PSIHOSOCIOLOGIA ORGANIZATIILOR SI CONDUCERII

Autor: Mihaela Vlasceanu
Editura Paideia
An aparitie : 1993
Editia I
ISBN 973-9131-00-x
Nr pagini : 370
Format 130 x 200
Anticariat
Pretul la data postarii :25 - 45 lei pe okazii, 
Disponibilitate BCU

Despre autor: (sursa Polirom)

        Mihaela Vlasceanu (n. 1949) a  absolvit sectia de Sociologie a Facultatii de Filosofie a Universitatii Bucuresti in anul 1971. In 1973 a efectuat un stagiu de documentare in SUA pe probleme de tehnica si metodologie a cercetarii sociale. In 1983 a sustinut teza de doctorat cu tema Analiza empirica a cauzalitatii sociale, devenind doctor in stiinte politice. Si-a inceput activitatea didactica universitara in 1986. Intre anii 1991 si 2001 a fost cadru didactic la Facultatea de Sociologie a Universitatii Bucuresti. Din anul 2001 este profesor conducator de doctorat in cadrul Facultatii de Stiinte Politice a Scolii Nationale de Stiinte Politice si Administrative, iar in perioada 2005-2008 a fost rector al SNSPA. Domeniile de cercetare in care activeaza sint: metodologia analizei cauzale, sociologia organizatiilor si conducerii si studiul organizatiilor nonprofit

        Printre lucrarile sale: 

Psihosociologia organizatiilor si a conducerii,Paideia 1993

Organizatiile si cultura organizarii, Trei 1999

Organizatii si comportament organizational, Polirom 2003

Cuprins:

Partea I : ORGANIZATIILE: SPECIFIC, TIPURI ŞI EVOLUTII

Capitolul 1 : O privire generală asupra organizatiilor conducerii organizatiilor 15 

1.1. Ratiunile aparitiei şi existentei rganizatiilor  15

1.2. Definirea organizatiilor  18 

1.3. Tipuri şi forme de organizare  21 

1.4. Conducerea organizatiilor  24 

Capitolul 2 : Etape principale in dezvoltarea teoriilor organizarii conducerii 29 

2.1. Teorii clasice ale organizării si  conducerii  29 

2.1.1. Managementul ştiintific clasic  29 

2.1.2. Birocratia  37 

2.1.3. Relatiile umane  37

2.2. Teorii si orientări contemporane   46 

2.2.1. Resursele umane   46 

2.2.2. Dezvoltarea organizatională 48 

2.2.3, Teoriile contingentei   61

2.2.4. Sociologia organizatională  62

Partea a II-a FUNCTIONAREA ORGANIZATIILOR

Capitolul 3: Strucrurile de organizare si relatiile lor cu tehnologia si mediul  69

3.1. Structura organizatiilor  70

3.2. Relatii intre tehnologie si structurile organizationale  74

3.3. Relatii intre mediu si structurile organizationale 84

Capitolul 4: Rationalitate si birocratie: Organizatiile birocratice  91

4.1. Definirea si caracteristicile organizatiilor birocratice  91

4.2. Avantajele si dezavantajele organizatiilor birocratice    96

4.2.1. Avantajele birocratiei 96

4.2.2. Dezavantajele birocratiei  97

4.2.3. Disfunctiile comportamentului birocratic  102

4.2.4. Practici organizationale neproductive. Legea lui Parkinson  108

4.3. Viitorul birocratiei: extindere sau prabusire?  112

Capitolul 5: Participarea si controlul in organizatii  121

5.1. Participare si controlForme de participare  122

5.2. Sisteme de participare formala  134

5.3. Variabile contextuale si factori explicativi ai participarii  161

Capitolul 6: Conflictul in organizatii   171

6.1. Trei perspective asupra conflictului  173

6.2. Surse si forme de manifestarea ale conflictului  179

6.3. Tehnici de solutionare a conflictului  190

Capitolul 7: Functii ale conducerii  207 

7.1. Organizarea   207 

7 1.1. Structurarea relatiilor de autoritate, putere, raspundere si responsabilitate   209 

7.1 2. Intervalul de control  221 

7.1 3 Centralizare si descentralizare   225 

7 1.4. Principii de baza ale organizarii 230 

7 2. Procesul de luare a deciziei  232 

7.2.1. Fazele procesuluide luare a deciziei  234 

7.2 2 Participarea in procesul de luare a deciziei  244 

7.2.3. Actiunea si decizia colectiva 252 

7.2.4. Tehnici de crestere a creativitatii gandirii si deciziei colective 262

7 2.5. Modele si strategii decizionale  267 

7.3. Procesul de motivare a omenilor in organizaţii  281

7.3 1. Varietatea motivatiilor muncii  282 

7.3.2. Procesul motivarii pentru munca    290 

7.3.3. Molivaţe si performanta     297 

7.3.4. Remuneratia ca factor  rnotivaţional al performantei  301 

7.3.5. Strategii practice de motivare  304 

Capitolul 8: Stiluri si modele de conducere a organizatiilor 309 

8.1. Abordari: succesiuni si reveniri  311 

8 2. Vanante ale stilurilor de conducere  316

8.2.1. Componente si tipuri de cristalizari ale stilului de conducere  316

8.2.2. Contingenta situationala a stilului de conducere  327

8.3. Opţiuni stilistice: seturi cognitive si strategii  340

Bibliogratie 357