DIAGNOSTICAREA ORGANIZATIEI

Autor: Ion Verboncu, Ion Popa, Simona Catalina Stefan
Editura Pro Universitaria
Colectia Biblioteca de management
An aparitie : 2020
Editia I
ISBN 978-606-26-1179-8
Nr pagini : 222
Format 170 x 240
Pretul la data postarii : 36 lei la Editura, 30,60 lei la elefant, 32,40 lei la libris

Descrierea editurii:

        Diagnosticarea organizatiei este o carte ce se inscrie in preocuparile autorilor de amplificare a profesionalismului managerilor si managementului, ca modalitate majora de ameliorare a performantelor manageriale si economice ale oricarui tip de entitate socio-economica din Romania. Premisa de la care am plecat elaborarea acestei lucrari are in vedere rolul si locul diagnosticarii in economia instrumentarului managerial si, in general, in managementul organizatiei: orice schimbare organizationala si/sau manageriala, orice modernizare, perfectionare ori rationalizare trebuie sa se bazeze pe o diagnosticare a domeniului in care se preconizeaza a se produce asemenea prefaceri.

Cuprins:

Introducere   7 

Capitolul 1 - Locul şi rolul diagnosticării în management 

1.1. Clarificări terminologice  11 

1.2. De la amatorism la profesionalism în management  19 

1.3. Instrumentarul managerial. Locul şi rolul diagnosticării în management  23 

Capitolul 2 - Diagnosticarea – aspecte teoretice şi metodologice 

2.1. Despre diagnosticare  31     

2.2. Diagnosticarea – repere metodologice  39 

A. Ce presupune pregătirea diagnosticării (prediagnosticarea)?  40 

B. Care este conţinutul documentării preliminare?  45 

C. Analiza  viabilităţii manageriale şi economice  61 

D. Evidenţierea cauzală a principalelor puncte forte (atu-uri) şi puncte slabe (disfuncţionalităţi)  71 

E. Diagnosticarea mediului extern al organizaţiei; evidenţierea oportunităţilor şi a ameninţărilor (vulnerabilităţilor)  72 

F. Determinarea potenţialului de viabilitate  73 

G. Recomandări strategico-tactice  76 

H. Redactarea studiului de diagnosticare 77 

Capitolul 3 - Modele şi metode de diagnosticare 

3.1. Modele de diagnosticare organizaţională  78 

3.1.1. Definirea şi caracteristicile modelelor de diagnosticare  78 

3.1.2. Modele de diagnosticare bazate pe teoria sistemelor deschise  80 

3.1.3. Analiza câmpului de forţe  82 

3.1.4. Modelul  Leavitt   83  

3.1.5. Modelul  Six  Box   85  

3.1.6. Modelul Stea al lui Galbraith  87 

3.1.7. Modelul  congruenţei al lui Nadler şi Tushman  88 

3.1.8. Modelul  7-S   93  

3.1.9. Modelul  Bolman  şi Deal  95 

3.1.10. Modelul Burke-Litwin  97 

3.2. Metode folosite în diagnosticarea internă  99 

3.2.1. Arborele cauzelor (diagrama cauzelor sau diagrama-arbore)  100 

3.2.2. Metoda  întrebărilor (QQCQCP)  101 

3.2.3. Metoda  brainstorming   103  

3.3. Metode de diagnosticare a mediului ambiant (extern) - Analiza PESTEL  106 

3.4. Metode de diagnosticare globală a organizaţiei (internăşi externă) - Analiza SWOT  110 

Capitolul 4 - Aplicaţie. Diagnosticarea unei organizaţii  116 

4.1. Pregătirea diagnosticării (prediagnosticarea)  116 

4.2. Documentare preliminară  118

4.2.1. Caracteristicile tipologice ale firmei investigate  118 

4.2.2. Managementul  companiei  şi mecanismele de funcţionare ale acestuia 119 

4.2.3. Situaţia economico-financiară  150 

4.3. Analiza viabilităţii manageriale şi economice a companiei  152 

4.3.1. Analiza  viabilităţii manageriale  152 

4.3.2. Analiza  viabilităţii economice  180 

4.3.3. Simptome  pozitive  şi negative  188 

4.4. Evidenţierea cauzală a principalelor puncte forte şi puncte slabe (disfuncţionalităţi)  188 

4.5. Diagnosticarea mediului ambiant al întreprinderii. Determinarea oportunităţilor şi a ameninţărilor  198 

4.6. Determinarea potenţialului de viabilitate al întreprinderii  201 

4.6.1. Determinarea  potenţialului intern de viabilitate  201 

4.6.2. Determinarea  potenţialului extern de viabilitate  204 

4.6.3. Determinarea  potenţialul global de viabilitate al întreprinderii  206 

4.7. Recomandări strategico-tactice de amplificare a potenţialului de viabilitate  206 

4.8. Postdiagnosticarea  210    

 

BIBLIOGRAFIE  217