Editura Polirom
Colectia Collegium psihologie
An aparitie : 2003
Editia I
ISBN 973-681-412-2
Nr pagini : 336
Format 160 x 235
Pretul la data postarii : 28,85 lei la Editura, 27,41 lei la delfin, 27,41 lei la libris
Disponibilitate BCU
pdf aici
Descrierea editurii:
Analiza amanuntita a comportamentului organizational face ca lucrarea Mihaelei Vlasceanu sa fie una de referinta in literatura romaneasca de specialitate. Pina acum, tema a fost abordata doar colateral sau analizata pe domenii mai inguste. Cititorul va gasi in acest volum o abordare pe mai multe niveluri a comportamentului organizational(membrii organizatiei, organizatia, cimpul organizational si managementul), unul dintre scopurile studiului fiind acela de a arata modul in care, prin management, se pot obtine rezultate superioare in functionarea unei organizatii.
Mihaela Vlasceanu (n. 1949) a absolvit sectia de Sociologie a Facultatii de Filosofie a Universitatii Bucuresti in anul 1971. In 1973 a efectuat un stagiu de documentare in SUA pe probleme de tehnica si metodologie a cercetarii sociale. In 1983 a sustinut teza de doctorat cu tema Analiza empirica a cauzalitatii sociale, devenind doctor in stiinte politice. Si-a inceput activitatea didactica universitara in 1986. Intre anii 1991 si 2001 a fost cadru didactic la Facultatea de Sociologie a Universitatii Bucuresti. Din anul 2001 este profesor conducator de doctorat in cadrul Facultatii de Stiinte Politice a Scolii Nationale de Stiinte Politice si Administrative, iar in perioada 2005-2008 a fost rector al SNSPA. Domeniile de cercetare in care activeaza sint: metodologia analizei cauzale, sociologia organizatiilor si conducerii si studiul organizatiilor nonprofit
Printre lucrarile sale:
Psihosociologia organizatiilor si a conducerii,Paideia 1993
Organizatiile si cultura organizarii, Trei 1999
Organizatii si comportament organizational, Polirom 2003
Cuprins:
Introducere 9
Partea I TEORIA ORGANIZĂRII SI COMPORTAMENTUL ORGANTIAŢIONAL
Capitolul 1 Comportamentul organizational: intre istorle şi dezvoltare 15
O scurta istorie 15
Inceputurile 16
Teoria resurselor umane si perspectiva comportamentului organizaţional 18
Teoria X şi teoria Y in formularea lui McGregor 20
W. Ouchi despro tipul 7 de organizare 20
Transformări şi noi provocări 24
Globalizarea ca fapt si tendinta 25
Competitia si schimbarea: presiuni pentru o noua abordare 27
Tehnologia informatiei si comunicarii 29
O noud provocare : corporaţiile de afaceri işi asuma scopuri extraeconomice 36
Efectele diversitatii demografice asupra comportamentului organizaţional 39
Intre consacrare şi dezvoltare : imaginaţia managerială 45
Partea a II-a ORGANIZARE, ORGANIZAŢII: FORME ŞI STRUCTURI
Capitolul 2 Specificul organizatiilor şl al organizării sociale 51
Abordari diferite, perspective multiple 52
Organizatia ca sistem rational 56
Organizatia ca sistem natural 58
Organizatia ca sistem deschis 63
De la diversitate la convergenţă 67
Perspectiva clasica si metafora masinii 67
Perspectiva modernă si metafora organică 68
Perspectiva simbotic-interpretativă si merafora culturala 69
Postmodernismul si metafora colajului 71
Tipuri şi forme de organizaţie 74
Organizare socială versus organizare/organizatie formala 75
Organizări formale, organizări informale 76
Institutii, organizaţii si relatiile intre ele 85
Semnificaţii ale termenului de institutie 85
Semnificaţii ale termenului de organizatie 88
Relatii intre instituţii si organizatii 89
Diversitatea organizatiitor 91
Surse ale diversificării 92
Axa pubIic-privat a diferetierii organizatiilor in.spaţiul social 93
Interferenţe de stiluri manageriale intre organizatiile publice si private 95
Capitolul 3 Componente şi relaţii in cadrul organizaţillor 97
Structura socială a organizaţiei 98
Aspecte normative şi comportamente in structura sociala 98
Elemente şi surse de generare ale structurii sociale 100
Coordonate ale structurii sociale 101
Participantii 107
Scopurile 108
Tehnologia 110
Relatii intre tehnologie şi structura sociala 111
Constructia şi modelarea sociala a tehnotogiei 118
Structura fizică a organizaliilor 123
Elemente ale structurii fizice 124
Arhitectură şi comportament organizaţional. Interferente şi efecte 126
Structura fizica a organizaţiilor şi formarea identitătii individuale şi de grup 129
Noi deschideri : spre arhitectura organizatiei postmoderne 135
Partea a III-a ORGANIZATII, MEDII ŞI SCH1MBARE ORGANIZAŢIONALĂ
Capitolul 4 Organizaţiile şi mediul Ior 139
Mediul organizational 139
Indicatori de caracterizare a mediului unei organizatii 141
Niveluri de analiză a relatiilor dintre organizatii şi medii 145
Retele organizationale 147
Retele interorganizationale 156
Ecologia interorganizationala 160
Implicatii manageriale ale analizei interactiunilor dintre organizatii şi mediile lor 165
Constructia socială a mediilor organizationale 170
Capitolul 5 Proiectare şi schlmbare organizţională. Noi forme de organizare 173
Proiectarea organizaţională 173
Niveluri funcţionale ale organizaţiei şi relaţiile dintre ele 175
Mecanisme de coordonare 179
Indicatori ai proiectarii structurale 180
Alternative funcţionale de organizaţii 182
Politicile organizaţiilor şi organizaţiile politice 197
Schimbare şi reproiectare organizaţională 104
Surse şi efecte ale schimbării organizaţionale 206
Strategii de schimbare organizaţională 210
Reducerea marimii (downsizing) 210
Reconceperea (reengineering) 213
Inovarea strategica 215
Organizarea prin haos 217
leşirea din birocratie. Noi forme de organizare 221
Organizarea de tip reţea 225
Contractarea serviciilor in afara organizaţiei (outsourcing) 226
Organizaţia virtuală 226
Partea a IV-a OAMENII IN ORGANIZAŢII : MOTIVATIE, SATISFACTIE, CULTURĂ
Capitolul 6 Motivaţle, satIsfacţie, performanţa 235
Motivaţia - factor generator al comportamentului 236
Teorii ale motivaţiei şi satisfacţiei 238
Procesul motivării pentru muncă 246
Factori motivaţionali ai performanţei. Relaţii intre motivaţie, satisfacţie şi performanţă 251
Capitolul 7 Cultura organizaţională 262
Referinţe ale culturii organizaţiei 263
Cunoaşterea şi managementul cunoaşterii 267
Invăţare şi schimbare in cultura organizaţională 275
Partea a V-a MANAGEMENTUL ORGANIZATIILOR
Capitolul 8 Management organizational şl conducere 285
Management şi conducere. Diferente şi interferente conceptuale 286
Manageri şi conducatori 287
Conducere şi antreprenoriat 290
Functiile şi continutul activitatii manageriale 293
Functiile managementulul 293
Continutul activitatii manageriale 295
Evolutia managementului. De la managernentul organizatiilor industriale la managementul organizării postindustriale 301
Paradigme alternative 302
Competitia paradigmelor in managementul strategic 306
Despre eficienta conducerii In secolul XXI 310
Bibliografle 315
Niciun comentariu:
Trimiteți un comentariu