09/06/2023

MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE


Coord: Viorel Lefter, Alecxandrina Deaconu, Aurel Manolescu
Editura Pro Universitaria
An aparitie : 2013
Editia a ?
ISBN 978-606-647-544-0
Nr pagini : 446
Format 130 x 200
Anticariat
La data postarii nu am gasit oferte de vanzare a acestei carti
pdf pe scribd



Descrierea editurii:

        “Managementul resurselor umane”, este un studiu coordonat de Viorel Lefter, Alecxandrina Deaconu, Aurel Manolescu care ofera cititorilor o viziune de ansamblu cu privire la organizarea activitatii de resurse umane, managementul strategic al necesarului de resurse umane, analiza proiectarii si evaluarii posturilor, recrutarea si selectia resurselor umane, motivarea si cresterea satisfactiei in munca a angajatilor, stilul de management, managementul recompenselor, evaluarea performantelor si promovarea salariatilor, managementul carierei, formarea resurselor umane (concepte teoretice si faze ale procesului de formare), securitatea si sanatatea in munca, auditul resurselor umane si managementul resurselor umane in Romania.

        Lucrarea Managementul resurselor umane se adreseaza atat studentilor de la facultatile de profil din Romania, cat si practicienilor din domeniul managementului resurselor umane.

Cuprins:

Capitolul 1. Introducere în managementul resurselor umane – tendinţe şi provocări
pentru specialiştii de resurse umane  5
1. Introducere  6
2. Scurt istoric al managementului resurselor umane  7
3. Managementul personalului versus Managementul resurselor umane  10
4. Activităţi ale managementului resurselor umane  14
5. Organizarea activităţilor de resurse umane  18
6. Aplicaţii:  22
Bibiliografie  23

Capitolul 2. Managementul strategic al necesarului de resurse umane  25
1. Conţinutul managementului strategic al necesarului de resurse umane  26
2. Analiza efectivelor de resurse umane ale unei organizaţii  28
3. Procesul planificării strategice a necesarului de resurse umane  30
3.1. Normarea muncii – cerinţă de bază pentru determinarea necesarului de lucrători 30
3.2. Metode pentru determinarea necesarului de lucrători  33
3.3. Determinarea necesarului de lucrători ce desfăşoară activităţi pe bază de norme de timp  34
3.4. Determinarea necesarului de resurse umane pe baza productivităţii muncii  36
3.5. Planificarea creşterii productivităţii muncii  40
4. Adaptarea necesarului de resurse umane în raport cu efectivele existente  42
5. Flexicuritatea forţei de muncă  45
6. Rolul politicilor în domeniul resurselor umane  46
7. Aplicarea politicilor de resurse umane  48
8. Aplicaţii şi studii de caz  50
Bibliografie  56

Capitolul 3. Analiza, proiectarea şi evaluarea posturilor  57
1. Analiza posturilor  58
2. Proiectarea posturilor  68
3. Evaluarea posturilor  76
4. Aplicaţii şi studii de caz  85
Bibliografie  86

Capitolul 4. Recrutarea şi selecţia resurselor umane  88
1. Definirea activităţii de recrutare a resurselor umane  89
2. Politici şi practici de recrutare a resurselor umane  92
3. Necesitatea de a recruta şi etapele recrutării  95
4. Factorii interni şi externi ai recrutării  98
5. Surse de recrutare şi metode de recrutare  99
6. Selecţia resurselor umane  107
7. Decizia de angajare şi încadrarea noilor salariaţi  124
9. Aplicaţii:  125

Capitolul 5. Motivarea şi creşterea satisfacţiei în muncă a angajaţilor. Stilul de management  128
1. Factorul uman în cadrul organizaţiilor şi relaţia dintre motivaţie, satisfacţie şi performanţă la locul de muncă  129
2. Teorii ale motivaţiei dezvoltate la nivel internaţional  136
2.1. Teoria instrumentalităţii sau „a morcovului şi a bâtei”  138
2.2. Teoria McClelland – Teoria nevoii de realizare 139
2.3. Teoria ”piramidei trebuinţelor” a lui Maslow  141
2.4. Teoria ERG a lui Alderfer  147
2.5. Teoria bifactorială – Frederick Herzberg  148
2.6. Teoria personalităţii grupului şi a nevoilor grupului  150
2.7. Teoria X şi Teoria Y ale lui Douglas McGregor  152
2.8. Teorii de proces  
3. Metode de măsurare a satisfacţiei în muncă a angajaţilor  155
4. Stilul de conducere al managerilor  161
5. Aplicaţii şi studii de caz  165
Bibliografie  173

Capitolul 6. Managementul recompenselor  175
1. Abordări teoretice privind recompensarea angajaţilor  176
2. Proiectarea sistemului de recompense  177
3. Sistemul de salarizare  179
4. Exerciţii/Studii de caz  190
Bibiliografie   195

Capitolul 7. Evaluarea performanţelor şi promovarea salariaţilor  196
1. Consideraţii generale privind evaluarea performanţelor salariaţilor unei organizaţii  197
2. Evaluarea salariaţilor în funcţie de cerinţele şi particularităţile locurilor de muncă  199
3. Evaluarea salariaţilor în funcţie de responsabilităţile ce le revin  201
4. Interviul de evaluare a performanţelor  210
5. Avantaje şi dezavantaje asociate diferitelor categorii de evaluatori  216
6. Întrebări şi studii de caz:  222
6.1. Studiu de caz privind interviul de evaluare  222

Capitolul 8. Managementul carierei  242
1. Conceptul de management al carierei  243
2. Pilotajul carierei la nivel personal, managerial şi organizaţional  245
3. Evoluţia în carieră  249
4. Evaluarea carierei  252
Aplicaţii/Studii de caz  254
Bibliografie  254

Capitolul 9. Formarea resurselor umane  255
1. Formarea resurselor umane: concepte teoretice şi faze ale procesului de formare  256
2. Metode şi mijloace folosite în procesul de formare a resurselor umane  258
3. Stilul de învăţare şi formarea resurselor umane  266
3.1. Studiu de caz 1  270
3.2. Studiu de caz 2  272
3.3. Studiu de caz 3  273
Bibliografie  274

Capitolul 10. Disfuncţionalităţile sociale, dialogul social şi managementul conflictelor în cadrul organizaţiilor  275
1. Disfuncţionalităţile sociale: concept şi tipologie  276
2. Drepturile şi obligaţiile salariaţilor şi participarea lor la dialogul social  283
3. Structurile instituţionale ale dialogului social  287
4. Managementul conflictelor în cadrul unei organizaţii  289
5. Dialogul social în Europa  294
6. Întrebări şi studii de caz:  297
6.1. Studiu de caz privind unele comportamente perturbatoare în cadrul reuniunilor  298
6.2. Studiu de caz: Lupta pentru putere  301
Bibliografie  303 

Capitolul 11. Securitatea şi sănătatea în muncă  304
1. Securitatea şi sănătatea în muncă – provocări majore în organizaţiile moderne  305
2. Cadrul conceptual al securităţii şi sănătăţii în muncă  308
3. Evoluţia preocupărilor în domeniul securităţii şi sănătăţii în muncă  310
4. Securitatea şi sănătatea în muncă – problemă centrală a Uniunii Europene  311
5. Situaţia securităţii şi sănătăţii în muncă în România  317
6. Principii de bază ale securităţii şi sănătăţii în muncă  318
7. Abordări moderne privind securitatea şi sănătatea în muncă 320
Bibliografie  322

Capitolul 12. Introducere în ergonomie  324
1. Apariţia şi dezvoltarea ergonomiei  325
2. Condiţiile care au generat apariţia şi dezvoltarea ergonomiei  326
3. Evoluţia ergonomiei pe plan mondial  330
4. Curente, orientări şi tendinţe în ergonomie  332
5. Asociaţii şi societăţi în domeniul ergonomiei  333
6. Publicaţii periodice de ergonomie  334
7. Premisele ergonomiei în România  335
8. Definirea ergonomiei 337
9. Obiectul de studiu al ergonomiei  341
10. Clasificarea ergonomiei  344
11. Raportul ergonomiei cu ştiinţele participante la constituirea acesteia  345
12. Ergonomia – domeniu ştiinţific interdisciplinar  355
Bibliografie  359

Capitolul 13. Auditul resurselor umane  361
1. Cadrul conceptual privind auditul  362
2. Consideraţii şi abordări generale ale auditului resurselor umane  363
3. Subiecţii implicaţi în procesul auditării resurselor umane  364
4. Principii generale de urmat şi respectat în auditul resurselor umane  366
5. Probele de audit - condiţie esenţială în efectuarea auditului resurselor umane  367
6. Norme şi standarde de referinţă naţionale şi internaţionale de raportare ale auditului de resurse umane  371
7. Riscul de audit şi implicaţiile sale în procesul auditării  373
8. Auditul ergonomic şi factorii umani  375
9. Domeniile de acoperire ale auditului resurselor umane  378
10. Desfăşurarea şi etapele de urmat în auditul resurselor umane  381
Aplicaţii / Studii de caz  387
Bibliografie  392

Capitolul 14. Managementul internaţional al resurselor umane  393
1. Dimensiunile internaţionale ale managementului resurselor umane  394
2. Particularităţi ale managementului european al resurselor umane  402
3. Funcţiunea de resurse umane în Europa  406
4. Recrutarea şi selecţia resurselor umane în Europa  409
5. Managementul carierei europene  414
6. Managementul resurselor umane în Fanţa  417
7. Managementul resurselor umane în Olanda 419
8. Managementul resurselor umane în Marea Britanie  423
9. Managementul resurselor umane în Germania  427
10. Managementul resurselor umane în România  431
Aplicaţii/Studii de caz  436
Bibliografie 437

Cuprins 439

Niciun comentariu:

Trimiteți un comentariu