Editura Gestalt Books
An aparitie :2012
Traducerea Cristian Fulas
ISBN 978-606-93316-0-6
Nr pagini :342
Format 130 x 200
Descriere :
În acest text clasic, deschizătorul de drumuri al consultanţei organizaţionale, Edwin C. Nevis, prezintă o abordare a domeniului care se bazează pe teoria Gestalt. Nevis îşi pune faimoasa viziune, claritatea conceptuală şi deceniile de experienţă în joc pentru a acoperi întregul spectru de preocupări cu care consultanţii organizaţionali se confruntă în diverse medii.
"Autorul lucrarii, Edwin C. Nevis, promotor al consultantei organizationale, prezinta o abordare a domeniului care se bazeaza pe teoria Gestalt. Viziunea, claritatea conceptuala si deceniile de experienta ii permit lui Nevis sa acopere intregul spectru de preocupari cu care consultantii organizationali se confrunta in diverse medii.
Pornind de la dezvoltarea abordarii Gestalt si de la modelul „ciclului experientei”, Nevis urmareste implicatiile teoriei Gestalt in domenii ca evaluarea organizationala, modurile de influenta in organizatii, abordarea rezistentei, dezvoltarea relatiilor, lucrul la granita si problematica prezentei consultantului.
Cadrul conceptual oferit in aceasta carte deschizatoare de drumuri pune la dispozitia consultantilor un instrument puternic pentru intelegerea si influentarea comportamentului organizatiilor, invitand in acelasi timp la implicarea activa in dezvoltarea stilului unic al fiecarui consultant.
Edwin C. Nevis a practicat in domeniul consultaniei organizationale peste 40 de ani. Pe parcursul acestei perioade a pus bazele si a fost presedintele Gestalt International Study Center (GISC) din Wellfleet, a fost timp de treisprezece ani presedinte al Gestalt Institute of Cleveland, a creat Gestalt Press, a scris numeroase articole si 4 carti, a fost co-fondator al Gestalt Review si a petrecut 17 ani la Sloan School of Management."
Edwin C. Nevis, Phd, a practicat in domeniul consultaniei organizationale peste 40 de ani. Pe parcursul acestei perioade a pus bazele sŸi a fost presŸedintele Gestalt International Study Center (GISC) din Wellfleet, MA, a fost timp de treisprezece ani presŸedinte al gestalt Institute of Cleveland, a creat Gestalt Press, a scris numeroase articole sŸi 4 caƒrti, a fost co-fondator al Gestalt Review si a petrecut 17 ani la Sloan School of Management, MIT. In acest text clasic, deschizatorul de drumuri al consultantei organizationale Edwin C. Nevis prezintaƒ o abordare a domeniului care se bazeaza pe teoria Gestalt. Nevis isŸi pune faimoasa viziune, claritatea conceptualaƒ sŸi deceniile de experienta in joc pentru a acoperi intregul spectru de preocupaƒri cu care consultantii organizationali se confruntaƒ in diverse medii. Pornind de la dezvoltarea abordaƒrii Gestalt si de la modelul "ciclului experientei"€, Nevis urmaresŸte implicatiile teoriei Gestalt in domenii ca evaluarea organizationala, modurile de influentaƒ in organizatii, abordarea rezistentei, dezvoltarea relatiilor, lucrul la granitaƒ sŸi problematica prezentei consultantului. Cadrul conceptual oferit in aceastaƒ carte deschizaƒtoare de drumuri pune la dispozitia consultantilor un instrument puternic pentru intelegerea sŸi influentarea comportamentului organizatiilor, invitand in acelasi timp la implicarea activaƒ in dezvoltarea stilului unic al fiecaƒrui consultant.
În acest text clasic, deschizătorul de drumuri al consultanţei organizaţionale, Edwin C. Nevis, prezintă o abordare a domeniului care se bazează pe teoria Gestalt. Nevis îşi pune faimoasa viziune, claritatea conceptuală şi deceniile de experienţă în joc pentru a acoperi întregul spectru de preocupări cu care consultanţii organizaţionali se confruntă în diverse medii.
"Autorul lucrarii, Edwin C. Nevis, promotor al consultantei organizationale, prezinta o abordare a domeniului care se bazeaza pe teoria Gestalt. Viziunea, claritatea conceptuala si deceniile de experienta ii permit lui Nevis sa acopere intregul spectru de preocupari cu care consultantii organizationali se confrunta in diverse medii.
Pornind de la dezvoltarea abordarii Gestalt si de la modelul „ciclului experientei”, Nevis urmareste implicatiile teoriei Gestalt in domenii ca evaluarea organizationala, modurile de influenta in organizatii, abordarea rezistentei, dezvoltarea relatiilor, lucrul la granita si problematica prezentei consultantului.
Cadrul conceptual oferit in aceasta carte deschizatoare de drumuri pune la dispozitia consultantilor un instrument puternic pentru intelegerea si influentarea comportamentului organizatiilor, invitand in acelasi timp la implicarea activa in dezvoltarea stilului unic al fiecarui consultant.
Edwin C. Nevis a practicat in domeniul consultaniei organizationale peste 40 de ani. Pe parcursul acestei perioade a pus bazele si a fost presedintele Gestalt International Study Center (GISC) din Wellfleet, a fost timp de treisprezece ani presedinte al Gestalt Institute of Cleveland, a creat Gestalt Press, a scris numeroase articole si 4 carti, a fost co-fondator al Gestalt Review si a petrecut 17 ani la Sloan School of Management."
Edwin C. Nevis, Phd, a practicat in domeniul consultaniei organizationale peste 40 de ani. Pe parcursul acestei perioade a pus bazele sŸi a fost presŸedintele Gestalt International Study Center (GISC) din Wellfleet, MA, a fost timp de treisprezece ani presŸedinte al gestalt Institute of Cleveland, a creat Gestalt Press, a scris numeroase articole sŸi 4 caƒrti, a fost co-fondator al Gestalt Review si a petrecut 17 ani la Sloan School of Management, MIT. In acest text clasic, deschizatorul de drumuri al consultantei organizationale Edwin C. Nevis prezintaƒ o abordare a domeniului care se bazeaza pe teoria Gestalt. Nevis isŸi pune faimoasa viziune, claritatea conceptualaƒ sŸi deceniile de experienta in joc pentru a acoperi intregul spectru de preocupaƒri cu care consultantii organizationali se confruntaƒ in diverse medii. Pornind de la dezvoltarea abordaƒrii Gestalt si de la modelul "ciclului experientei"€, Nevis urmaresŸte implicatiile teoriei Gestalt in domenii ca evaluarea organizationala, modurile de influentaƒ in organizatii, abordarea rezistentei, dezvoltarea relatiilor, lucrul la granitaƒ sŸi problematica prezentei consultantului. Cadrul conceptual oferit in aceastaƒ carte deschizaƒtoare de drumuri pune la dispozitia consultantilor un instrument puternic pentru intelegerea sŸi influentarea comportamentului organizatiilor, invitand in acelasi timp la implicarea activaƒ in dezvoltarea stilului unic al fiecaƒrui consultant.
Cuprins:
Prefaţă ... 10
Capitolul 1: Dezvoltarea şi
aplicarea Modelului Gestalt figură-bază ... 16
Studii
incipiente de percepţie vizuală ... 20
Formarea figurii ... 23
Legea Pragnanz ... 27
Extindere în domeniul motivaţiei şi acţiunii
... 29
Aplicare la dezvoltarea personală ... 36
Aplicare la sisteme mai extinse ... 39
Sumar ... 41
Bibliografie ... 43
Capitolul 2: Ciclul Gestalt al
experienţei ca principiu călăuzitor ... 48
Conştientizarea ... 48
Energia ... 51
Acţiune şi contact ... 55
Rezolvare şi închidere ... 58
Ciclul interactiv Gestalt ... 59
Aplicare la consultanţa organizaţională ...
74
O concepţie fenomenologică asupra datelor
... 78
Perfecţionarea unităţilor de lucru ... 81
Bibliografie ... 85
Capitolul 3: Un model Gestalt de
intervenţie organizaţională ... 86
Intervenţia ca modificare a graniţei ... 89
Modelul Gestalt pentru intervenţie ... 94
Intervenţia ca mod de a oferi o prezenţă ...
95
Abordarea rezistenţei în Gestalt ... 105
Implicaţii ... 116
Bibliografie ... 118
Capitolul 4: Despre prezenţă:
Consultantul ca model de învăţare ... 120
Prezenţa în predare ... 131
Stilul ca element al prezenţei ... 133
Prezenţa în cadrul Gestalt ... 136
Potrivirea ... 141
A fi explicit versus a fi misterios ... 143
Concluzie ... 146
Bibliografie ... 148
Capitolul 5: Abilităţile
dezirabile ale unui intervenient competent ... 150
Abilităţi legate de împărtăşirea experienţei
de către consultant ... 160
Abilităţi legate de sporirea contactului ...
166
Abilităţi legate de închiderea şi
completarea unităţilor de lucru ... 169
Abilităţi legate de înţelegerea consultanţei
ca artă ... 172
Dezvoltarea şi utilizarea abilităţilor ...
173
Bibliografie ... 177
Capitolul 6: Procesul de
conştientizare Gestalt în evaluarea organizaţională ... 180
Diagnosticul ca formare a ipotezei ... 183
Procesul Gestalt de conştientizare ... 188
Integrarea celor două modele ... 198
Implicaţii ... 205
Bibliografie ... 207
Capitolul 7: Moduri de influenţă
evocative şi provocative pentru implementarea schimbării ... 210
Două moduri de influenţă ... 213
Implicaţii ... 231
Bibliografie ... 235
Capitolul 8: Despre semnificaţia
rezistenţei în cadru organizaţional ... 236
Procesul conştientizării şi rezistenţa ...
244
Cum abordăm rezistenţa? ... 249
Implicaţii ... 261
Bibliografie ... 262
Capitolul 9: Dezvoltarea
relaţiilor cu clienţii: Consultanţa organizaţională în contrast cu psihoterapia
... 264
Diferenţe între consultanţă şi psihoterapie
... 269
Implicaţii ... 279
Cazuri edificatoare ... 285
Concluzie ... 295
Capitolul 10: Marginalizare,
autonomie şi afiliere: un echilibru precar ... 296
Marginalitatea şi consultanţa la graniţă ...
297
Dilemele rolurilor de graniţă ... 300
Marginalitatea şi stresul consultantului ...
311
Abordarea marginalităţii ... 312
Echilibrarea nevoilor de autonomie şi
afiliere ... 315
Implicaţii ... 322
Bibliografie ... 324
Epilog:
Să învăţăm să depăşim regretul ... 326
Siguranţa:
inamicul regretului ... 328
Problema
provocării ca atac ... 332
Implicaţii
... 336
Concluzie
... 339
Bibliografie
... 342
Niciun comentariu:
Trimiteți un comentariu