HOLOCRATIA. Noul sistem de management pentru o lume in rapida schimbare

Autor: Brian J. Robertson
Editura Act si Politon
An aparitie : 2020
Editia I
Editia originala: Holacracy: The New Management System for a Rapidly Changing World
Traducerea  Beatrice Popescu
ISBN  978-606-913-661-4
Nr pagini : 288
Format 130 x 200
Pretul la data postarii : 39 lei la Editura, 31,20 lei la libris

Descrierea editurii:

        Holocratia este o carte revoluționară despre un sistem de management revoluționar, care îi transformă pe toți cei din cadrul unei organizații în lideri. Ea vine să înlocuiască ierarhia tradițională de management de tip piramidal cu un nou tip de management revoluționar – holarhia – a cărei structură arată ca un sistem de cercuri imbricate. În holarhie, fiecare dintre membrii unei organizații este lider. Odată cu implementarea acestui mod alternativ de structurare în interiorul companiilor, autoritatea și luarea deciziilor se distribuie în mod egal la nivelul întregii organizații, iar oamenii nu mai sunt definiți de locul pe care îl ocupă în ierarhie și de funcții, ci de roluri.

        Robertson a ajuns la concluzia că modelul organizațional tradițional piramidal are niște limite care pun frâne evoluției oricărei organizații în timpul unui incident petrecut la bordul avionului pe care îl pilota. Odată revenit la sol, a încercat să fugă de neajunsurile sistemului organizațional tradițional înființându-și propria companie. Însă, în momentul în care a devenit lider, și-a dat seama că nu a făcut altceva decât să creeze un alt sistem organizațional limitat.

        După mai multe încercări și eșecuri, a descoperit în cele din urmă holacrația, pe care o definește ca fiind o nouă tehnică socială de conducere și funcționare a unei organizații și pe care o aplică zilnic în cadrul HolacracyOne, compania pe care o conduce. Holacrația presupune următoarele elemente:

• o constituție, care specifică „regulile jocului” și redistribuie autoritatea;

• o nouă modalitate de a structura o organizație și de a defini rolurile membrilor și domeniile de autoritate din cadrul ei;

• un proces unic de luare a deciziilor pentru actualizarea acestor roluri și a autorități;

• un proces de desfășurare a ședințelor care facilitează sincronizarea echipelor și colaborarea în vederea realizării activităților.

        Brian J. Robertson este părintele holacrației și fondatorul HolacracyOne care oferă training pentru companii din întreaga lume pentru a implementa acest nou sistem de management în cadrul lor. Înainte de a pune bazale holacrației a deținut o companie de software de succes în cadrul căreia a aplicat pentru prima dată principiile acestui nou sistem de guvernanță. Astăzi, el este recunoscut la nivel mondial nu numai ca un teoretician al managementului, dar și ca prima persoană din lume care fondat o organizație care funcționează pe baza holacrației.

Cuprins:

Cuvânt-înainte 7

Prima parte. EVOLUȚIA ÎN ACȚIUNE: INTRODUCEREA HOLACRAȚIEI

1. Transformarea organizației 13

2. Distribuirea autorității 29

3. Structura organizațională 55

Partea a doua. EVOLUȚIA ÎN DESFĂȘURARE: PRACTICAREA HOLACRAȚIEI

4. Guvernanța 89

5. Operațiuni 119

6. Facilitarea guvernanței 149

7. Strategie și control dinamic 171

Partea a treia. S-A INSTALAT EVOLUȚIA: HOLACRAȚIA SE TRĂIEȘTE

8. Adoptarea holacrației 193

9. Dacă nu ești pregătit să adopți holacrația, fă pași în direcția ei 229

10. Experiența holacrației 243

NOTE 271

MULȚUMIRI 273