Editura Economica
An aparitie : 1998,1999, 2001,2003
Editia a IV-a
ISBN 973-590-909-X
Nr pagini : 592
Format 196 x 258
Anticariat
Pretul la data postarii : 28,99 lei la targul cartii,
Disponibilitate BCU
Lucrarea tratează o problematică deosebit de importantă, de maximă actualitate, foarte vastă și cu multiple implicații, precum și cu dimensiuni sensibil amplificate pentru practica managerială din țara noastră.
Având în vedere multiplele agresiuni sau numărul mare de factori de solicitare și de risc la care sunt supuși oamenii în general și angajații organizațiilor în special, ediția actuală a cărții (ediția a IV-a) tratează, totodată, unele aspecte importante ale managementului securității și sănătății în muncă. Aceasta cu atât mai mult, cu cât costurile economice aferente accidentelor de muncă și bolilor profesionale creează o povară considerabilă competitivității, iar costurile sociale nu mai pot fi tolerate ca preț inevitabil al progresului.
În elaborarea lucrării s-au folosit un număr semnificativ de lucrări de referință apărute, mai ales, în literatura de specialitate străină, valorificând în egală măsură și experiența pozitivă a școlii românești. Mai mult decât atât, frecvența și diversitatea trimiterilor bibliografice au apărut, în mod premeditat, din convingerea autorului că este bine să cunoaștem și să avem puncte de vedere cât mai diverse și cât mai nuanțate, aspecte care măresc substanțial interesul pentru studiu și întăresc caracterul formativ al lucrării.
Cuprins:
DIN PARTEA AUTORULUI 11
Capitolul 1. INTRODUCERE ÎN MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE 15
1.1. Rolul şi particularităţile resurselor umane în cadrul organizaţiei 15
1.2. Definirea managementului resurselor umane 29
1.3. Principalele activităţi ale MRU 39
1.4. Etapele de dezvoltare a MRU 45
1.5. Dimensiunile internaţionale ale MRU 53
1.6. Modele elaborate în domeniul MRU 62
1.7. Teste-grilă de verificare a cunoştinţelor 79
Capitolul 2. VIITORUL MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE ŞI ERGONOMIA 91
2.1. Consideraţii generale 91
2.2. Condiţiile care au generat apariţia şi dezvoltarea ergonomiei 92
2.3. Modificarea parametrilor importanţi ai muncii şi a aspectelor structurale ale acesteia 93
2.4. Definirea ergonomiei şi circumscrierea obiectului acesteia 97
2.5. Raportul ergonomiei cu ştiinţele participante la constituirea acesteia 102
2.6. Ergonomia – domeniu ştiinţific interdisciplinar 109
2.7. Evoluţia preocupărilor în domeniul ergonomiei pe plan mondial şi în ţara noastră 113
2.8. Teste-grilă de verificare a cunoştinţelor 119
Capitolul 3. STRATEGII ŞI POLITICI ÎN DOMENIUL RESURSELOR UMANE 121
3.1. Conţinutul strategiilor din domeniul resurselor umane 122
3.2. Tipuri de strategii în domeniul resurselor umane 125
3.3. Elaborarea şi implementarea strategiilor din domeniul resurselor umane 130
3.4. Politici în domeniul resurselor umane 138
3.5. Definirea politicilor din domeniul resurselor umane 139
3.6. Principalele cerinţe ale politicilor din domeniul resurselor umane 141
3.7. Politici de resurse umane specifice 142
3.8. Elaborarea şi implementarea politicilor din domeniul resurselor umane 146
3.9. Teste-grilă de verificare a cunoştinţelor 148
Capitolul 4. ANALIZA ŞI PROIECTAREA POSTURILOR 155
4.1. Consideraţii generale 155
4.2. Definirea, componentele şi variabilele postului 156
4.3. Definirea analizei posturilor 162
4.4. Cerinţe privind analiza posturilor 166
4.5. Descrierea posturilor şi specificaţiile posturilor 168
4.6. Principalele obiective ale analizei posturilor 173
4.7. Tipuri de analize ale posturilor 180
4.8. Procesul analizei posturilor 182
4.9. Metode şi tehnici de analiză a posturilor 185
4.10. Proiectarea posturilor 196
4.11. Modele de proiectare a posturilor 201
4.12. Abordări şi metode ale definirii sau proiectării posturilor 210
4.13. Teste-grilă de verificare a cunoştinţelor 224
Capitolul 5. PLANIFICAREA RESURSELOR UMANE 239
5.1. Necesitatea şi avantajele planificării resurselor umane 239
5.2. Definirea planificării resurselor umane 243
5.3. Principalele dimensiuni ale planificării resurselor umane 244
5.4. Raportul dintre planificarea resurselor umane şi planificarea organizaţională 246
5.5. Modele de planificare a resurselor umane 249
5.6. Teste-grilă de verificare a cunoştinţelor 261
Capitolul 6. RECRUTAREA ŞI SELECŢIA RESURSELOR UMANE 265
6.1. Necesitatea activităţii de recrutare a resurselor umane 265
6.2. Recrutarea – activitate de bază a procesului de asigurare cu personal 267
6.3. Factorii externi şi interni ai recrutării 271
6.4. Particularităţile procesului de recrutare 275
6.5. Strategii şi politici de recrutare 279
6.6. Sursele de recrutare a personalului 282
6.7. Selecţia resurselor umane 287
6.8. Limbajul corpului, mediului şi timpului în recrutarea şi selecţia resurselor umane 297
6.9. Teste-grilă de verificare a cunoştinţelor 314
Capitolul 7. MANAGEMENTUL CARIEREI 321
7.1. Conceptul de carieră 321
7.2. Managementul carierei 324
7.3. Principalele obiective ale managementului carierei 326
7.4. Miturile legate de carieră 327
7.5. Planificarea carierei 331
7.6. Planificarea carierei organizaţionale 339
7.7. Planificarea carierei individuale 347
7.8. Procesul planificării carierei individuale 363
7.9. Dezvoltarea carierei 364
7.10. Carierele duale şi problemele vieţii de familie 367
7.11. Recomandări finale privind cariera 369
7.12. Eficacitatea carierei 372
7.13. Teste-grilă de verificare a cunoştinţelor 376
Capitolul 8. EVALUAREA PERFORMANŢELOR 381
8.1. Rolul şi semnificaţia evaluării performanţelor 381
8.2. Evaluarea performanţei – componentă de bază a sistemului managementului performanţei 387
8.3. Definirea evaluării performanţelor 389
8.4. Evaluarea formală şi evaluarea informală a performanţelor 392
8.5. Obiectivele evaluării performanţelor 394
8.6. Etapele procesului de evaluare a performanţelor 398
8.7. Probleme potenţiale şi surse de erori ale procesului de evaluare a performanţelor 400
8.8. Prevenirea sau estomparea problemelor potenţiale şi a surselor de erori 414
8.9. Recomandări privind sistemele de evaluare a performanţelor 417
8.10. Metode şi tehnici de evaluare a performanţelor 420
8.11. Semnificaţia interacţiunii evaluator-evaluat 438
8.12. Teste-grilă de verificare a cunoştinţelor 449
Capitolul 9. MANAGEMENTUL RECOMPENSELOR 455
9.1. Cadrul conceptual 455
9.2. Componentele sistemului de recompense 459
9.3. Politica salarială – componentă a politicii generale a organizaţiei 461
9.4. Principiile generale ale sistemului de salarizare 467
9.5. Principii de salarizare abordate din perspectivă managerială 479
9.6. Evaluarea posturilor 481
9.7. Principalele sisteme de salarizare 495
9.8. Teste-grilă de verificare a cunoştinţelor 505
Capitolul 10. MANAGEMENTUL CONFLICTELOR 515
10.1. Natura conflictului 515
10.2. Abordări privind conflictul 519
10.3. Tipuri de conflicte 521
10.4. Cauzele conflictelor 525
10.5. Modele de conflict 527
10.6. Procesul conflictual 532
10.7. Strategii ale managementului conflictelor 534
10.8. Teste-grilă de verificare a cunoştinţelor 539
Capitolul 11. MANAGEMENTUL SECURITĂŢII ŞI SĂNĂTĂŢII ÎN MUNCĂ 543
11.1. Consideraţii generale 543
11.2. Evoluţia preocupărilor în domeniul securităţii şi sănătăţii în muncă 546
11.3. Politica naţională a securităţii şi sănătăţii în muncă şi armonizarea obiectivelor naţionale cu cele comunitare 547
11.4. Managementul securităţii şi sănătăţii în muncă 554
11.5. Accidentele de muncă şi bolile profesionale 561
11.6. Teste-grilă de verificare a cunoştinţelor 563
Bibliografie 567
Contents 581
Sommaire 585
Niciun comentariu:
Trimiteți un comentariu