Editura Pro Universitaria
An aparitie : 2013
Editia a ?
ISBN 978-606-647-544-0
Nr pagini : 446
Format 130 x 200
Anticariat
La data postarii nu am gasit oferte de vanzare a acestei carti
pdf pe scribd
Descrierea editurii:
“Managementul resurselor umane”, este un studiu coordonat de Viorel Lefter, Alecxandrina Deaconu, Aurel Manolescu care ofera cititorilor o viziune de ansamblu cu privire la organizarea activitatii de resurse umane, managementul strategic al necesarului de resurse umane, analiza proiectarii si evaluarii posturilor, recrutarea si selectia resurselor umane, motivarea si cresterea satisfactiei in munca a angajatilor, stilul de management, managementul recompenselor, evaluarea performantelor si promovarea salariatilor, managementul carierei, formarea resurselor umane (concepte teoretice si faze ale procesului de formare), securitatea si sanatatea in munca, auditul resurselor umane si managementul resurselor umane in Romania.
Lucrarea Managementul resurselor umane se adreseaza atat studentilor de la facultatile de profil din Romania, cat si practicienilor din domeniul managementului resurselor umane.
Cuprins:
Capitolul 1. Introducere în managementul resurselor umane – tendinţe şi provocări
pentru specialiştii de resurse umane 5
1. Introducere 6
2. Scurt istoric al managementului resurselor umane 7
3. Managementul personalului versus Managementul resurselor umane 10
4. Activităţi ale managementului resurselor umane 14
5. Organizarea activităţilor de resurse umane 18
6. Aplicaţii: 22
Bibiliografie 23
Capitolul 2. Managementul strategic al necesarului de resurse umane 25
1. Conţinutul managementului strategic al necesarului de resurse umane 26
2. Analiza efectivelor de resurse umane ale unei organizaţii 28
3. Procesul planificării strategice a necesarului de resurse umane 30
3.1. Normarea muncii – cerinţă de bază pentru determinarea necesarului de lucrători 303.2. Metode pentru determinarea necesarului de lucrători 333.3. Determinarea necesarului de lucrători ce desfăşoară activităţi pe bază de norme de timp 343.4. Determinarea necesarului de resurse umane pe baza productivităţii muncii 363.5. Planificarea creşterii productivităţii muncii 40
4. Adaptarea necesarului de resurse umane în raport cu efectivele existente 42
5. Flexicuritatea forţei de muncă 45
6. Rolul politicilor în domeniul resurselor umane 46
7. Aplicarea politicilor de resurse umane 48
8. Aplicaţii şi studii de caz 50
Bibliografie 56
Capitolul 3. Analiza, proiectarea şi evaluarea posturilor 57
1. Analiza posturilor 58
2. Proiectarea posturilor 68
3. Evaluarea posturilor 76
4. Aplicaţii şi studii de caz 85
Bibliografie 86
Capitolul 4. Recrutarea şi selecţia resurselor umane 88
1. Definirea activităţii de recrutare a resurselor umane 89
2. Politici şi practici de recrutare a resurselor umane 92
3. Necesitatea de a recruta şi etapele recrutării 95
4. Factorii interni şi externi ai recrutării 98
5. Surse de recrutare şi metode de recrutare 99
6. Selecţia resurselor umane 107
7. Decizia de angajare şi încadrarea noilor salariaţi 124
9. Aplicaţii: 125
Capitolul 5. Motivarea şi creşterea satisfacţiei în muncă a angajaţilor. Stilul de management 128
1. Factorul uman în cadrul organizaţiilor şi relaţia dintre motivaţie, satisfacţie şi performanţă la locul de muncă 129
2. Teorii ale motivaţiei dezvoltate la nivel internaţional 136
2.1. Teoria instrumentalităţii sau „a morcovului şi a bâtei” 1382.2. Teoria McClelland – Teoria nevoii de realizare 1392.3. Teoria ”piramidei trebuinţelor” a lui Maslow 1412.4. Teoria ERG a lui Alderfer 1472.5. Teoria bifactorială – Frederick Herzberg 1482.6. Teoria personalităţii grupului şi a nevoilor grupului 1502.7. Teoria X şi Teoria Y ale lui Douglas McGregor 1522.8. Teorii de proces
3. Metode de măsurare a satisfacţiei în muncă a angajaţilor 155
4. Stilul de conducere al managerilor 161
5. Aplicaţii şi studii de caz 165
Bibliografie 173
Capitolul 6. Managementul recompenselor 175
1. Abordări teoretice privind recompensarea angajaţilor 176
2. Proiectarea sistemului de recompense 177
3. Sistemul de salarizare 179
4. Exerciţii/Studii de caz 190
Bibiliografie 195
Capitolul 7. Evaluarea performanţelor şi promovarea salariaţilor 196
1. Consideraţii generale privind evaluarea performanţelor salariaţilor unei organizaţii 197
2. Evaluarea salariaţilor în funcţie de cerinţele şi particularităţile locurilor de muncă 199
3. Evaluarea salariaţilor în funcţie de responsabilităţile ce le revin 201
4. Interviul de evaluare a performanţelor 210
5. Avantaje şi dezavantaje asociate diferitelor categorii de evaluatori 216
6. Întrebări şi studii de caz: 222
6.1. Studiu de caz privind interviul de evaluare 222
Capitolul 8. Managementul carierei 242
1. Conceptul de management al carierei 243
2. Pilotajul carierei la nivel personal, managerial şi organizaţional 245
3. Evoluţia în carieră 249
4. Evaluarea carierei 252
Aplicaţii/Studii de caz 254
Bibliografie 254
Capitolul 9. Formarea resurselor umane 255
1. Formarea resurselor umane: concepte teoretice şi faze ale procesului de formare 256
2. Metode şi mijloace folosite în procesul de formare a resurselor umane 258
3. Stilul de învăţare şi formarea resurselor umane 266
3.1. Studiu de caz 1 2703.2. Studiu de caz 2 2723.3. Studiu de caz 3 273
Bibliografie 274
Capitolul 10. Disfuncţionalităţile sociale, dialogul social şi managementul conflictelor în cadrul organizaţiilor 275
1. Disfuncţionalităţile sociale: concept şi tipologie 276
2. Drepturile şi obligaţiile salariaţilor şi participarea lor la dialogul social 283
3. Structurile instituţionale ale dialogului social 287
4. Managementul conflictelor în cadrul unei organizaţii 289
5. Dialogul social în Europa 294
6. Întrebări şi studii de caz: 297
6.1. Studiu de caz privind unele comportamente perturbatoare în cadrul reuniunilor 2986.2. Studiu de caz: Lupta pentru putere 301
Bibliografie 303
Capitolul 11. Securitatea şi sănătatea în muncă 304
1. Securitatea şi sănătatea în muncă – provocări majore în organizaţiile moderne 305
2. Cadrul conceptual al securităţii şi sănătăţii în muncă 308
3. Evoluţia preocupărilor în domeniul securităţii şi sănătăţii în muncă 310
4. Securitatea şi sănătatea în muncă – problemă centrală a Uniunii Europene 311
5. Situaţia securităţii şi sănătăţii în muncă în România 317
6. Principii de bază ale securităţii şi sănătăţii în muncă 318
7. Abordări moderne privind securitatea şi sănătatea în muncă 320
Bibliografie 322
Capitolul 12. Introducere în ergonomie 324
1. Apariţia şi dezvoltarea ergonomiei 325
2. Condiţiile care au generat apariţia şi dezvoltarea ergonomiei 326
3. Evoluţia ergonomiei pe plan mondial 330
4. Curente, orientări şi tendinţe în ergonomie 332
5. Asociaţii şi societăţi în domeniul ergonomiei 333
6. Publicaţii periodice de ergonomie 334
7. Premisele ergonomiei în România 335
8. Definirea ergonomiei 337
9. Obiectul de studiu al ergonomiei 341
10. Clasificarea ergonomiei 344
11. Raportul ergonomiei cu ştiinţele participante la constituirea acesteia 345
12. Ergonomia – domeniu ştiinţific interdisciplinar 355
Bibliografie 359
Capitolul 13. Auditul resurselor umane 361
1. Cadrul conceptual privind auditul 362
2. Consideraţii şi abordări generale ale auditului resurselor umane 363
3. Subiecţii implicaţi în procesul auditării resurselor umane 364
4. Principii generale de urmat şi respectat în auditul resurselor umane 366
5. Probele de audit - condiţie esenţială în efectuarea auditului resurselor umane 367
6. Norme şi standarde de referinţă naţionale şi internaţionale de raportare ale auditului de resurse umane 371
7. Riscul de audit şi implicaţiile sale în procesul auditării 373
8. Auditul ergonomic şi factorii umani 375
9. Domeniile de acoperire ale auditului resurselor umane 378
10. Desfăşurarea şi etapele de urmat în auditul resurselor umane 381
Aplicaţii / Studii de caz 387
Bibliografie 392
Capitolul 14. Managementul internaţional al resurselor umane 393
1. Dimensiunile internaţionale ale managementului resurselor umane 394
2. Particularităţi ale managementului european al resurselor umane 402
3. Funcţiunea de resurse umane în Europa 406
4. Recrutarea şi selecţia resurselor umane în Europa 409
5. Managementul carierei europene 414
6. Managementul resurselor umane în Fanţa 417
7. Managementul resurselor umane în Olanda 419
8. Managementul resurselor umane în Marea Britanie 423
9. Managementul resurselor umane în Germania 427
10. Managementul resurselor umane în România 431
Aplicaţii/Studii de caz 436
Bibliografie 437
Cuprins 439
Niciun comentariu:
Trimiteți un comentariu