Se afișează postările cu eticheta Psihologia Muncii. Afișați toate postările
Se afișează postările cu eticheta Psihologia Muncii. Afișați toate postările

27/01/2024

PSIHOLOGIE INGINEREASCA

Autor: Nicole Jurcau
Editura Dacia
An aparitie : 1983, 2003 (Utpress)
Editia I
Nr pagini : 244
Format 130 x 200
Anticariat
La data postarii nu am gasit oferte de vanzare a acestei carti
Pretul la data postarii : 9 lei la printrecarti, 15 lei la casa literelor(ed Utpress 2003), 15-39 lei pe okazii
Disponibilitate BCU
pdf aici


Despre autor:

        Nicolae Jurcau (1940–2011) a absolvit Universitatea Babes-Bolyai, obtinand in 1965 licenta în Filosofie, specializarea Psihologie. In anul 1974 obtine titlul de doctor în psihologie cu o teza coordonata de acad. Alexandru Rosca, intitulata „Diagnosticarea si formarea aptitudinilor pentru profesiuni din industria textila”. A avut trei domenii principale de interes: psihologia organizationala, industriala si educationala. Fiind un excelent cadru didactic, preocuparile sale s-au îndreptat in ultimii ani din viata mai mult inspre domeniul Psihologiei Educationale si al Pedagogiei, impartasind atat mai tinerilor sai colaboratori, cat si studentilor din experienta acumulata. Sursa: Psihoshop
        Dintre cartile sale:
Aptitudini profesionale. Cercetari de psihologie aplicata, Dacia 1980
Psihologie inginereasca, Dacia 1983, Utpress 2003
Cum vorbesc copiii nostri. Ghid psihopedagogic pentru educatoare,invatatori si parinti (coautor), Dacia 1989
Psihologie şcolară (coord), Utpress 1999
Psihologia educației (coord), Utpress 2001, 2004, 2006, 2009
Pedagogie scolara, Utpress 2008
Didactica disciplinelor tehnice (coord), Utpress 2003, 2006
Psihologie pedagogică (coautor) Utpress 2012
        ... si altele

Cuprins:

Cuvint înainte  3

1. INTRODUCERE  5
1.1. Domeniul psihologiei ingineresti  5
1.2. Dezvoltarea psihologiei inginerești în diferite tări  18
1.3. Raporturile psihologiei inginereşti cu alte ramuri ale psihologiei industriale  35

2. SISTEMUL OM-MASINA-MEDIU  40
2.1. Definirea sistemului  40
2.2. Specificitățile sistemului om-masina  42
2.3. Proiectarea sistemului om-masina-mediu  47
2.4. Inteligența artificială  51

3. ANALIZA SISTEMULUI OM-MASINA-MEDIU  60
3.1. Metode de analiză  60
3.2. Analiza erorilor  70
3.3. Analiza legăturilor  74
3.4. Listele de control (cataloagele de funcţii)  80
3.5. Experimentarea (simularea)  83

4. PREZENTAREA INFORMAȚIEI ÎN SISTEM ȘI DISPOZITIVELE DE COMANDĂ 90
4.1. Aspecte generale  90
4.2. Semnalele  92
4.2.1. Detectarea semnalelor  93
4.2.2. Discriminarea semnalelor  96 
4.2.3. Interpretarea semnalelor  99
4.3. Comenzile  101
4.3.1. Functiile si clasificarea dispozitivelor de comanda  102
4.3.2. Proiectarea dispozitivelor de comanda  104
4.3.3. Codificarea dispozitivelor de comandă  104
4.3.4. Compatibilitatea  107

5. DIMENSIUNI ANTROPOMETRICE ȘI AMENAJAREA LOCULUI DE MUNCĂ 109
5.1. Aspecte generale  109
5.2. Dimensiuni antropometrice  110
5.3. Poziţia la locul de muncă  113
5.3.1. Poziţia ortostatică   114
5.3.2. Poziţia așezat  115
5.3.3. Poziţia mixtă  116
5.4. Scaunele de muncă 116
5.5. Amenajarea locului de muncă  118
5.6. Eficiența amenajării locului de muncă  120

6. AMBIANTA MUNCII  147
6.1. Ambianja fizică  147
6.1.1. Iluminatul  148
6.1.2. Culorile  161
6.1.3. Zgomotul și vibraţiile 173
6.1.4. Condiţiile de microclimat: temperatura, umiditatea, mişcarea aerului 182
6.2. Ambianta psihosocială  187

7. DISFUNCTIONALITATEA SISTEMULUI OM- MASINA-MEDIU 193
7.1. Oboseala 193
7.1.1. Natura oboselii 193
7.1.2. Felurile oboselii 196
7.1.3. Manifestările oboselii 196
7.1.4. Factorii oboselii 198 
7.1.5. Măsurarea oboselii 201 
7.1.6. Prevenirea oboselii  213 
7.2. Accidentele de muncă  216 
7.2.1. Natura accidentelor  216 
7.2.2. Cauzele accidentelor  220 
7.2.3. Prevenirea accidentelor   224

Încheiere  227

Bibliografie selectivă  230
Summary (Rezumat în limba engleză) 237

09/01/2024

PSIHOLOGIA MUNCII. Randament si stare de bine

Autor: José María León Pérez
Editura Litera
Colectia Descopera psihologia Vol 25
An aparitie : 2023
Editia I
Editia originala: Psicología laboral. Rendimiento y Bienestar
Traducerea Mihaela Coman
ISBN 978-606-33-9235-1
Nr pagini : 144
Format 160 x 230
Pretul la data postarii : 19,95 lei la Editura, 23,94 lei la elefant, 31,92 lei la libris

Descrierea editurii:

        Companiile caută adesea un echilibru mai bun între randamentul la muncă și starea de bine a angajaților și colaboratorilor lor, iar în ultimii ani au început să apară liste și clasamente cu numele companiilor care acordă cea mai mare atenție acestor aspecte, conștienți fiind de cât de profitabile sunt aceste abordări pentru toata lumea.
        Ținând cont de importanța muncii în viața noastră și de orele pe care i le dedicăm, cum am putem ajuta ajuta oamenii să fie fericiți în timp ce își fac treaba și să contribuie astfel la productivitatea companiei și la scopul pentru care a fost creată? Aceasta este una dintre întrebările cheie la care psihologia aplicată muncii încearcă să răspundă, aceeași la care va răspunde această carte.

        José María León Pérez este Profesor Titular de Psihologie la Universitatea din Sevilia

Cuprins:

Introducere 7

Stabilirea contextului 17
Psihologia muncii și managementul personalului 19
Starea de bine și productivitatea, din perspectiva unei abordări de management bazate pe dovezi 22
Relaţia dintre bani și starea de bine: banii aduc fericirea? 23
Relaţia dintre starea de bine și productivitate: dacă suntem mai fericiți, suntem mai productivi? 27
Concluzii 29

Ce sarcini ar trebui să îndeplinesc? 33
Abordarea motivaţională în proiectarea locurilor de muncă 40
Cazul modelării locurilor de muncă 43
Reducerea stresului în proiectarea locurilor de muncă 47
Stresul la locul de muncă şi experienţele de recuperare 53
Modelele integratoare 58
Rolul întăririlor sociale 51
Concluzii 55

Integrarea, socializarea și formarea 87
Tehnici de selecţie 70
Retenţia: procesele de socializare și formare 82
Învăţarea prin imitație și puterea grupului 35
Concluzii 90

Menţinerea unui climat bun 31 
Durerea socială este la fel ca durerea fizică 92
Munca în echipă 95
Gestionarea conflictelor 101
Împărtășirea emoțiilor pozitive 107
Facilitarea echilibrului între viața profesională și cea privată 109
Concluzii 113

Promovarea unui stil de viaţă sănătos la locul de muncă 115
Cei trei piloni ai sănătăţii și siguranței la locul de muncă 117 
Programele de promovare a sănătății 120  
Modele de modificare a comportamentelor privind sănătatea 126  
Concluzii 129 

Epilog 133 

Bibliografie 137 

09/06/2023

ERGONOMIE


Coord: Aurel Manolescu,  Viorel Lefter, Alecxandrina Deaconu, 
Editura Economica
An aparitie : 2010, 2013
Editia a II-a
ISBN 978-973-709-641-8
Nr pagini : 544
Format 170 x 240
Anticariat
Pretul la data postarii : 55 lei la Editura, 55 lei la dzc



Descrierea editurii:

        Lucrarea surprinde într-un mod avizat, sistematizat și concis, cât mai sugestiv și mai atractiv, aspectele esențiale ale ergonomiei, încercând să ofere o perspectivă interesantă, o viziune particulară a realității organizaționale, sau o nouă paradigmă cu privire la impactul ergonomiei asupra succesului competițional care să aducă un autentic plus de cunoaștere, să faciliteze înțelegerea problematicii respective sau a noului referențial de explicare a performanței organizaționale și să aibă relevanță pentru profesionalizarea activităților din domeniu.

Cuprins:

Prefață  17
Din partea autorilor  19

Capitolul 1. Introducere în ergonomie 25
1.1. Apariţia şi dezvoltarea ergonomiei  25
1.2. Condiţiile care au generat apariţia şi dezvoltarea ergonomiei  28
1.3. Evoluţia ergonomiei pe plan mondial  36
1.4. Curente, orientări şi tendinţe în ergonomie  45
1.5. Asociaţii şi societăţi în domeniul ergonomiei  47
1.6. Publicaţii periodice de ergonomie  49
1.7. Premisele ergonomiei în România  56
1.8. Definirea ergonomiei  59
1.9. Obiectul de studiu al ergonomiei  67
1.10. Clasificarea ergonomiei  71
1.11. Raportul ergonomiei cu ştiinţele participante la constituirea acesteia  79
1.12. Ergonomia – domeniu ştiinţific interdisciplinar  101
1.12.1. Modelul multidisciplinar al ergonomiei  101
1.12.2. Modelul interdisciplinar al ergonomiei  103
1.12.3. Echipa de cercetare ergonomică  110

Capitolul 2. Ergonomia şi fiabilitatea umană  115
2.1. Consideraţii generale  115
2.2. Definirea fiabilităţii umane  117
2.3. Natura erorii umane  119
2.4. Definirea erorii umane   123
2.5. Abordări ale fiabilităţii umane   126
2.6. Clasificarea erorilor  127
2.7. Condiţiile care facilitează producerea erorilor şi scăderea fiabilităţii umane  139

Capitolul 3. Cultura securităţii ocupaţionale – componentă a culturii organizaţionale   141
3.1. Consideraţii generale   141
3.2. Definirea culturii securităţii ocupaţionale  147
3.3. Caracteristicile culturii securităţii ocupaţionale  150
3.4. Climatul de securitate ocupaţională   157
3.5. Cultura securităţii ocupaţionale şi performanţa   160

Capitolul 4. Ergonomia şi managementul calităţii totale – o nouă paradigmă   163
4.1. Consideraţii generale   163
4.2. Mişcarea în ergonomie şi mişcarea calităţii  166
4.3. Ergonomia şi calitatea  170
4.4. Ergonomia şi managementul calităţii  173
4.5. Ergonomia şi managementul calităţii totale  177

Capitolul 5. Capacitatea de muncă – parametru al activităţii profesionale   187
5.1. Definirea şi caracteristicile capacităţii de muncă  187
5.2. Formele capacităţii de muncă   190
5.3. Factorii care determină capacitatea de muncă  191
5.4. Dinamica capacităţii de muncă   193
5.5. Principiile de bază ale refacerii capacităţii de muncă   195

Capitolul 6. Oboseala în muncă – problemă de bază a ergonomiei  199
6.1. Definirea oboselii în muncă   199
6.2. Manifestările generale ale oboselii în muncă  201
6.3. Principalele forme de oboseală în muncă  204
6.4. Investigarea şi măsurarea oboselii în muncă  210
6.5. Prevenirea apariţiei oboselii şi atenuarea acesteia în timpul muncii  213

Capitolul 7. Regimul de muncă şi odihnă   215
7.1. Conţinutul regimului de muncă şi odihnă   215
7.1.1. Durata normală a muncii  215
7.1.2. Sistemul pauzelor de odihnă  218
7.1.3. Organizarea muncii în schimburi  225
7.1.3.1. Consideraţii generale  225
7.1.3.2. Consecinţele sistemelor de muncă în schimburi   228
7.1.3.3. Terminologia privind munca în schimburi  229
7.1.3.4. Interferenţa muncii în schimburi cu ritmurile circadiene  231
7.1.3.5. Proiectarea sistemelor de muncă în schimburi  234
7.2. Regimuri de muncă şi odihnă diferenţiate   237

Capitolul 8. Aplicarea antropometriei în proiectarea ergonomică   239
8.1. Evoluţia preocupărilor în domeniul antropometriei  239
8.2. Principiile generale ale aplicării antropometriei în proiectarea ergonomică  241
8.3. Principii de bază în aplicarea datelor antropometrice   249
8.4. Cerinţe necesare în folosirea datelor antropometrice  253
8.5. Proiectarea antropometrică pentru persoanele cu dizabilităţi   255
8.6. Dezvoltarea proiectării antropometrice în modele tridimensionale  256
8.7. Dimensiunile antropometrice necesare în ergonomie   256
8.7.1. Dimensiunile globale şi parţiale ale corpului uman   258
8.7.2. Dimensiunile antropometrice în poziţii dinamice de muncă   261

Capitolul 9. Cerinţe ergonomice privind poziţiile de muncă   265
9.1. Consideraţii generale   265
9.2. Poziţia corectă de muncă – cerinţă de bază a ergonomiei  267
9.3. Centrul de greutate al corpului şi poziţiile de muncă  269
9.4. Aprecierea stării de echilibru a corpului   271
9.5. Principalele poziţii de muncă  272
9.6. Criteriile privind stabilirea poziţiei de muncă  280
9.7. Metode de exprimare a gradului de solicitare generată de poziţia de muncă  281
9.7.1. Metoda OWAS  281
9.7.2. Metoda RNUR  283
9.7.3. Metoda RULA  286
9.8. Recomandări cu caracter ergonomic, referitoare la poziţiile de muncă  287
9.9. Cerinţe ergonomice şi reguli practice privind ridicarea şi transportul greutăţilor  288
9.9.1. Ecuaţia NIOSH – metoda de evaluare a activităţilor de manipulare a greutăţilor  291
9.9.2. Reguli ergonomice de ridicare a greutăţilor  292

Capitolul 10. Forţa fizică a organismului uman în muncă 295
10.1. Definirea şi factorii care influenţează forţa fizică a organismului 295
10.2. Forţa fizică a organismului pe segmente corporale 300

Capitolul 11. Analiza ergonomică a sarcinilor de muncă 305
11.1. Evoluţia analizei sarcinilor de muncă  305
11.2. Analiza ergonomică a sarcinilor de muncă  306
11.3. Viitorul analizei ergonomice a sarcinilor de muncă  312

Capitolul 12. Proiectarea ergonomică a posturilor  315
12.1. Consideraţii generale   315
12.2. Abordări privind proiectarea posturilor   316
12.2.1. Abordarea clasică, mecanicistă, a proiectării posturilor  317
12.2.2. Abordarea motivaţională a proiectării posturilor   318
12.2.3. Abordarea sociotehnică a proiectării posturilor  320
12.2.4. Abordarea perceptuală, motorie, a proiectării posturilor 321
12.3. Abordarea ergonomică a proiectării posturilor  321
12.3.1. Stabilirea zonelor de muncă  325
12.3.2. Principalele trăsături ale unui post proiectat ergonomic  331
12.4. Metoda EWA  332
12.4.1. Principalele criterii care descriu condiţiile de muncă 333

Capitolul 13. Ergonomia posturilor computerizate  339
13.1. Consideraţii generale  339
13.2. Ergonomia interacţiunii om-calculator  341
13.3. Principii de proiectare ergonomică în interacţiunea om-calculator  345
13.4. Beneficiile proiectării şi implementării interfeţelor cu grad ridicat de utilizare  347

Capitolul 14. Ergonomia sistemelor om-maşină  349
14.1. Definirea sistemelor om-maşină   349
14.2. Proiectarea ergonomică a sistemelor om-maşină  352
14.3. Modelul ergonomic Helander   353
14.4. Repartizarea sarcinilor între om şi maşină  371
14.5. Paşii necesari în proiectarea ergonomică a sistemelor de muncă 373

Capitolul 15. Cerinţe ergonomice privind proiectarea mijloacelor de muncă   375
15.1. Cerinţe ergonomice privind modul de prezentare a informaţiilor în sistemul om-maşină (sistemul de muncă)  375
15.2. Cerinţe ergonomice privind proiectarea dispozitivelor de acţionare   382
15.3. Cerinţe ergonomice privind proiectarea planului de lucru  388
15.3.1. Metoda RNUR de evaluare ergonomică a planului de lucru   392
15.4. Cerinţe ergonomice privind proiectarea scaunelor de lucru  393

Capitolul 16. Ergonomia ambientală. Cerinţe ergonomice privind factorii de ambianţă  397
16.1. Consideraţii generale   397
16.2. Factorii de ambianţă fizică  398
16.2.1. Zgomotul  398
16.2.1.1. Consideraţii generale   398
16.2.1.2. Influenţa zgomotului asupra organismului uman şi implicit asupra rezultatelor muncii   402
16.2.1.3. Măsuri pentru prevenirea şi combaterea zgomotului  405
16.2.2. Iluminatul  408
16.2.2.1. Influenţa luminii asupra organismului uman şi oboseala   408
16.2.2.2. Aspectele calitative ale iluminatului  412
16.3. Factorii de ambianţă psihică  421
16.3.1. Ambianţa cromatică  421
16.3.1.1. Efectele mediului cromatic asupra organismului uman şi implicit asupra rezultatelor muncii   421
16.3.1.2. Factorii care influenţează ambianţa cromatică   425
16.4. Microclimatul  429
16.4.1. Factorii determinanţi ai condiţiilor de microclimat   429
16.4.2. Efectele (consecinţele) factorilor de microclimat  432

Capitolul 17. Ergonomia și cerințe de securitate şi sănătate în muncă  437
17.1. Abordări moderne privind securitatea şi sănătatea în muncă  437
17.2. Securitatea şi sănătatea în muncă – provocări majore în organizaţiile moderne   440
17.3. Cadrul conceptual al securităţii şi sănătăţii în muncă   445
17.4. Evoluţia preocupărilor în domeniul securităţii şi sănătăţii în muncă   447
17.5. Securitatea şi sănătatea în muncă – problemă centrală a Uniunii Europene   449
17.6. Situația securității și sănătății în muncă în România   456
17.7. Principii de bază ale securităţii şi sănătăţii în muncă  457

Capitolul 18. Metodologia ergonomică   461
18.1. Consideraţii generale   461
18.2. Metode şi tehnici de analiză şi evaluare ergonomică a posturilor  464
18.2.1. Metoda RNUR   465
18.2.2. Metoda LEST  470
18.2.3. Metoda SAVIEM   473
18.2.4. Metoda ERGOS   474
18.2.5. Metoda IEMRCM   476
18.2.6. Lista de control ergonomic  477
18.3. Consideraţii privind metodologia ergonomică  493

Capitolul 19. Testarea şi evaluarea potenţialului uman  495
19.1. Consideraţii generale   495
19.2. Tahitoscopul digital   496
19.2.1. Scopul utilizării  496
19.2.2. Domenii de aplicare   497
19.2.3. Evaluarea rezultatelor  497
19.3. Stabilometrul computerizat  498
19.3.1. Scopul utilizării  498
19.3.2. Domenii de aplicare   500
19.3.3. Bazele teoretice ale testării  500
19.4. Tremormetrul   502
19.4.1. Scopul utilizării  502
19.4.2. Domenii de aplicare   503
19.4.3. Principiile teoretice ale testării  503
19.5. Aparat de testare a coordonării manuale  505
19.5.1. Scopul utilizării 505
19.5.2. Domenii de aplicare   506
19.5.3. Principiile teoretice ale testului de coordonare manuală  506
19.6. Aparat de testare a dexterităţii manuale  508
19.6.1. Scopul utilizării  508
19.6.2. Domenii de aplicare  509
19.6.3. Bazele teoretice ale testării   509
19.6.4. Principiile testului Ricossay   511
19.6.5. Înregistrarea rezultatelor  513
19.6.6. Evaluarea rezultatelor 515

Bibliografie  517
Contents 529
Sommaire  535
Inhaltsverzeichnis  543

ERGONOMIE ORGANIZATIONALA


Coord: Aurel Manolescu, Alecxandrina Deaconu, Cosmin Dobrin
Editura ASE
An aparitie : 2015 (ed.economica), 2022
Editia a II-a rev. si adaugita
ISBN 978-606-34-0370-5
Nr pagini : 475
Format 130 x 200
Pretul la data postarii : 72,30 lei la Editura, 108,45 lei la librarie.net




Descrierea editurii:

        Lucrarea trateaza o problematica deosebit de importanta, relativ noua, cu recunoastere internationala, dar, mai ales, cu un viitor cert.

        Autorii si-au propus sa puna in evidenta, prin argumente accesibile, conjugate cu rigoarea stiintifica, aspectele esentiale ale ergonomiei organizationale, valorile ei potentiale si, nu in ultimul rand, relevanta acesteia pentru management.
        In demersul lor stiintific, ei manifesta convingerea ca succesul, performanta si competitivitatea sustenabila a organizatiilor moderne depind tot mai mult de integrarea ergonomiei in managementul si strategia de afaceri a acestora.
        Prin continutul sau, aceasta carte satisface nevoia de informare si formare in domeniul ergonomiei organizationale, si contribuie la umplerea unui gol resimtit in literatura de specialitate din tara noastra, in cadrul careia problematica domeniului este mai putin cunoscuta, insuficient abordata sau diseminata si, uneori, eronat interpretata.
        In concordanta cu ceea ce se intampla in comunitatile stiintifice in domeniul ergonomiei pe plan intern si international, lucrarea si-a propus totodata sa valorizeze preocuparile noastre si, mai ales, teoriile si bunele practici existente, precum si experientele dobandite, incercand sa fie cat mai ancorata in preocuparile, exigentele si tendintele actuale pe plan mondial. In egala masura a fost valorificata experienta pozitiva a Scolii romanesti in domeniul ergonomiei, a ctitorilor recunoscuti de Scoala ergonomica.

Cuprins:

Cuvânt-înainte   15

Capitolul 1. Ergonomie. Trecut, prezent și viitor  19
1.1. Apariția și dezvoltarea ergonomiei   19
1.1.1. Condițiile care au generat apariția și dezvoltarea ergonomiei  22
1.1.2. Generațiile ergonomiei   26
1.1.3. Unele probleme potențiale privind ergonomia  27
1.1.4. Provocările ergonomiei și nevoia de reexaminare   30
1.1.5. Viitorul ergonomiei  32
1.2. Evoluția ergonomiei pe plan mondial   36
1.2.1. Tematica congreselor mondiale ale Asociației Internaționale de Ergonomie (AIE)  38
1.2.2. Curente, orientări și tendințe în ergonomie  42
1.2.3. Asociații și societăți în domeniul ergonomiei  43
1.2.4. Publicații periodice de ergonomie  44
1.3. Premisele ergonomiei în România  44
1.3.1. Principalele evenimente și manifestări științifice  44
1.3.2. Unele dificultăți în dezvoltarea și aplicarea ergonomiei  46
1.3.3. Proiect privind profesia de ergonomist (2015-2023)   47
1.3.3.1. Obiectivul strategic, realizări și perspective  47
1.3.3.2. Descrierea profesiei de ergonomist, competențe și deprinderi  52

Capitolul 2. Fundamentele teoretice și practice ale ergonomiei   57
2.1. Redefinirea ergonomiei și a obiectului de studiu al acesteia  57
2.1.1. Considerații privind definițiile date ergonomiei  57
2.1.2. Conotațiile filosofice ale ergonomiei  61
2.1.3. Definiții contemporane ale ergonomiei  62
2.1.4. Obiectul de studiu al ergonomiei   64
2.1.5. Cu privire la termenul de ergonomie   67
2.1.6. Clasificarea ergonomiei   69
2.1.7. Tehnologia ergonomiei și componentele acesteia  75
2.2. Ergonomia – domeniu științific interdisciplinar   80
2.2.1. Modelul multidisciplinar al ergonomiei  81
2.2.2. Modelul interdisciplinar al ergonomiei  82
2.2.3. Echipa de cercetare ergonomică  86
2.2.3.1. Considerații generale  87
2.2.3.2. Principalele avantaje ale echipei de cercetare ergonomică  87
2.2.3.3. Principalele dezavantaje ale echipei de cercetare ergonomică  88
2.3. Raportul ergonomiei cu științele participante la constituirea acesteia  90

Capitolul 3. Caracteristicile fundamentale ale ergonomiei   93
3.1. Clarificări și dezvoltări conceptuale  93
3.2. Ergonomia sistemelor  94
3.2.1. Modelul conceptual de bază al sistemelor de muncă   97
3.2.1.1. Principalele componente ale sistemelor de muncă  98
3.2.2. Alte modele macroergonomice   111
3.2.2.1. Modelul ergonomic Maestre  111
3.3. Proiectarea ergonomică  114
3.3.1. De la proiectarea tradițională la proiectarea ergonomică  114
3.3.2. Probleme potențiale privind proiectarea ergonomică  116
3.3.3. Abordări privind proiectarea ergonomică   117
3.4. Alocarea funcțiilor – abordare macroergonomică  124
3.4.1. Considerații macroergonomice privind „alocarea funcțiilor”   124
3.4.2. Probleme potențiale privind alocarea funcțiilor 125
3.4.3. Repartizarea funcțiilor între om și mașină  127
3.4.4. Limitele tradiționale ale „alocării funcțiilor”  129
3.4.5. Alte aspecte macroergonomice ale „alocării funcțiilor”  131
3.4.6. Viitorul alocării funcțiilor 133
3.5. Ergonomia posturilor computerizate 134
3.5.1. Considerații generale 134
3.5.2. Ergonomia interacțiunii om-calculator  136
3.5.3. Principii de proiectare ergonomică în interacțiunea om-calculator 139
3.5.4. Beneficiile proiectării și implementării interfețelor cu grad ridicat de utilizare  141
3.5.5. Inteligența artificială. O nouă provocare pentru ergonomie  142
3.5.5.1 Considerații generale   142
3.5.5.2 Relevanța inteligenței artificiale pentru ergonomie 148
3.6. Criterii macroergonomice ale proiectării sistemelor de muncă  159
3.6.1. Proiectarea comună sau unitară  160
3.6.2. Abordarea umanizării sarcinilor  161
3.6.3. Integrarea caracteristicilor sociotehnice ale organizației  162
3.7. Proiectarea ergonomică și antropometria 162
3.7.1. De la antropometria clasică la antropometria ergonomică  163
3.7.2. Principiile aplicării antropometriei în proiectarea ergonomică 164
3.7.3. Principiile aplicării datelor în antropometria ergonomică  171
3.7.4. Antropometria ergonomică pentru persoanele cu dizabilități  173
3.7.5. Dezvoltarea proiectării antropometrice în modele tridimensionale  173
3.8. Proiectarea ergonomică a regimului de muncă și odihnă 174
3.8.1. Clarificări și dezvoltări conceptuale  174
3.8.2. Capacitatea de muncă – parametru al activității profesionale 175
3.8.3. Oboseala în muncă și fenomenul burnout sau sindromul epuizării profesionale – probleme de bază ale ergonomiei   176
3.8.3.1 Fenomenul burnout sau sindromul epuizării profesionale  178
3.8.4. Proiectarea ergonomică a regimului de muncă și odihnă  186
3.8.5. Interferenţa muncii în schimburi cu ritmurile cardiace 190
3.9. Etapele necesare în proiectarea ergonomică a sistemelor de muncă 192
3.10. Principalele trăsături ale unui post proiectat ergonomic   193
3.11. Rezultatele ergonomiei: performanța și bunăstarea   194
3.11.1. Dezvoltări conceptuale   194
3.11.2. Performanța – obiectivul economic al ergonomiei 196
3.11.3. Bunăstarea – obiectivul social al ergonomiei 198

Capitolul 4. Macroergonomie 203
4.1. De la microergonomie la macroergonomie 203
4.2. Conceptul de macroergonomie   210
4.3. Caracteristicile fundamentale ale macroergonomiei  213
4.4. Interdependența dintre micro- și macroergonomie  215
4.5. Mezoergonomia  219
4.6. Grupul Tehnic Macroergonomic – METG   222

Capitolul 5. Ergonomie organizațională   225
5.1. Clarificări și dezvoltări conceptuale 225
5.2. Valorile potențiale ale ergonomiei organizaționale  229
5.3. Sinergia organizațională și performanța 230
5.3.1. Circumstanțe sau situații privind sistemele de muncă  230
5.4. Concluzii   232

Capitolul 6. Relevanța ergonomiei organizaționale pentru management  235
6.1. Delimitări și dezvoltări conceptuale  235
6.2. Dezvoltări organizaționale și manageriale  238
6.3. Managementul ergonomic  241
6.3.1. Clarificări conceptuale   241
6.3.2. Domenii ale managementului ergonomic    246

Capitolul 7. Ergonomia afacerilor  249
7.1. Afacerile – o perspectivă macroergonomică  249
7.2. Ergonomia și sustenabilitatea afacerilor   255

Capitolul 8. Ergonomia și piața   261
8.1. Dezvoltări conceptuale  261
8.2. Ergonomia produselor și proceselor   262
8.2.1. Rolul ergonomiei în proiectarea produselor și proceselor   262
8.2.2. Bariere în proiectarea produselor ergonomice și orientări spre utilizatori  264
8.2.3. Abordări ale integrării ergonomiei în procesul de dezvoltare a produselor și proceselor  267
8.3. Modelul lanțului valorii – poziția ergonomiei  269
8.3.1. Ergonomia – parte a lanțului valorii  269
8.3.2. Ergonomia produselor  271
8.3.2.1. Atestatul ergonomic  273
8.3.3. Ergonomia producției 273
8.4. Rolul utilizatorilor în proiectarea ergonomică  276
8.4.1. Considerații generale  276
8.4.2. Probleme potențiale privind proiectarea ergonomică centrată pe utilizatori  280
8.4.3. Principiile de bază ale proiectării centrate pe utilizatori  281
8.4.4. Direcții de acțiune privind proiectarea ergonomică centrată pe utilizatori  282

Capitolul 9. Marketingul ergonomic   285
9.1. Apariția și dezvoltarea marketingului ergonomic  285
9.2. Definirea și particularitățile marketingului ergonomic  286
9.3. Viitorul marketingului ergonomic  293

Capitolul 10. Ergonomia și strategia organizației 295
10.1. Dezvoltări conceptuale  295
10.2. Contribuțiile ergonomiei la strategia organizației  297
10.3. Valoarea ergonomiei pentru unele domenii strategice ale organizației   302

Capitolul 11. Ergonomia și managementul calității totale. O nouă paradigmă   305
11.1. Dezvoltări conceptuale  305
11.2. Mișcarea în ergonomie și mișcarea calității  307
11.3. Ergonomia și calitatea  311
11.4. Ergonomia și managementul calității  313
11.5. Ergonomia și managementul calității totale. O nouă paradigmă   317

Capitolul 12. Cultura securității ocupaționale – componentă a culturii organizaționale   325
12.1. Considerații generale  325
12.2. Definirea culturii securității ocupaționale  329
12.3. Caracteristicile culturii securității ocupaționale  332
12.4. Climatul de securitate ocupațională   336
12.5. Cultura prevenirii și protecției în muncă  338
12.6. Cultura securității ocupaționale și performanța   345

Capitolul 13. Ergonomia și fiabilitatea umană  347
13.1. Considerații generale  347
13.2. Definirea fiabilității umane   349
13.3. Natura erorii umane  351
13.4. Eroarea umană – clarificări conceptuale   354
13.5. Abordări ale fiabilității umane   356
13.6. Clasificarea erorilor – mod de organizare a cunoștințelor  357
13.7. Condițiile care facilitează producerea erorilor și scăderea fiabilității umane   359

Capitolul 14. Ergonomia securității și sănătății în muncă   363
14.1. Relația ergonomie-SSM. O nouă paradigmă  363
14.2. Noi strategii ale UE privind securitatea și sănătatea în muncă  364

Capitolul 15. Metodologia ergonomică  367
15.1. Considerații generale  367
15.2. Metode și tehnici de analiză și evaluare ergonomică  370
15.2.1. Metoda RNUR  371
15.2.2. Metoda LEST   376
15.2.3. Metoda SAVIEM  377
15.2.4. Metoda ERGOS  377
15.2.5. Metoda INEMRCM  379
15.2.6. Lista de control ergonomic   380
15.3. Considerații privind metodologia ergonomică  383
15.4. Metode și instrumente macroergonomice   385
15.4.1. Delimitări și dezvoltări conceptuale   385
15.4.2. Instrument de analiză a sistemelor (SAT)   387
15.4.3. Analiza macroergonomică a structurii (MAS)   387
15.4.4. Analiza și proiectarea macroergonomică (MEAD)  388
15.4.5. Ergonomia participativă   391
15.4.5.1. Delimitări și dezvoltări conceptuale  391
15.4.5.2. Cu privire la termenul de ergonomie participativă .393
15.4.5.3. Avantajele și dezavantajele ergonomiei participative 396

Capitolul 16. Educația și formarea în ergonomie  401
16.1. Clarificări și dezvoltări conceptuale  401
16.2. Educația în ergonomie  401
16.2.1. Principalele obiective ale educației în ergonomie   402
16.2.2. Standarde asociate educației în ergonomie  403
16.3. Macroergonomia sistemelor de formare   404
16.3.1. Clarificări conceptuale  404
16.3.2. Aspecte macroergonomice ale formării  406
16.3.3. Componentele macroergonomice ale unui program de formare  408
16.4. Certificarea profesională în ergonomie  413
16.4.1. Rolul certificării în asigurarea competenței profesionale în ergonomie  413
16.4.2. Certificarea profesională în ergonomie  414
16.4.3. Modelul formării ergonomistului (EFM)  415
16.4.4. Criterii pentru certificare profesională în ergonomie   416
16.4.5. Competențele-cheie ale ergonomistului profesionist certificat  417
16.5. Practica profesională în ergonomie – abordare macroergonomică   420
16.5.1. Profesia și filosofia activității ergonomiștilor   420
16.5.2. Credibilitatea ergonomiștilor  422
16.5.3. Corpul de cunoștințe profesionale  424
16.5.4. Domenii sau competențe de practică ergonomică   426
16.5.5. Aspecte relevante privind practica profesională în ergonomie  426
16.5.6. Recomandări privind practica profesională în domeniul ergonomiei   428

Capitolul 17. Auditul ergonomic – abordare macroergonomică  431
17.1. Considerații generale  431
17.2. Cadrul conceptual al auditului ergonomic  433
17.3. Cu privire la standardizarea în ergonomie  442

Bibliografie  451

21/01/2023

METODA GTD. Arta productivitatii fara stres

Autor: David Allen
Editura Act si Politon
An aparitie : 2017, 2020
Editia a II-a
Editia originala: Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity
Traducerea 
ISBN 
Nr pagini : 
Format 130 x 200
Pretul la data postarii : 49 lei la Editura, 49 lei la carturesti, 39, 20 lei la libris


Descrierea editurii:

        Metoda GTD – Arta productivității fără stres reprezintă ediția completă, revizuită a volumului bestseller publicat pentru prima dată în 2001, iar aplicabilitatea metodologiei dezvoltate de David Allen pentru productivitate personală și organizațională își găsește funcționalitatea și utilitatea la nivel global. Productivitatea noastră este direct proporțională cu abilitatea de a ne relaxa. Doar atunci când mintea este limpede și gândurile sunt organizate putem obține rezultate eficiente și ne putem dezlănțui potențialul creativ.

        Metodele prezentate în carte sunt bazate pe trei obiective-cheie:
1. Să captați toate lucrurile care ar putea fi realizate sau care au utilitate pentru dumneavoastră într-un sistem logic și de încredere în afara minții și gândurilor proprii;
2. Să luați încă din faza inițială decizii privind toate „inputurile” cărora să le permiteți accesul în viața dumneavoastră, astfel încât veți avea întotdeauna un inventar aplicabil de acțiuni viitoare pe care le puteți implementa și negocia pe loc;
3. Să vă ocupați de tot acel conținut și să-l coordonați, utilizând recunoașterea nivelurilor multiple de angajamente, față de propria persoană și față de alții, pe care le veți avea în joc, în orice moment.

        Cartea este împărţită în trei părţi. Partea 1 descrie jocul per ansamblu, furnizând o scurtă prezentare generală a sistemului şi o explicație cu privire la unicitatea și actualitatea acestuia, prezentând apoi chiar metodologiile de bază, în cea mai concentrată şi elementară formă a lor. Partea a 2-a îţi arată cum să implementezi sistemul. Este instruirea ta personală, pas cu pas, pe tema aplicării concrete a modelelor. Partea a 3-a intră și mai mult în detalii, descriind rezultatele mai subtile şi mai profunde la care te poţi aştepta când încorporezi metodologiile şi modelele în munca şi în viaţa ta personală.

        DAVID ALLEN a fost numit unul dintre cei mai influenţi gânditori din lume în domeniul productivităţii şi a fost principal orator şi un facilitator esenţial pentru organizaţii ca New York Life, Banca Mondială, Fundaţia Ford, L.L. Bean, şi Marina Americană. Conduce, de asemenea, workshopuri pentru diverse persoane şi organizaţii de pe tot cuprinsul țării. Este preşedinte al David Allen Company şi are peste treizeci şi cinci de ani de experienţă în postura de consultant în management şi coach executiv.

Cuprins:

Mulţumiri 9
Prefață la ediția în limba română 13
Cuvânt-înainte 17
Introducere la Ediţia Revizuită 23
Bun-venit în Metoda GTD 37

Partea 1: Arta de a realiza lucruri 45
1. O nouă practică pentru o nouă realitate 47
2. Preluarea controlului asupra vieţii tale: cei cinci paşi pentru a stăpâni fluxul de lucru 85
3. Implementarea creativă a proiectelor: cele cinci etape ale planificării unui proiect 133

Partea a 2-a: Practicarea productivităţii lipsite de stres 171
4. Începutul: configurarea timpului, spaţiului şi instrumentelor 173
5. Captarea: izolarea „chestiunilor” tale 207
6. Clarificarea: cum golești „intrările” 231
7. Organizarea: pregătirea „coșurilor de colectare” potrivite 261
8. Reflecţia: să menții totul proaspăt și funcțional 341
9. Angajarea: luarea celor mai bune decizii de acţiune 361
10. Aducerea proiectelor sub control 397

Partea a 3-a: Puterea principiilor-cheie 417
11. Puterea obiceiului de a capta 419
12. Puterea deciziei acţiunii următoare 435
13. Puterea focalizării asupra rezultatului 455
14. GTD şi știinţa cogniţiei 469
15. Calea stăpânirii metodei GTD 487

Concluzie 509
Apendice 513

20/01/2023

INTELIGENTA EMOTIONALA LA LOCUL DE MUNCA. Strategii pentru autorealizare, satisfactie si succes in profesie

Autor: Paz Torrabadella 
Editura Allfa
Colectia Stiinta succesului
An aparitie : 2009
Editia I
Editia originala: Cómo dessarollar inteligencia emocional en el trabojo.
Traducerea Doina-Cristina Rusu
ISBN 978-973-724-193-1
Nr pagini : 136
Format 130 x 200
Anticariat
Pretul la data postarii : 10 - 19 lei pe okazii
Disponibilitate BCU
pdf aici


Descrierea editurii:

        Cariera profesionala a devenit preocuparea principala a multora dintre noi, dornici de a obtine recunoastere si realizari pe plan profesional. Acest manual este un instrument indispensabil in faurirea propriului drum prin jungla competitiva si incalcita pe care o reprezinta mediul organizational de astazi.Inteligenta emotionala la locul de munca este o carte proiectata pentru a transforma munca intr-un veritabil demers de implinire personala si totodata o oportunitate pentru a te cunoaste pe tine insuti si pe cei din jurul tau.
        In paginile sale vei intalni sfaturi valoroase, reflectii si teste menite sa-ti creasca potentialul in munca prin intermediul puternicelor instrumente ale inteligentei emotionale. Scris de un prestigios specialist in domeniu, acest ghid practic va arata cum sa Va cunoasteti si valorificati la maxim punctele forte, cum sa va activati intuitia si creativitatea, cum sa munciti mai eficient, sa relationati cu ceilalti si sa aplanati conflicte.

Cuprins:

Prefată  9 

Partea Intăi. SIMPLITATE  11 

Ce faci aici? 13 
Bogătia ta interioară 13 
Distinge esentialul 16 
De ce te ridici din pat? 18 
Ce vrei să fii când te faci mare? 21 

Cine vrei să fii?  25 
Eşti acceptabil pentru că eşti aşa cum eşti   25 
Cănd cineva nu se pune in valoare: situatia ta care este? 28 
Cine vrei să fii atunci cănd rnunceşti? 30 

Ce vrei să faci?   33 
Descoperă-ti calitătile 33 
Ce te motivează?  34 
Sugestii pentru a-ti folosi intuitia in rnuncă   39 
Sufletul: ceea ce te animă  40 
Modalităti prin care mintea deleagă sufletul  45 

Partea a doua. CURAJ   49 

Cum să te simţi bine in timp ce lucrezi 51 
Ce are sens pentru tine?   51 
Cultivă-ti responsabilitatea: imbunătăteşte-ti găndurile   53 
Cum te sirnti la muncă?  57 
Renuntă la scenariu, fii tu insuti  62 
Recunoaşte cum provoci ceea ce ti se intărnplă  65 

Defineşte-ţi obiectivele  69 
Cănd a fost ultima oară când ai făcut ceva pentru prima oară?  69 
Concretizează-ti scopurile în viată  72 
Protejează-ti timpul   73 

Ai grijă de relatiile de serviciu 79 
Orice sarcină te pune in legătură cu cineva 79 
Ce doresc ceilalţi? 82 

Partea a treia. LIBERTATE 89 

Revolutionează-ti munca: fă-o după măsura ta 91 
Unicul eşec este teama care iţi pune piedici  91 
Recunoaşte generalizările   93 
Dacă vrei ca munca ta să se imbunătătească, intăi schimbă-te tu   95 
Instrucţiuni practice pentru a-ti revolutiona munca  100 

Munca ta ca expresie a propriei persoane   103 
Contactul cu ceea ce simti  103 
Altruisrnul: cănd munceşti te dăruieşti tie insuti   105 
Renunţă la scenariu, dedică-te misiunii personale  107 
Realizează-te: Invată să te simti bine in timp ce munceşti 112 
lubeşte ceea ce faci: bucură-te de muncă  114 
La mai multă satisfactie, mai multă dedicare, mai mult randament   117 
10 reflectii pentru a-ti mări satisfacţia 119 

Maturizarea ta, un proces de realizare continuă  121 
Intrece-te pe tine insuti 121 
De ce atât de multi oameni nu se maturizează niciodată?  123 
Semnele unei persoane mature din punct de vedere emoţional 126 
11 idei pentru a te maturiza şi a te realiza în mod continuu 130 

Invitaţie pentru cititor  132 
Bibliografie   133