LEADERSHIP. Teorii, modele si aplicatii

Autor: Veronica Rilea
Editura Lumen
Colectia Colecţie de succes
An aparitie :2006
Editia I
ISBN 973-1703-10-1
Nr pagini : 104
Format 130 x 200
Anticariat
La data postarii nu am gasit oferte de vanzare a acestei carti

Descrierea editurii:

        Problematica complexă a leadership-ului reprezintă un punct de interes de mai bine de un secol, specialiştii fiind interesaţi să afle cine sunt cei care au capacitatea de a-şi imprima viziunea lor organizaţiilor şi de a influenţa activităţi importante ale acestora, şi dacă aceste calităţi sunt naturale sau pot fi dezvoltate. Odată cu transformarea economiei globale de la cea de tip industrial-manufacturieră la cea de tip postindustrială şi informaţională, s-a făcut resimţită necesitatea unei revizuiri a modelelor pe leadership. Munca leaderului în organizaţii devine din ce în ce mai complexă. (Autoarea)

        Cartea de față realizează cu succes o trecere în revistă a principalelor teorii ale leadership-ului, meritul autoarei fiind abordarea critică pe care o utilizează în analiza fiecăreia dintre acestea. De asemenea, capitolul final integrează toate aceste informații din perspectiva unor aspecte relevante pentru realitatea organizațională actuală. Bazată pe studii importante în domeniu şi de actualitate, şi fiind foarte accesibilă, cartea Veronicăi Rîlea este utilă atât celor care doresc să aprofundeze problematica leadership-ului cât şi practicanților din domeniul resurselor umane pe care îi ajută să perceapă dinamica acestui concept şi modul în care pot fi dezvoltate competențele unei persoane aflate într-o funcție de conducere. Isăilă, S., & Ciuce, C. (2007). Recenzii şi note bibliografice. Psihologia Resurselor Umane, 123-124.

Cuprins:

CAPITOLUL I. INTRODUCERE   7

I.1. INCURSIUNE ISTORICĂ ASUPRA LEADERSHIPULUI   9

I.2. DEFINIREA LEADERSHIPULUI  12

I.3 DIFERENŢE ÎNTRE LEADERSHIP ŞI MANAGEMENT  15

CAPITOLUL II TEORII ALE LEADERSHIPULUI  17

II.1. PERSPECTIVA TRĂSĂTURILOR VIZAVI DE LEADER  19

II.2. ABORDAREA STILURILOR  23

II.3. ABORDAREA SITUAŢIONISTĂ  27

II.4 TEORIA CONTINGENTĂ   31

II.5 TEORIA PATH-GOAL   33

II.6 TEORIA SCHIMBULUI LEADER – SUBORDONAT (LMX)   35

II.7. TEORIA LEADERSHIPULUI TRANSFORMAŢIONAL  39

II.8. LEADERSHIPUL DE ECHIPĂ   50

II.9. ABORDAREA PSIHODINAMICĂ  58

II.10 TEORIA SISTEMICĂ   64

CAPITOLUL III  67

III.1. ABORDĂRI INTEGRATIVE ASUPRA LEADERSHIPULUI ŞI LEGĂTURA ACESTORA CU PERSONALITATEA  69

III.2. LEADERSHIP ŞI GENDER   81

III.3 LEADERSHIPUL ŞI ETICA   88

CONCLUZII  93

BIBLIOGRAFIE  95