Autor : Mike Leibling
Editura Meteor Press
Colectia Eficienta in business
An aparitie :2012
Traducerea Mihai-Dan Pavelescu
ISBN 978-973-728-589-8
Nr pagini :192
Format 130 x 200
Pretul la data postarii : 17 lei la Editura,
18,43 lei la elefant ,11,97 lei la librarie.net
Disponibilitate BCU
Descrierea
editurii:
Cum sa traiesti si sa progresezi langa oameni cu adevarat dificili.
Cum sa lucrezi cu dusmanii este un ghid accesibil tuturor celor care s-au confruntat cu situatii sau persoane dificile la locul de munca. Cartea contine 10 strategii de supravietuire, descrie cele mai dure 15 tipuri de „dusmani“ si ofera sfaturi pentru a transforma aceste situatii „ostile” in avantajul dumneavoastra. Numeroasele studii de caz si tehnicile eficiente de comunicare si limbaj prezentate de Mike Leibling vor ajuta cititorul nu numai sa identifice persoanele si situatiile cu adevarat dificile, ci si sa le faca fata (sau, preferabil, sa le evite din capul locului).
Doua atuuri fac din aceasta carte un „must have“. Primul: experientele descrise de diverse persoane ii creioneaza o latura practica si ii da cititorului sentimentul ca nu este singur in incercarea lui - au trecut si altii prin aceeasi situatie. Al doilea atu al cartii este dat de faptul ca, desi se axeaza pe relatiile de la locul de munca, ideile pe care le promoveaza sunt la fel de utile si in relatiile sociale.
Cum sa traiesti si sa progresezi langa oameni cu adevarat dificili.
Cum sa lucrezi cu dusmanii este un ghid accesibil tuturor celor care s-au confruntat cu situatii sau persoane dificile la locul de munca. Cartea contine 10 strategii de supravietuire, descrie cele mai dure 15 tipuri de „dusmani“ si ofera sfaturi pentru a transforma aceste situatii „ostile” in avantajul dumneavoastra. Numeroasele studii de caz si tehnicile eficiente de comunicare si limbaj prezentate de Mike Leibling vor ajuta cititorul nu numai sa identifice persoanele si situatiile cu adevarat dificile, ci si sa le faca fata (sau, preferabil, sa le evite din capul locului).
Doua atuuri fac din aceasta carte un „must have“. Primul: experientele descrise de diverse persoane ii creioneaza o latura practica si ii da cititorului sentimentul ca nu este singur in incercarea lui - au trecut si altii prin aceeasi situatie. Al doilea atu al cartii este dat de faptul ca, desi se axeaza pe relatiile de la locul de munca, ideile pe care le promoveaza sunt la fel de utile si in relatiile sociale.
- Invatati cum sa luati partea buna a oamenilor pe care nu-i agreati.
- Identificati-va telurile in relatiile cu ceilalti.
- Dezvoltati noi metode de a obtine ceea ce doriti in situatii dificile.
- Daca nu puteti schimba oamenii sau situatiile cu care va confruntati, atunci incercati sa schimbati modul in care reactionati dumneavoastra.
Cuprins:
Mulţumiri 13
Introducere 15
PARTEA I - Să începem cu ceea ce este mai important: Cele zece strategii esenţiale de supravieţuire pentru păstrarea calmului în toiul bătăliei 17
Douăzeci de întrebări 18
1 • Strategia esenţială de supravieţuire nr. 1: Comunicaţi foarte clar şi cu calm 21
„Nu ştiu” este o realitate incontestabilă 21
Intrebaţi „cum”, nu „de ce” 22
Fiţi deschis şi onest 22
Fiţi explicit, nu generalizaţi 23
Nu fiţi negativist 25
Nu spuneţi „nu face asta” şi încetaţi să spuneţi „încetează” 25
Spuneţi ceea ce aveţi de spus calm şi eficient 25
Specificaţi „ce” şi pentru „cine” încercaţi să obţineţi beneficii 28
Contraziceţi întotdeauna cu blândeţe 28
Puneţi totul în scris 28
Spuneţi ce aveţi de spus, şi nimic mai mult 29
Credeţi, aşadar, că nimic nu va fi de ajutor? 29
Vorbiţi pe limba lor 31
Luaţi-vă în serios 32
2 • Strategia esenţială de supravieţuire nr. 2: Priviţi lucrurile în adevărata lor lumină şi în perspectivă 33
Felicitaţi-vă fiindcă aţi suportat situaţia până acum 34
Nu plecaţi de la ideea că toţi ar trebui să se înţeleagă bine intre ei 34
S-ar putea sa nu fie vina dumneavoastra 35
Este bine să te simţi rău, intr-un mod controlat 37
Este firesc să vă simţiţi speriat 38
3 • Strategia esenţială de supravieţuire nr. 3: Nu vă simţiţi constrâns să acţionaţi prea devreme 40
Căutaţi un răgaz 40
Faceţi o pauză. Nu vă pripiţi 40
Pregătiţi-vă pentru ziua de mâine şi pentru săptămâna viitoare 42
4 • Strategia esenţială de supravieţuire nr. 4: Scăpaţi de sentimentul că nu mai există opţiuni 44
Cum să spuneţi „nu” cu amabilitate 44
Asiguraţi-vă că există minimum trei opţiuni 45
Nimeni nu trebuie să arate ca un perdant 46
Puterea afirmării evidenţei 46
5 • Strategia esenţială de supravieţuire nr. 5: Nu lăsaţi „duşmanul” să vă acapareze gândurile 49
Evitaţi limbajul supărător 49
Daţi-le uitării, nu vă mai gândiţi la ele 50
Incetaţi să vă gândiţi la ce e mai rău şi generaţi opţiuni 51
Nu vă mai gândiţi la el ca la un „duşman”, şi astfel nu-l veţi mai percepe ca atare 52
6 • Strategia esenţială de supravieţuire nr. 6: Nu-i permiteţi „duşmanului” să vă manipuleze 54
Terorizarea 54
Vă atacă în mod intenţionat? 55
Verificaţi dacă şi alţii sunt afectaţi 56
Determinaţi organizaţia să-şi rezolve propriile probleme 57
Terorismul sistemic 57
Descoperiţi politica firmei dumneavoastră 58
Nu vă mai lăsaţi comandat în numele „Delegării” 59
Determinaţi-i să delege, nu să comande 59
7 • Strategia esenţială de supravieţuire nr. 7: Nu credeţi automat tot ce spun alţii 61
Feriţi-vă de sfaturile bune 63
Primirea şi folosirea sfaturilor 63
Puneţi totul sub semnul întrebării 66
Feriţi-vă de Scufiţa Roşie (adică, feriţi-vă de „Sfatul bun” deghizat în „Adevăr”) 67
Feriţi-vă de aşa-zisa înţelepciune 69
8 • Strategia esenţială de supravieţuire nr. 8: Nu lăsaţi trecutul să vă blocheze viitorul 75
Atacaţi problemele înainte de a se agrava şi a deveni ameninţătoare 75
Totul va fi în regulă 77
Evenimentele din trecut trebuie lăsate în trecut 77
9 • Strategia esenţială de supravieţuire nr. 9: Nu o luaţi în nume personal, ci „comportamental” 79
Concentraţi-vă asupra sarcinii la nivel profesional, nu emoţional 80
Priviţi lucrurile din punct de vedere comportamental, nu personal: nivelurile neurologice 81
Strategii esenţiale de supravieţuire pentru toate nivelurile neurologice 85
10 • Strategia esenţială de supravieţuire nr. 10: Aveţi grijă de propria persoană 90
Evitaţi listele cu ce „trebuie făcut” 90
Puneţi-le o poreclă care să vă facă să vă simţiţi mai bine (în gând) 91
Schimbaţi poziţia corpului pentru a schimba felul în care vă simţiţi 92
Nu vă autoînvinuiţi 92
Nu le îngăduiţi să vă irite 93
Găsiţi o cale prin care să vă împăcaţi cu situaţia 94
Străduiţi-vă să fiţi cel mai bun 95
Daţi-i uitării pe „cum”, deocamdată 95
Obţineţi susţinere şi susţinători 95
Găsiţi-vă un îndrumător şi/sau un mentor 96
Stabiliţi un termen limită 97
Dacă nu merge, încercaţi altceva 97
Este omeneşte să fii om 97
Incercaţi să câştigaţi timp, intraţi în jocul lor 98
Fiţi receptiv 99
Nu vă mai luaţi ad litteram 99
Asumarea responsabilităţii versus învinuirea altora 100
Preluaţi controlul, în loc să arătaţi ca o victimă 101
Gânduri versus sentimente - marele câmp de bătălie autodistrugător 101
Recompensaţi-vă 104
Aveţi încredere în instincte 104
Transformaţi-l pe David în Goliat 105
PARTEA a II-a - Cele mai dure cincisprezece tipuri de „duşman”, cu strategii de supravieţuire şi progres 107
11 • Tipul nr. 1: Cei care „terorizează” 109
12 • Tipul nr. 2: Cei care nu-şi văd decât propriul interes 112
13 • Tipul nr. 3: Cei cu care este greu de stabilit o legătură 114
14 • Tipul nr. 4: Cei care se simt descumpăniţi 117
15 • Tipul nr. 5: Cei care se amestecă in treburile altora 120
16 • Tipul nr. 6: Cei care sunt inconsecvenţi 122
17 • Tipul nr. 7: Cei care nu sunt ca mine 125
18 • Tipul nr. 8: Cei care sunt ca mine 127
19 • Tipul nr. 9: Cei care îmi sunt apropiaţi 128
20 • Tipul nr. 10: Eu însumi 130
21 • Tipul nr. 11: Toţi ceilalţi 132
22 • Tipul nr. 12: Cei care mă privesc ca pe un arhetip, nu ca pe un om 134
23 • Tipul nr. 13: Cei care mă „schimbă” 136
24 • Tipul nr. 14: Cei care trezesc salvatorul din mine 138
25 • Tipul nr. 15: Cei care trezesc rebelul din mine, tot ce am mai rău 139
PARTEA a III-a - Obţinerea de informaţii pentru noi metode de a depăşi situaţia 141
Introducere 141
26 • Sfaturi pentru culegerea de informaţii 143
27 • Chestionar pentru informaţii 146
Situaţia 146
Duşmanul 146
Cunoaşteţi-vă duşmanul 147
Al cui „duşman” este, de fapt? 150
Cu cine seamănă „duşmanul” acesta? 150
Şi cum sunteţi dumneavoastră? 151
Obţineţi noi puncte de vedere punându-vă în pielea altora 152
Cunoaşterea climatului curent în care lucrăm 155
Care-mi sunt convingerile ascunse care mă ţin pe loc? 155
Este OK să fii prost 157
Cele mai bune convingeri ale mele sunt 157
Rolurile 158
In încheiere 159
PARTEA a IV-a - Planificaţi din timp pentru a vă transforma cu calm situaţia „ostilă” 161
Introducere 161
28 • Pregătiţi-vă planul de obiective 162
Visaţi cu ochii deschişi spre dreapta 163
Planul de obiective 165
Familiarizaţi-vă cu rezultatul planului de obiective 166
Fiţi conştient şi de rezultatele altora 167
Solicitaţi ideile altora 168
Cum să (nu) trataţi cu acest „terorist” 169
Atrageţi de partea dumneavoastră unu-doi susţinători 170
Asiguraţi-vă că obţineţi ceea ce doriţi 170
29 • Implementaţi planul de obiective fi obţineţi ceea ce doriţi 171
Jucaţi-vă mereu cu obiectivul 172
Gândiţi-vă peste noapte 173
Acordaţi-vă mai mult timp pentru gândire, ca o variaţie 173
Gândiţi-vă la ceva diferit de data aceasta 174
întrebaţi exact contrariul 174
Dacă aveţi îndoieli, nu spuneţi sau nu faceţi nimic 175
Dacă situaţia a fost verbală, rezolvaţi-o în scris 175
Dacă situaţia a fost publică, rezolvaţi-o în particular 176
Dacă situaţia a fost particulară, rezolvaţi-o în public 176
Dacă situaţia este foarte emoţională, „fiţi oficial” 177
Politica invidiei - faceţi-i geloşi 179
Acordaţi-le prezumţia de nevinovăţie 179
Ordonarea acţiunilor 179
30 • Şi inimaginabilul poate avea loc 181
Nu trebuie să fim perfecţi 181
Delaţiunea 181
Gândiţi-vă cu atenţie la implicarea resurselor Umane 183
Plecarea poate fi cea mai bună opţiune 184
Şi acum recitiţi strategiile şi sfaturile de la părţile I şi a Il-a 186
Index 187
Niciun comentariu:
Trimiteți un comentariu