COACHING PENTRU UN COACH. Dezvoltare personala pentru specialistii in dezvoltare personala

Autor: Alison Hardingham, Mike Brearley, Adrian Moorhouse, Brendan Venter.

Editura Codecs
An aparitie : 2007
Editia I
Editia originala: The coach's coach : personal development for personal developers 
Traducerea Smaranda Nistor
ISBN 978-973-8060-87-6
Nr pagini : 296
Format 130 x 200
Anticariat
Pretul la data postarii : 12-59 lei pe okazii, 35 lei la emag, 35 lei la topbook
Disponibilitate BCU

Descrierea editurii:

        Coachingul este o cheie universală de acces la resursele oamenilor și organizațiilor. Toți avem nevoie de coaching. Chiar și un coach puternic și experimentat are nevoie de antrenament și supervizare în coaching. Coachingul este, în esență,…o indicație exploratorie pentru activarea sinapselor necesare unei acțiuni dorite, o interacțiune umană care activează resurse nefolosite, susține motivații, inspiră, extinde cadrul de referintă.

        Chiar și pentru persoanele cu multă experiență de coaching, există încă ceva de învățat din această carte. Și, în cele din urmă, vă va ajuta să ajutați oamenii pe care îi instruiți să își îmbunătățească performanțele și să obțină rezultatele pe care ei le vor. Fie ca esti un coach cu experienta sau abia la inceput, un consultant specializat sau un manager de coaching, aceasta carte te va ajuta sa devii mai bun si sa te bucuri mai mult de ea. Si, in cele din urma, te va ajuta sa ii ajuti pe oamenii pe care ii antrenezi sa-si imbunatateasca performanta si sa obtina rezultatele pe care si-au propus. Structurat in capitole clare, usor de navigat, care va permit sa va concentrati asupra materialului dupa cum este necesar, antrenorul va ofera toate informatiile de care aveti nevoie pentru a va ajuta sa va dezvoltati si sa va imbunatatiti setul de abilitati.

Cuprins:

Multumiri ix 

Prefata xi 

Prefata la editia in limba  romana xvii 

PARTEA I CLIENTUL 1 

1. Puncte de pornire 3 

2. Sperante si temeri 15 

3. "Conceptii de viata" 27 

PARTEA II COACHUL 41 

4. Convingeri si valori 43 

5. Motivele 53 

6. Aptitudinile 67 

7. Deprinderile 83 

8. Actiunile care intemeiaza increderea 99 

PARTEA III RELATIA DE COACHING 107 .

9. Impulsuri cheie 109 

10. Rolurile 123 

11. Puncte periculoase 137 

PARTEA IV INSTRUMENTE TEHNICA 143 

12. "Rapportul" - relatia de afinitate 145 

13. Stabilirea obiectivelor 155 

14. Dezvoltarea cunoasterii de sine 165 

15. Reflectia 181 

16. Instrumentele grafice 191 

17. Explorarea si inteIegerea pozitiiIor celorlalti 203 

18. Rezolvarea creativa a probleme1or 211 

19. Monitorizarea progresului 219 

20. Crearea angajamentului fata de schirnbare si a capacitatii pentru schirnbare 223

PARTEA V. CONTEXTE DE COACHING 233 

21. "Coachul-jucator" 235 

22. Coachingul echipelor 251 

23. "Coachingul pe coridor" 267 

24. Crearea unei "culturi a coachingului" 277 

Referinte si bibliografie 291 

Index 293 

LISTA FIGURILOR 

1. "Nivelurile psihologice" — un model ajutator pentru crearea raportului de afinitate 152 

2. "Harta mentala" — un mod de a urmari cursul firesc al gandirii 194 

3. "Analiza campului de forte" — o tehnica pentru intelegerea contextului schimbarii 196 

4. "Grila angajamentului" — o tehnica pentru studierea intelegerea rezistentei la schimbare 198