiza tranzacțională. Instrument de comunicare și evoluție (2002) , CODECS, BMI 2018
Coaching pentru echipele de directori (2003) , CODECS
Jocurile manipularii, 2002 (Codecs), 2015
Adevărata artă a unui master coach. Un fel de a fi pus în slujba emergenței (2015) , BMI
Coaching și leadership în procesele de tranziție 2012 (Codecs)(2021) , BMI
Cum poți deveni coach (2015) , BMI
Dicţionar de Coaching comentat (2018) , BMI
Jocuri de invingatori si invinsi in coachingul sistemic (2023), BMI 

Cuprins: (paginatia este luata dupa editia Codecs, 2002)

Introducere

Problemă de energie      12

Vampiri Şi oameni..14

Jocuri pozitive?        16

Organizarea capitolelor    17

Formulele lui Karpman

Jocuri şi roluri  19

Triunghiul lui Karpman        22

Poziţia inferioară        23

Publicul    25

Principiile jocurilor      26

Formula "K"    31

"Mă ocup eu de asta"      34

Formula "J"

O dramă în şase acte    38

"La colţ"  43

Contractul 46

Jocurile pasivităţii

"De-a v-aţi ascunselea"       50

"Este îngrozitor!"      54

"Defecte"        54

"Picior de lemn"             56

"încolţit"         57

"Istovit"          58

"Uite ce mi-ai făcut!"          59

"Scena"        60

Seducţia

"Viol"             61

"Apatie"           66

"Viol intelectual"          68

"Secrete"          69

"Confidenţe"          70

"Sunteţi într-adevăr formidabil"      70

"Aşteptaţi, vă voi ajuta"         71

"Luptaţi-va"

"Sunt cu adevărat nuli"        .76

"Luptaţi-vă, subordonaţi!"    79

"Să câştige cel mai bun"      81

"Am alte priorităţi"        82

"Spionaj"              83

"O să te spun eu!"         .84

"Or să mă regrete"           87

"Nu ne părăsi".89

"Iubiţi-vă"        92

"Cine decide?"

"Consens"        96

"Dumneavoastră decideţi"  100

"Hoţii şi vardiştii"    102

"Şoarecii joacă" 104

"Dă-mi un brânci"  106

Rezistenţa

"Ar fi trebuit să ne întrebe"       109

"Intelectual"        111

"Dicţionar"113

"Lista"      114

"Prostul"    115

"Baronul"  .  116

"Josnic"  117

"începeţi fără mine"  117

"Da, dar"    118

"Secesiune"      121

"Ore diferite"    121

"Nu am nici o părere"  122

Tribunal .

"Lupul tânăr"  129

"Divide et impera"131

"Retroproiector"132

"Nu ne părăsi"134

Jocuri şr "sisteme"

Frontierele     138

Procesele           144

Legea holismului 146

Energia şi sistemele  148

Istoria   151

Polarizarea         152

Capacitatea de dezvoltare        154

Valoarea, adăugată     154

Antitezele

"Beneficiul pozitiv"        157

Scăpaţi de confuzie    159

Inventaţi noi soluţii         160

Reformulaţi contractul      162

Definiţi un proiect         164

Concluzie  167

Bibliografie   173

Index   179