Editura BMI
An aparitie : 2012
Editia I
Editia originala: The Practice of Adaptive Leadership. Tools and tactics for changing your organization and the world
Traducerea Tatiana Chera
ISBN 978-606-93320-0-9
Nr pagini : 306
Format 170 x 240
Pretul la data postarii : 45 lei la cartepedia, 45 lei la librarie.net, 45 lei la libris
Disponibilitate BCU
Descrierea editurii: (preluare cartepedia)
Potrivit autorilor, în vremuri de mari schimbări, pentru a conduce oamenii e nevoie de arta improvizaţiei, de curajul de a experimenta. Este esenţial ca liderul să dobândească aptitudinea (sau practica) de a conduce oameni – o aptitudine care poate fi formată şi perfecţionată.
Cititorul poate învăţa de aici despre: diagnosticare – cum să înţeleagă mai bine sistemul în care se află, cum să identifice interesele diferitelor grupuri; mobilizare – cum să-şi pună ideile în practică, cum să reformuleze interpretările uzuale ale oamenilor, cum să-şi extindă autoritatea informală, cum să orchestreze gestionarea conflictelor; reflecţie – cum să-şi recunoască propriile loialităţi şi să le stabilească priorităţile, cum să descopere ce tolerează şi ce nu; conexiune – cum să-şi împletească propriile aspiraţii cu scopurile de leadership; creştere – cum să trească dincolo de autoritatea formală prin leadership.
Cuprins:
PREFAŢĂ 1
MULŢUMIRI 3
PARTEA INTAI. INTRODUCERE Scop şi posibilitate 5
CAPITOLUL 1. Cum să folositi această carte 8
Descrierea cărţii 11Provocările adaptive şi capacitatea de adaptare 13
CAPITOLUL 2. Teoria din spatele practicii 15
Iluzia sistemului defect 19Distincţia dintre problemele tehnice şi provocările adaptive 21Distincţia dintre leadership şi autoritate 25A trăi in dezechilibru 30Observaţi, interpretaţi, interveniţi 33Experimentaţi şi asumaţi-vă riscuri inteligente 38Angrenaţi-vă şi cu trupul, şi cu mintea 39Urmăriţi un scop 40
CAPITOLUL 3. Inainte de a începe 42
Nu faceţi totul de unul singur 42Trăiţi-vă viaţa ca pe un laborator de leadership 43Rezistaţi tentaţiei de a sări la acţiune 45Descoperiţi plăcerea de a face alegeri dificile 46
PARTEA A II-A DIAGNOSTICAREA SISTEMULUI 49
CAPITOLUL 4. Diagnosticarea sistemului 51
Eleganţa şi tenacitatea status quo-ului 51Descoperiţi impficaţiile structurale 56Scoateţi la suprafaţă normele şi forţele culturale 50Recunoaşteţi interpretările şi comportamentele de rutină 66
CAPITOLUL 5. Diagnosticarea unei provocări adaptive 70
Determinarea elementelor tehnice şi a celor adaptive 71Ascultaţi muzica din spatele cuvintelor 77Patru arhetipuri de provocări adaptive 78
CAPITOLUL 6. Diagnosticarea peisajului politic 87
Descoperiţi valorile care determină comportamentele 89Recunoaşteţi loialităţile 90Identificaţi riscurile de pierderi 93Creaţi-vă alianţe „secrete" 95
CAPITOLUL 7. Calitătile unei organizatii adaptive 98
Numiţi elefanţii din incăpere 98Asumaţi-vă impreună responsabilitatea pentru viitorul organizaţiei 99Preţuiţi judecata independentă 100Dezvoltaţi capacitatea de leadership 101Instituţionalizaţi reflecţia şi invăţarea continuă 102
PARTEA A III-A MOBILIZAREA SISTEMULUI 107
CAPITOLUL 8. Interpretările 110
Observaţi când incep oamenii să se deplaseze spre stânga diagramei 113Reformularea interpretărilor de rutină ale grupului 115Generaţi interpretări multiple 116Prezentaţi-vă ideile la audiţie 118Generaţi o diversitate de interpretări 119
CAPITOLUL 9. Conceperea intervenţiilor eficace 121
Pasul 1: petreceţi un timp pe balcon 121Pasul 2: determinaţi cât de „coaptă" este problema sistemului 122Pasul 3: intrebaţi-vă "cine sunt eu in acest tablou?" 123Pasul 4: gândiţi-vă foarte bine cum vă formulaţi intervenţia 124Pasul 5: menţineţi-vă poziţia 124Pasul 6: analizaţi facţiunile care incep să se forrneze 126Pasul 7: menţineţi intervenţia in centrul atentiei oamenilor 126
CAPITOLUL 10. Acţiunea politică 129
Extindeţi-vă autoritatea informală 129Căutaţi-vă aliaţi 132Nu pierdeţi opoziţia din vedere 135Relaţiile cu cei aflaţi in poziţii de autoritate 138Asumaţi-vă responsabilitatea pentru posibilele victime 140Protejaţi-i şi angrenaţi-i pe „disidenţi" 141
CAPITOLUL 11. Orchestrarea conflictului 145
Creaţi un mediu de cuprindere/menţinere. 150Alegeţi participanţii 153Reglaţi „temperatura" conversaţiei 155Puneţi oamenii la treabă 157
CAPITOLUL 12. Construirea unei culturi adaptive 160
Faceţi o normă din a le spune elefanţilor pe nume 160Stimulaţi asumarea colectivă a responsabilităţii pentru organizaţie 163Stimulaţi gândirea independentă 163Dezvoltaţi capacitatea de leadership 165Instituţionalizaţi refiecţia şi invăţarea confinuă 166
PARTEA A IV-A CONSIDERATI-VA UN SISTEM 171
Inţelegerea rutinelor proprii 172
CAPITOLUL 13. Consideraţi-va un sistem 173
Identităţile multiple 174Identificaţi-vă propriiie loialităti 178
CAPITOLUL 14. Identificaţi-va propriile loialităţi 178
Stabiliţi-vă o ierarhie a loialităţilor 180Identificaţi-vă şi loialitălile ascunse 182
CAPITOLUL 15. Afiaţi cum sunteţi "acordat" 185
Afiaţi ce vă declanşează 189Apetiturile proprii şi „purtatul crucii altora" 191
CAPITOLUL 16. Lărgiţi-vă banda de emisie 194
Descoperiţi-vă nivelurile de toleranţă 194
CAPITOLUL 17. Inţelegeţi natura rolului dumneavoastră 198
Ce roluri indepliniţi? 199Aflaţi-vă sfera de autoritate 204
CAPITOLUL 18. Formulaţi-vă scopurile 209
Stabiliţi prioritatea scopurilor 213Povestea pe care vi-o spuneţi 216
PARTEA A V-A LANSAŢI-VA IN MOD STRATEGIC 219
CAPITOLUL 19. Rămâneţi in contact cu propriile scopuri 221
Negociaţi componentele etice ale leadershipului 221Păstraţi-vă scopurile vii 224Negociaţi-vă scopurile 227Integraţi-vă ambiţiile şi aspiraţiile 229Evitaţi capcanele uzuale 231
CAPITOLUL 20. Angrenaţi-vă cu curaj în ceea ce faceţi 234
Lăsaţi trecutul să treacă 234Pedalaţi pe propria incompetenţă 238Invăţaţi să iubiţi deciziile dificile 242Daţi-vă ingăduinţa de a eşua 245Educaţi-vă tenacitatea 246
Niciun comentariu:
Trimiteți un comentariu