INCERTITUDINEA. O perspectiva psihosociologica

Autor :  Catalin Zamfir                

Editura Economica (click pentru a cumpara de la editura)

Colectia Biblioteca de Sociologie 

An aparitie : 2005       

Editia originala : 1990

ISBN  973-709-044-6

Nr pagini : 392 

Format 170 x 240

Pretul la data postarii : 31 lei
Pdf. download pe site-ul autorului

Descrierea editurii:

        Această carte încearcă să ofere un răspuns la una dintre dificultăţile teoretice majore ale sociologiei actuale: lipsa unui model satisfăcător al raţionalităţii. Realitatea social-umană este rezultatul activităţii umane, fiind deci fundată pe decizii. De modul în care oamenii iau decizii, de procesele raţionale care stau la baza acestora depind într-o măsură semnificativă multe dintre particularităţile fenomenelor sociale şi umane.
        Filosofia clasică a oferit un model de raţionalitate fundat pe presupoziţia certitudinii. Omul îşi formulează, mai întâi, în mod clar problema de rezolvat, identifică soluţiile posibile, le analizează luând în considerare toate semnificaţiile acestora şi alege în final soluţia cea mai bună. Acest model clasic de raţionalitate este, în el însuşi, mai presus de orice critică. O singură rezervă se poate formula în legătură cu el, care este însă crucială. Un asemenea model este adecvat pentru descrierea comportamentului uman în condiţii de completitudine a cunoştinţelor. Situaţiile reale de decizie, în marea lor majoritate, nu satisfac însă această condiţie. Decidenţilor le lipsesc mereu unele dintre cunoştinţele relevante pentru luarea deciziilor. Presupoziţia tacită pe care modelul clasic al raţionalităţii o făcea este că şi în această situaţie modelul raţionalităţii certe se aplică, dar incomplet, imperfect. În consecinţă, comportamentul uman, individual şi colectiv, ar trebui să fie comportamentul unui asemenea decident raţional. În realitate însă el se dove­deşte a fi semnificativ diferit de aşteptările care decurg din acest model al raţionalităţii.

        Catalin Zamfir, n 1941 este sociolog, membru al Academiei Romane, Fondator al Asociației Române de Sociologie si al Consiliului Național al Cercetării Științifice. Dintre domeniile sale de interes fac parte teoria si cercetarea sociologica si misiunea socială a sociologului. Mai multe pe site-ul Academiei Romane.

        Cateva dintre lucrarile sale:

Metoda normativă în psihosociologia organizării, Ed. Stiintifica 1972

Psihosociologia organizării şi a conducerii: teorii şi orientări contemporane, Politica 1974

Strategii ale dezvoltării sociale, Politica 1977

Dezvoltarea umană a întreprinderii (coord), Ed Academiei 1980

Filozofia istoriei, Ed. Stiintifică si Enciclopedica1981

Indicatori şi surse de variaţie a calităţii vieţi (coord), Ed Academiei 1984

Structurile gândirii sociologice: sociolologia explicativă și sociologia constructivă, Politica 1987, republicata 1999, 2005

Spre o paradigmă a gîndirii sociologice. Texte alese,  Cantes 1999, Polirom 2005

Incertitudinea. O perspectivă psiho-sociologică, Stiintifica 1990, Economica 2005

O analiză critică a tranziţiei. Ce va fi „după“?, Polirom 2004

O nouă provocare: dezvoltarea socială (coord), Polirom 2006

Enciclopedia dezvoltării sociale (coord), Polirom 2007

O istorie subiectivă în sociologia românească: din 1944 până în prezent, Polirom 2009

Istoria socială a României: 1918-2018, Academiei 2018

Cuprins:

Contents  / 9

Introducere  / 13

Partea I – DECIZIE ŞI INCERTITUDINE  / 19

Capitolul 1

Patru modele ale deciziei  / 21

1.1. Structura procesului decizional  / 22

1.2. Decizia certă într-o lume strict deterministă  / 24

1.3. Decizia certă de tip probabilist  / 26

1.4. Decizia în incertitudine persistentă  / 37

1.5. Modelul cibernetic  / 39

Capitolul 2

Incertitudinea în procesul decizional  / 45

2.1. Definiţia incertitudinii  / 45

2.2. Incertitudine obiectivă şi incertitudine subiectivă  / 47

2.3. Incertitudine reductibilă şi incertitudine ireductibilă  /  56

2.4. Incertitudine de fază şi incertitudine reziduală.  /57

2.5. Efectele incertitudinii  / 60

2.6. Procesul decizional şi dinamica incertitudinii  /  65

Partea a II-a – DECIZIA ÎN INCERTITUDINE PERSISTENTĂ: SUBIECT OMOGEN  / 73

Capitolul 3

Strategii de decizie în incertitudine persistentă  /  75

3.1. Două tipuri de strategii  / 76

3.2. Strategiile de decizie şi dinamica incertitudinii  /  86

3.3. Mecanisme de absorbţie artificială a incertitudinii  / 89

Capitolul 4

Strategiile de decizie şi organizarea sistemului decident  / 99

4.1. Structurile cognitive ale sistemelor decidente  / /. 99

4.2. Dinamica sistemelor în funcţie de strategia decizională adoptată  /111

4.3. Alegerea strategiei de decizie  / 117

Capitolul 5

Decizia în incertitudine persistentă: omogenitate cognitivă.Testarea modelului  / 127

5.1. Omul ca statistician intuitiv  / 128

5.2. Proceduri raţionale şi proceduri iraţionale de decizie  /.... 139

5.3. Imperfecţiunea memoriei şi procesul de decizie  /.. 143

5.4. Dinamica incertitudinii în procesul decizional  /..... 146

5.5. Tendinţa spre coerenţă internă  / 147

5.6. Stiluri cognitive  / 150

5.7. Psihologia reclamei  / 152

5.8. Ameninţare, anxietate şi efectele lor asupra procesului decizional  / 157

5.9. Atribuirea succesului şi eşecului  / 168

5.10. Tipuri de personalitate  / 170

5.11. Istoria ştiinţei  / 176

5.12. Credinţa şi spaima  / 181

Partea a III-a – DECIZIA ÎN CONDIŢIILE UNUI SUBIECT NEOMOGEN COGNITIV, DAR OMOGEN EXISTENŢIAL  / 187

Capitolul 6

Incertitudine şi consens / 189

6.1. Consens şi dissens: definiţie  / 189

6.2. Incertitudine şi consens în faza pregrupală  / /.... 190

6.3. Dinamica incertitudinii şi consensului în condiţii de grup în faza predecizională  / 194

6.4. Dinamica incertitudinii şi consensului în faza decizională  / 203

6.5. Dinamica incertitudinii şi consensului în faza postdecizională  / 205

6.6. Cooperare şi incertitudine  / 210

Capitolul 7

Strategii de decizie în condiţii de grup  / 237

7.1. Norme sociale / 237

7.2. Delegarea autorităţii  / 240

7.3. Decizia colectivă de grup şi normele care îi asigură eficienţa  / 259

7.4. Normele deciziei colective  / 267

Capitolul 8

Efectele incertitudinii asupra sistemelor sociale omogene. Testarea teoriei  / 281

8.1. Grupul  /281

8.2. Autoritatea şi stilul de conducere  / 287

8.3. Organizaţiile  / 298

Partea a IV-a – DECIZIA ÎN CONDIŢIILE NEOMOGENITĂŢII COGNITIVE ŞI EXISTENŢIALE / 307

Capitolul 9

Efectele diferenţierii de interese asupra procesului decizional  / 309

9.1. Structura de interese a colectivităţii  / 309

9.2. Diversitate existenţială şi diversitate cognitivă  /.314

9.3. Influenţa structurii de interese asupra incertitudinii  /  318

9.4. Pregătirea deciziei: crearea consensului şi reducerea incertitudinii  / 323

9.5. Strategii de decizie în condiţii de neomogenitate existenţială  / 327

9.6. Alegerea strategiilor  / 333

Capitolul 10

Teorii şi experimente despre diferenţierea socială şi procesul de decizie  / 335

10.1. Tendinţe de diferenţiere socială în grup / 335

10.2. Influenţa orientării spre statut social asupra stilului de conducere şi luării deciziei  / 339

10.3. Ierarhie şi diferenţiere socială  / 342

10.4. Competiţia creează sisteme cognitive închise  /343

10.5. Incertitudine şi putere  / 344

10.6. Diferenţiere de interese şi stiluri de conducere  / 346

10.7. Utopia şi incertitudinea  / 351

Lista propoziţiilor  / 359

Bibliografie  / 375

Rezumat (lb. engleză) / 387